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標桿地產薪酬體系培訓

課程背景
       企業除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關注薪酬結構的創新與融合。在人才分類管理的理念下，企業需要更為靈活的薪酬設計思路及結構體系，甚至需要多元化薪酬管理。作為管理人員可能正在為以下這些感到困擾，我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎？我們的薪資政策和企業戰略一致嗎？每年應該如何更新公司的薪酬架構？應該如何將薪酬報名和薪酬架構的調整聯系起來？此次課程將重點關注在薪酬與職位體系的對接、薪酬績效設計的關鍵考慮要點以及薪酬績效結構設計的多元應用，提高設計薪酬績效體系的能力；
       國地(di)稅(shui)(shui)征管(guan)(guan)體制改(gai)革(ge)方案明確規定在2019年(nian)1月1日社會保險費用(yong)的(de)征收工(gong)作將(jiang)劃歸(gui)稅(shui)(shui)務機關，這一改(gai)革(ge)將(jiang)結束(shu)我國社保費“分征”局面(mian)，有(you)效阻擊企(qi)(qi)業(ye)漏繳、少繳社保問題。針對(dui)(dui)(dui)不同(tong)的(de)用(yong)工(gong)主體和用(yong)工(gong)形(xing)式，用(yong)人單位該(gai)如何選擇不同(tong)的(de)社會保險？社會保險由稅(shui)(shui)務局征收對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)產生哪些重(zhong)要影響？企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)如何應對(dui)(dui)(dui)？從企(qi)(qi)業(ye)當前(qian)關心的(de)社保繳納出發，結合*的(de)個稅(shui)(shui)改(gai)革(ge)，企(qi)(qi)業(ye)所得稅(shui)(shui)稅(shui)(shui)前(qian)扣除憑證管(guan)(guan)理辦法(fa)，共同(tong)探討企(qi)(qi)業(ye)應對(dui)(dui)(dui)之道！

課程收益
1、學習標桿企業職務職級體系，并設計和完善本企業的職務職級體系
2、學習崗位價值評估，操作一套評估工具，并掌握評估實戰技巧
3、掌握崗位矩陣的編制及前沿的薪酬設計工具與技巧，提高獨立設計薪酬體系的能力
4、分享標桿企業的季度獎、年終獎和專項獎金的設計規范與實操及福利與外派等體系管理
5、案例分析薪酬管理中涉及到的風險與管理陷阱
6、個稅、社保變化解讀，實務如何應用，如何降低用工成本、控制用工風險
7、第一時間理解及應用個人所得稅法修改關鍵點及操作，把握實務要點
8、個稅大修，高收入人群如何合理規劃，避免“被誤傷”
9、提(ti)示(shi)新政涉稅(shui)風(feng)險(xian)、避(bi)免(mian)多繳個稅(shui)，避(bi)免(mian)“無法(fa)撤回(hui)”的個稅(shui)新風(feng)險(xian)

課程對象
1.人力資源分管副總/運營分管副總/財務負責人；
2.薪酬管理人員/勞動關系管理人員/員工發展管理人員/財務管理人員；
3.企業高管/財務總(zong)監/稅務總(zong)監/人力資源總(zong)監/財務經理；

課程大綱
第一部分：
職務職級體系構建、崗位價值評估、薪酬體系設計、福利派遣與薪酬風險
第一章：職務職級體系構建
1.職級發展通道建設
2.專業線與管理線
3.專業線定義與能力界定
4.專業線的設置比例
5.管理線定義
6.專業線與管理線對應
7.萬科職務職級體系分析
8.龍湖職務職級體系與發展通道分析
旭輝職(zhi)務職(zhi)級體系分析(xi)

第二章：崗位價值評估
1.崗位價值評估定義
2.崗位價值評估要素與詮釋
3.崗位價值評估要素分級
4.崗位價值評估實操
崗位(wei)價(jia)值評估疑難問題處理

第三章：薪酬體系設計
1.描繪崗位矩陣
2.薪酬診斷與分析
人均銷售面積分析
人均創利分析
人均銷售額分析
薪酬策略
內部公平分析
外部公平分析
績效視角的薪酬分析
固浮比分析
離職率與薪酬關系
3.薪酬概念
薪酬競爭力
領先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
薪酬*值
薪酬最小值
薪酬帶寬
薪酬重疊度
中位值級差
4.薪酬曲線
5.薪酬函數、斜率與截距
6.求第一次公司薪酬體系的函數，描繪薪酬曲線
7.分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比
8.確定公司目標分位值
9.求第二次公司薪酬體系的函數，描繪薪酬曲線（目標曲線）
10.崗位矩陣與薪酬體系對接
11.調整崗位矩陣與中位值
12.確定薪酬體系
13.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
第二次(ci)薪酬套檔（績效套檔）

第四章：獎金管理
1.季度獎
2.年終獎
3.專項獎
4.萬科獎金管理分享
5.旭輝獎金管理分析
6.碧桂園獎金管理分析
7.招商獎金管理分析
恒大(da)獎(jiang)金(jin)管理分析

第五章：福利與派遣管理
1.激勵的理論與地產行業的應用
雙因素理論與福利管理
物質福利
非物質福利
員工關懷福利
高管福利
2.派遣管理
派遣原則
派遣薪酬管理
派遣安家費
派遣補貼
派遣住房
派遣假期
勞動合同與保險

第六章：薪酬管理風險案例
1.工資計算案例分析
2.經濟補償金計算案例分析
3.加班費管理案例分析
年終獎管理(li)案例分(fen)析

第二部分：
社保與個稅改革后風險防范與應對策略
第一章：國地稅合并后社保與個稅的痛點解決方案
1．國地稅合并后對企業未來經營的沖擊
2．國地稅合并后企業涉稅風險變化
第二章：個稅改革后稅收風險防范及應對
1. 個人所得稅法修改的核心內容
2.“提供扣繳信息”業務
3. 新增“匯算清繳” 
4. 關注“離境清稅”
5. 新增“匯算清繳退稅”
6. 社保繳費基數的問題
7. 企業應對社保改革的措施
8. 兩處以上所得如何合并納個稅
9. 五證合一后，你還想虛列人員工資費用嗎
第三章：中高收入者個稅籌劃方法
1．個稅籌劃應把握的三大方向兩個原則
2．個人所得稅合理避稅九大途徑
3．個人所得稅籌劃你(ni)不(bu)知道的(de)10件事

講師介紹
講師一     
尹老師：中房商學院高級顧問；
13年房地產人力資源管理工作，既有標桿企業管理經歷，還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗，既深度了解標桿企業管理式，更掌握中小企業的管理現狀與特點；對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。  
實操沉淀：
北大光華MBA，師從于張志學和王新超教授，專攻人力資源管理；
師從于翰威特，曾與其全面實施某民企的績效管理全過程；
多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理，實操經驗無數；
曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和咨詢；
曾協助某兩家民企實施績效管理；
曾經與三家不同咨詢公司一起設計薪酬管理；
曾單獨設計兩家公司的薪酬體系。 
講師二     
童老師：中房商學院高級顧問；
企業稅收籌劃實戰專家；中國房地產納稅網首席咨詢師；上海市企業家聯合會、上海市企業家協會理事；高級會計師，中國注冊稅務師；上海致通振業稅務師事務所所長；《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發表文章。
職業背景：
童老師主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產企業、外資企業的稅收籌劃運作。
授課風(feng)格：充滿(man)激情、幽默風(feng)趣(qu)、案(an)例(li)豐富、實戰(zhan)演練(lian)、通俗易懂。

標桿地產薪酬體系培訓