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中國企業培訓講師
供應鏈中的庫存控制技術
 
講師(shi):羅(luo)老(lao)師(shi) 瀏覽(lan)次數:2560

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

供應鏈庫存管理課程

· 采購專員· 采購經理· SQE· 物流經理· 報關員

培訓講師:羅老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈庫存管理課程

培訓收益:
1.供應鏈管理的核心理念
2.JIT原理與精益生產
3.牛鞭效應(Bullwhip Effect)
4.TOC五大核心步驟
5.學習及了解各物料庫存補充技術
6.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優缺點
7.如何打造具有(you)安(an)全(quan)又便(bian)利的國際供應(ying)鏈

課程背景:
本(ben)課(ke)程將利用講師自身豐富的庫存管理實(shi)戰經驗,結(jie)合(he)大量生(sheng)動典型的案例,深層(ceng)次詳(xiang)細(xi)地探(tan)討庫存人員如何通過(guo)縮短訂單時(shi)間、縮短供應商供貨周期和實(shi)施VMI項目等供應鏈(lian)管理技(ji)術(shu)的改(gai)革,提(ti)高企業的快速(su)反應能(neng)力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提(ti)高企業的盈利能(neng)力。

課程大綱:
一、供應鏈管理的核心理念
1、精益生產的背景
2、大量生產的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對(dui)比(bi)

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業的傷害
3、降低牛鞭效應的措施:
庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
庫存成本核算(suan)及(ji)控(kong)制

三、供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存(cun)的風險分類,如(ru)何防范。

四、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈?
1、六步構建“貿易和海關合規體系”
2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險:
違法違規風險
企業財稅損失風險
企業生產經營供應鏈上的風險
貿易安全方面的風險
海關信用等級降級風險
3、合規體系重點內容分析:正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證?AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構?
6、AEO九大熱點問題
7、供(gong)應鏈(lian)合規的(de)“*防護墻”

講師介紹:羅老師
行業資質:
上海交通大學碩士
帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師
工作經歷:
具有較長時間企業工作經歷,曾在中遠物流有限公司工作,專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務,對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究,為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點:
具有10多年講師經歷的羅老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
羅老師(shi)實戰經(jing)驗豐富,知識面廣,能回答學員(yuan)國際(ji)(ji)貨(huo)運(yun),運(yun)輸(shu),以(yi)及國際(ji)(ji)物流,關務,庫存等的各(ge)種問題。學以(yi)致(zhi)用(yong)、注重實際(ji)(ji)操作(zuo)、突出(chu)實戰性、理(li)順(shun)思維并系統化、傳(chuan)授*、*并且有效(xiao)的方法與(yu)經(jing)驗。

供應鏈庫存管理課程


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