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間接物料及備品備件采購課程培訓

【課程背景】
越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)在中國(guo)投資(zi)設廠，設備(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)已經成(cheng)為(wei)一個不(bu)僅(jin)需(xu)(xu)要(yao)(yao)專業(ye)知識，更(geng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)商務(wu)知識的(de)(de)(de)專項工(gong)作。設備(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)涉及(ji)到的(de)(de)(de)金(jin)額巨大(da)，牽涉到總(zong)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)核算，設備(bei)生命周期，備(bei)件(jian)及(ji)后期服務(wu)等(deng)內容，是企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)點管控(kong)的(de)(de)(de)部分。但(dan)設備(bei)類采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)短期內重(zhong)(zhong)復購(gou)(gou)買(mai)(mai)可(ke)能性極低，購(gou)(gou)買(mai)(mai)經驗也(ye)很難在短時間積累起(qi)來(lai)。怎樣改善這樣的(de)(de)(de)狀況，減少(shao)可(ke)能發生的(de)(de)(de)損失(shi)(shi)呢(ni)？在采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)物(wu)料(liao)管理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作中，除了一般直接用于生產或組(zu)裝的(de)(de)(de)零件(jian)和(he)原物(wu)料(liao)，包材以(yi)外(wai)，還有(you)(you)許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)同(tong)樣不(bu)可(ke)缺(que)少(shao)的(de)(de)(de)維(wei)修、備(bei)品(pin)及(ji)雜(za)項的(de)(de)(de)物(wu)件(jian)等(deng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，這些物(wu)料(liao)被統稱為(wei)：MRO(Maintenance, Repair, and Operation)MRO物(wu)料(liao)品(pin)種繁多(duo)(duo)，但(dan)每一品(pin)種的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求量卻(que)很少(shao)，并(bing)且往(wang)往(wang)因為(wei)沒有(you)(you)辦法事先(xian)周詳的(de)(de)(de)進行采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃與(yu)準備(bei)適當的(de)(de)(de)庫存，而使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)面(mian)臨"牙疼不(bu)是病，疼起(qi)來(lai)要(yao)(yao)人命"的(de)(de)(de)窘境。如果(guo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)不(bu)了解MRO采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)其它(ta)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)點，掌握其特有(you)(you)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)法和(he)供應商選擇(ze)，管理(li)方(fang)(fang)式，不(bu)能妥善地針對MRO需(xu)(xu)求加以(yi)規劃，準備(bei)必要(yao)(yao)且適當的(de)(de)(de)庫存與(yu)掌握交期，那(nei)么我們(men)可(ke)以(yi)預測公司(si)多(duo)(duo)半會(hui)面(mian)臨層(ceng)出(chu)不(bu)窮的(de)(de)(de)緊急狀況，輕則干(gan)擾采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)正常(chang)工(gong)作，嚴重(zhong)(zhong)則會(hui)造成(cheng)停線(xian)等(deng)生產損失(shi)(shi)。

【課程目標】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
了解設備采購的流程/及招投標相關知識
學習設備采購成本核算方法
設備采購合同的簽署與管理重點
MRO和直接物料的采購有哪些方面區別
如何制定和實施MRO的采購戰略
MRO供應商的業績應如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量
【課程對象】適合備(bei)品備(bei)件(jian)采購，大型設(she)備(bei)采購，MRO采購，工程采購及管(guan)理相關同事

【課程大綱】
一、設備采購的特點分析
二、設備采購的流程
三、設備采購的成本分析方法
四、設備采購的招投標操作
五、認識MRO
MRO的概念與范圍 
MRO采購的支出及影響 
MRO采購與直接物料采購的區別 
MRO采購的現狀及面臨的挑戰 
六、改進MRO采購的戰略
MRO采購發展趨勢和存在的機會
制訂MRO采購的戰略
實施新的MRO采購戰略的方法：
1)供應商整合，
2)系統合同與采購卡運用，
3)及時供應(ying)策略與電(dian)子采購：

七、MRO供應商的管理
MRO供應商選擇戰略
合適的MRO供應商的特征
到哪里去尋找合適的MRO供應商
MRO供應商KPI的制定及業績的考評
八、MRO采購計劃及庫存管理
區分二類不同的MRO
服務水平的概念及制定
MRO采購計劃的制訂
MRO庫存管理方式
九、MRO采購Savings的實現
采購Savings的計算
MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發貨
MRO采購的TCO考量
MRO采購Savings的計算
十、MRO采購的未來
MRO與互聯網，
Sell-side系統&Buy-side系統
網上拍賣系統

間接物料及備品備件采購課程培訓