課程描述INTRODUCTION
電力工程安全管理課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
電力工程安全管理課程
【課程背景】
現代社會每年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)生(sheng)(sheng)活(huo)過程中,約有400萬(wan)人(ren)死于(yu)意外(wai)事故,全(quan)(quan)(quan)(quan)球每年(nian)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)各類事故大(da)約為(wei)(wei)2.5億(yi)起(qi)(qi),平均每天發(fa)生(sheng)(sheng)68.5萬(wan)起(qi)(qi),每小時發(fa)生(sheng)(sheng)2.8萬(wan)起(qi)(qi),每分鐘(zhong)發(fa)生(sheng)(sheng)近500起(qi)(qi)。全(quan)(quan)(quan)(quan)世界每年(nian)死于(yu)工(gong)傷事故和(he)職(zhi)業危害的(de)人(ren)約為(wei)(wei)200萬(wan),其中25%為(wei)(wei)職(zhi)業病(bing)引(yin)起(qi)(qi)的(de)死亡,職(zhi)業領域每天有4500人(ren)死于(yu)工(gong)作,每分鐘(zhong)有3人(ren)會因工(gong)傷導致死亡,而安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)主要取(qu)決(jue)(jue)生(sheng)(sheng)產(chan)現場第一(yi)線(xian)(xian),因此(ci),搞好安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)是一(yi)項勢在必行、迫在眉睫的(de)艱巨任務(wu),生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)(xian)主管的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)修養素(su)質、安全(quan)(quan)(quan)(quan)技能是決(jue)(jue)定安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)關鍵因素(su)。
【課程收益】
1、保證生產的實施并順利進行。
2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。
3、建設班組安全文化,提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預防體制。
5、使(shi)公司(si)人員、財(cai)產、 物資(zi)免受安全事故的(de)影響(xiang)。
【課程對象】適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天(12小時) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問(wen)、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、我國安全管理現狀
1、安監局:安全生產監管體制的不完善、管理缺失
◎目前各類安全事故統計分析
2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的
3、安全事故原因分析
◎人的不安全行為
◎物的安全狀態&環境因素
◎管理因素
◎說到底,是人的問題
4、地方:先發展、后治理
5、監管與被監管:錯綜復雜的博弈局面
6、全民:對安全的錯誤認識
7、個人無所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經驗主義思想
11、形式主義思想
◎案例:國內安全事故
12、安全生產工作的方針?
◎安全和生產是辨證統一的?
◎安全工作必須強調“預防為主”
◎安全生產(chan)的任務(wu)及要求?
二、安全管理知識概論
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、電力企業安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
◎案例:電力企業安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索:“安全行為”與“六個三”的管理
◎案例:白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業安全管理的特點
12、電力企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、電力企業事故心理分析
16、管(guan)理人員的四到
三、安全目標責任制的建設與落實
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機構的設置
3、安全生產目標責任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
5、建立各級管理部門的安全職責
6、建立安全責任考核制度
7、建立定期考核及獎懲記錄
8、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
9、如何確認員工對安全的需(xu)求(qiu)
四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習慣的手段
6、宣導手段
7、活動的手段
8、安全管理的保障措施
◎加強領導,推進安全文化建設
◎創新機制,建立安全化標準管理體系
◎加大投入,構建安全經費保障體系
◎加強隊伍建設,提高安全宣教人員素質
◎全面整合資源,促進安全管理健康發展
◎加強國際交流合作,提升(sheng)安全管(guan)理(li)水平
五、電力企業安全文化建設思路
1、按照企業文化的四個維度,檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理,提純
3、形成符合本單位自己特點的安全文化
4、再次感受企業安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺系統的安全文化
◎各類標示等突顯安全文化
◎能夠看到的一切,幫助員工提升安全意識的視覺標示
◎完成視覺系統的改善
◎完結
6、行為系統的安全文化
◎員工安全手冊
◎各類安全小宣傳冊
◎各種宣傳活動
◎員工行為約束機制
7、管理系統的安全文化
◎安全管理工具
◎安全管理制度
◎安全標準化管理
◎現場改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設
◎家文化建設
◎形式以及收效
◎突顯,學習,完成
9、某公司的標桿員工建立
◎何以建立標桿員工
◎建立標桿員工注意事項
◎標桿員工建設的體系
◎形式及其收效
10、電子看板推進安全文化
◎電子看板推進安全意識
◎形式及其收效
◎對于我們的啟發
電力工程安全管理課程
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