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中國企業培訓講師
《思維訓練沙盤演練》
 
講師:李元濱 瀏覽次數(shu):2545

課程描述INTRODUCTION

思維訓練沙盤培訓

· 中層領導· 副總經理

培訓講師:李元濱    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

思維訓練沙盤培訓

【課程背景】
該課程是國際最經典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資,從大本營出發到沙漠里掘金……
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭--勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅--有人輕車熟路,有人舉步維艱!
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量--或客死他鄉,或榮歸故里!
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對……
游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發生了什么?
如果:
掘金隊=經營中的企業;
金子=企業利潤;
水和食物=企業的生產成本;
天氣=外部市場;
老人=外部的咨詢機構
……
一切的一切都是活動中的真實體驗!
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰的真實寫照!這門課程跳出了傳統的以思維的模式,課程從開拓思維的結果出發。從打開思維到創造兩個方面重點展開體驗和討論,拓寬思路,學習獲得創意的辦法并將創意有效的進行轉換,降低內部的沖突和成本的意識。
【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現;在課程中的每個環節,均由講師帶領學員進行現場模擬
 

【課程特色】
分組討論、體驗互動總結點評、頭腦風暴
案例分析、角色扮演教練講授、實景演練
【培訓講師】李元濱老師

【課程大綱】
第一單元:破冰游戲

1,案例
案例:交易所的案例
2,我們的面臨時代
3,組織架構圖:
傳統的正三角組織結構圖
互聯網時代的倒三角組織結構圖
4,未來的組織特點:
5,推薦一本書.
6課程-從體驗開始
體驗式項目:急速破譯
案例:谷歌無人駕駛汽車團隊的韋恩圖
問題(ti)收集(ji):你想解決在管理中遇到的哪些問題(ti)?

第二單元:為什么需要團隊合作
一:沙盤推演
企業管理者的希望與現狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評

第三單元:沙盤團隊與執行力
團隊帶頭人
沙盤團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
團隊制度
共同目標
團隊討論決策--行動方案
這時你的上級最關心什么?
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
在路上……

第四單元:復盤四步法
1,回顧目標
2,評估結果
3,分析原因
4,總結經驗
沙盤總結5個(ge)反思

第五單元:合作共贏的思維
1.雙贏思維
2.你想要的是什么?
你輸我贏
你輸我輸
你贏我贏

第六單元:頭腦風暴
1,為什么要進行“頭腦風暴”
2,什么是頭腦風暴法
3,傳統討論會議的缺點:
3,異想天開!--說出能想到的任何主意:
4頭腦風暴的四大原則:
5,頭腦風暴:對于收集(ji)的問題,進行解答。

思維訓練沙盤培訓


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