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標準工時管理培訓班

【課程背景】
在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業管理者，每天都尋找如何以*成本來實現顧客價值*化，降低成本、提高效率是每一個管理者無法避免的選擇。 當你給顧客報價時，你必須很清楚你的標準工時成本； 當你承諾顧客的交期時，你必須非常了解的產能； 當你要實施績效管理時，你的標準工時是否準確？ 當你改善效率時，你的依據是什么？…… 你必須首先要清楚標準工時的測量，同時要進行工時分析與改善
【課程目標】 通過培訓，掌握：
標準化作業對標準工時的意義，如何制定標準化作業。 l 標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。
勞動定額的制定，生產績效的影響因素及改善。 l 幫助企業建立科學的標準工時制定方法，合理制定勞動定額，為企業合理考評員工績效
提供數據基礎，并提供系統改善作業效率的方法。課程中穿插大量討論、練習及案例。（最好能事先由企業提供部分案例或提前到現場研究）
【課程對象】
工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)程(cheng)師，精益制造工(gong)(gong)程(cheng)師，IE工(gong)(gong)程(cheng)師，生(sheng)產主管，生(sheng)產經(jing)理，工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)理，人力(li)資源管理人員等(deng)。

【課程大綱】
第一單元：標準化作業流程
--標準化作業的作用
--*作業方式，效率高
--產品質量的保證
--標準工時的基礎
--質量審核的基礎
--標準化作業流程圖
--指導性與參考性文件
--作業要素及統計分析
--常見故障及處理預案-知識庫

第二單元：標準工時的構成
--時間研究
游戲一：撲克牌游戲引出對標準工時的思考
--標準工時的定義
--標準工時制定的基本條件
--合格工人
--作業標準
--正常的環境和條件
--普通熟練程度和正常速度
注：測量標準工時一定要注意上述四個要素。
討論一：對照定義，游戲中的標準工時該如何計算？
討論二：本企業標準(zhun)工(gong)時的制定是(shi)否符合要求？如何改進？

--時間研究的層次
--動作（適合動作密集型）
--作業要素-若干動作集合而成
--操作-若干作業要素的集合
--程序-完成某項工需要執行的作業串
--活動-完成某項工作需要經歷的過程，由若干程序或工作站組成
--功能-構成產品的組件或零件，保證達到某個特定目的所必須的所有活動。
--產品-完成最終的產品
在測定標準工時時，要根據作業的復雜程度選擇合適的測量等級，不可生搬硬套。
討論(lun)三：本企業工時(shi)測量到何種等級合適(shi)？

--標準工時的構成
--精密時間
--主作業時間：
--目標作業（主體作業）
--輔助作業
如檢查、測量、機器作業時間等
--準備作業時間
--如換型時間
--開班前期的準備工作
--換型后后道工序的起始等待
--富余時間
--人為富余
--私事富余（喝水，擦汗等）
--疲勞富余
--其它富余
--作業富余（質量問題處理）
--工廠富余（5S、晨會）
--時間分類
--出勤時間
--規定休息/用餐時間

--有效工作時間
--損失時間及消除
--熟練程度
--質量損失（原料、不合格品）
--設備故障時間
--等待（材料、機器等）
--作業方法
--標準工時分類
--人的工時-Labor Hour
--機器工時-Machine Hour
注：產能由機器工時決定，即將機器設置為瓶頸。
--簡單介紹人機協作-提高協作效率
案例一:人機協作改善案例
案例二：流水線鋪線案例
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準
討論四：本企業中包含哪些富余時間類別，是分攤到產品標準工時中還是從工作時間中剔除？
討(tao)論五(wu)：本企業(ye)中包含(han)哪些準備作業(ye)時間？是否可以消除或(huo)減少部(bu)分？如何(he)做？

--標準工時的制定步驟與注意事項
--標準工時制定的八步驟
--測量標準工時的要點
--直接員工與間接員工的工時
--直接員工與間接員工的劃分
--材料員/生產協調員/領班
--組長/技術支持
--間結員工如何分攤標準工時
--分攤標準工時（不建議）
--攤入生產成本（建議）
討(tao)論(lun)六：企業中有哪些直(zhi)接與間接人員，如何(he)對間接人員進行定(ding)崗定(ding)員，如何(he)考慮其標準工時？

第三單元：標準工時的測定
--直接觀測法
--秒表測時法
--攝像法-要剔除其中的浪費時間
--工作抽樣法
--工作日寫實
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫實
--合成法
--預定時間標準法-PTS
--工作因素法
--方法時間測量
--模特排時法-MODAPTS(重點)
練習一：用模特排時法計算給定作業的標準工時
--標準資料法
--測量標準工時的軟件-AVIX（先進）
--幾種標準工時測量方法的比較
--作業要素統計及人型流程程序分析
練習二：作業要素表在工時測定中的應用。
練習三：人型流程程序表在工時測定中的應用。
練習四：選(xuan)擇(ze)生產線或作業(ye)工序，用上述方法進行作業(ye)測(ce)量和標準工時制定的(de)練習。注意作業(ye)劃分及測(ce)量的(de)層(ceng)級。

第四單元：標準工時的寬放與應用
--評比系數的設定方法
--速度評比法
--平準化法
--客觀評比法
--標準工時調整系數
--努力度調整系數
--熟練度調整系數
--工作環境調整系數
--學習曲線及其應用
--學習曲線
--如何基于學習曲線提高效率
--標準工時的PDCA改善循環
--工時改善的*來源-作業改善
--如何進行作業改善
討論七：本企業如何采用評比系數和調整系數進行工時制定？
討論(lun)八：本企業如何利用學(xue)習曲線及方法改善(shan)進行(xing)勞動效率提升？

--標準工時的應用
--產品成本管理（產品管理部）
--產品制造成本計算
--委外加工定價的計算
--工廠生產管理（生產部）
--生產計劃
--產能管理（設備管理）
--勞動定額與績效管理
--工藝流程管理（工藝技術部）
--生產線平衡
--作業方法改進
--人力資源管理（生產與人力資源部）
--多技能培訓
--人力資源計劃
討論九：參考上述應用，建立本企業的標準工時應用。
案例五：根據標(biao)準工時及MRP來預測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xun)。

第五單元：勞動定額與績效管理
--勞動定額的種類及作用
--勞動定額及其要素
--勞動定額的種類
--勞動定額的作用
--勞動定額的制定與管理
--勞動定額與崗位定員
--勞動定額的制定步驟
--勞動定額的更新與管理
--員工績效體系
--員工績效體系的構成
--意愿/技能/環境
案例六：機器看管定額的計算
案例七：員工績效的計算與考核案例
 案例(li)八：根據某(mou)汽車(che)焊接工序視頻分析如何改進 作業，縮短節拍時間，解決產線平衡問題。

第六單元：效率與績效改善體系
--生產率的提升維度
--勞動生產率=單位時間產量/投入工時
--設備效率=價值運轉時間/計劃開動時間
--原材料生產效率=有效產量/原料投入量
--績效指標分解與改善步驟
--員工相關的時間損失
--IE技術
--線體平衡
--人機協作
--人因工程（線體高度、工位布局）
案(an)例(li)九(jiu)：生產線體平(ping)衡改善

--員工績效
--車間相關的時間損失
--車間管理績效（人員安排）
--間接部門相關的時間損失
--間接部門績效
--新品驗證/設備狀況/生產工藝
--員工績效體系的改善
--員工績效改善六部法
討論十：根據內/外業的實際工作，找出目前有哪些影響效率的損失？
討(tao)論十一(yi)：從(cong)勞動率提升維(wei)度(du)看(kan)，你有哪些提高(gao)工作效率的建議(yi)？

講師資質：
國際注冊專家培訓師、
中華講師網特聘專家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產資深管理顧問
上海交(jiao)通大(da)學(xue)、南京大(da)學(xue)生產運作總監班特聘(pin)教授

標準工時管理培訓班