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安全落地培訓

培訓對象
企(qi)業(ye)分管(guan)安全(quan)的(de)中高層(ceng)，安全(quan)、生產、設備主管(guan)、中干(gan)及后備干(gan)部；分管(guan)企(qi)業(ye)安全(quan)的(de)安監系統干(gan)部

課程簡介
第一篇：喚醒意識
戰戰兢兢，如履薄冰
安全一萬天，事故一瞬間
心中時刻有平安，平安永在我身邊
安全事故中90%是因為安全意識的缺乏，可多數企業真正用于意識喚醒的精力不足10%！我們的管理還很粗放，需要每一位干部、員工轉變觀念，學會自我保護。
1.“完善”的制度等于安全？
2.事故不會發生在我的頭上？
3.身邊講案例
4.一起事故可以把你所有的功勞一筆勾銷！
案例：安全帶現象
思考：員工為什么不害怕？
討(tao)論：怎樣喚醒員工的安全意識？

第二篇：倒查糾偏
第一節糾違章:杜絕不安全行為
你不執行制度就讓制度執行你
寧煩十次保安全,
不省一次去冒險
寧在時間中等安全，不在危險中搶時間
違章是發生事故的起因，事故是違章導致的后果。違章是各個企業嚴格禁止的行為，可當罰款也不能根治時，我們該怎么辦？
1.違章六情形
2.高危六時段
3.事故遭遇傾向
4.根治違章“三不違”
（1）喚醒意識不想違
（2）嚴格執法不敢違
（3）自動糾錯不能違
5.綁定利益措施落地
6.即時激勵大張旗鼓
7.首犯必懲，讓警告性發揮作用
8.自動糾偏，讓你想錯也錯不了
9.向交警學管理
10.糾偏就是最好的培訓
案例：我的第一次違章
我的“駕照管理”
討論：她如何管好的點檢表？
為什么總是教不會他？
練習：頻頻發生的叉車事故
糾違章制度誤區
第二節：查隱患：消滅不安全因素
你不消滅隱患就被隱患消滅
隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山
繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環節出現
安全檢查從未間斷，可很多問題卻重復出現，一邊查，一邊改，總是不能斷根，我們陷入了怎樣的怪圈？
1.已經習慣了的危險
2.共性問題與重復問題
3.隱患的追溯與追查
4.看不出問題是*的問題
案例：視而不見的危險
練習：風險識別

第三篇：體系落地
先進技術不能補救落后的管理
先進的管理卻能彌補落后的技術
安全向最好的方向努力，預案往最壞的地方打算
檢查中發現的一些明顯的危險，責任單元為什么視而不見？
當例行化的檢查形式大于內容時，重大風險被隱藏；安全事件發生時，草草結案，又為安全埋下了隱患；預案演練流于了形式，更加失掉了最后的一道防線，毫無懸念：危險在逼近！
第一節：責任覆蓋
1.安全活動八個一
2.安全承包，各自體系自運轉
3.全員參與，每人每天三件事
4.KYT危險預知訓練
案例：流于形式的安全承諾
形同虛設的報警電話
討論：這起事故我該不該負責？
第二節：拉平看齊
1.1010排序
2.檢查的導向
3.自查互查與聯檢
4.定期檢查與不定期檢查
5.拉平看齊，誰好誰賴比比看
6.分級管控，聚焦關鍵抓重點
案例：我的一次突擊檢查
從溫度計向溫控器轉變
討論：這個“安全大檢查”有什么問題？
顯而易見的危險，他們為什么看不見？
同樣的要求，為什么有的做得好有的做的不好？
練習：這個考核制度哪里不合理？
第三節：倒查斷根
1.危險的死角
2.放大虛驚事件
3.事故假想，發現漏洞驗預案
4.倒查斷根，要把毒草變肥料
案例：虛驚事件的背后
一次消防演練暴露的危險
討論：梯子不用時請橫放
321學以致用
體系落地變成執行，執行反饋完善體系
有了安全不能擁有一切，沒有安全你將喪失一切
【講我所做做我所講】
【經驗(yan)感(gan)悟沉淀，知行合一實踐】

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