《教練型上司技能訓練》
講師：李(li)繼明 瀏(liu)覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
教練(lian)型(xing)上司技(ji)能課程培訓(xun)
培訓講師：李繼明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型上司(si)技能課(ke)程(cheng)培(pei)訓
課程背(bei)景：
管(guan)理者(zhe)也(ye)許都很關心(xin)下(xia)面的(de)(de)(de)(de)5個問(wen)題：如何提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作表現(xian)，如何讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)勇于面對挑戰，如何糾正下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)錯誤行(xing)為(wei)，如何能提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)責任感，如何迅(xun)速(su)提升下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)能力......員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)輔導(dao)到情景領(ling)(ling)導(dao)是最快最有效的(de)(de)(de)(de)發展下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)手(shou)段，好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)能夠激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)雄心(xin)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)勇于面向挑戰和進行(xing)持續改善。本(ben)課程(cheng)幫助管(guan)理者(zhe)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)輔導(dao)到情景領(ling)(ling)導(dao)過程(cheng)中(zhong)，向教練(lian)式領(ling)(ling)導(dao)轉換(huan)，將教練(lian)技(ji)巧融(rong)入其(qi)領(ling)(ling)導(dao)風格。通(tong)過充滿(man)樂趣的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，讓(rang)管(guan)理者(zhe)掌(zhang)握做為(wei)一名教練(lian)型管(guan)理者(zhe)應擁有的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)具和技(ji)能。
培訓收(shou)益：
提(ti)升管理團(tuan)隊的整體領導(dao)力和(he)影響力，
在日(ri)常管理中(zhong)運用教(jiao)練技巧改善員工的態度和行(xing)為(wei)，
提升管理(li)團隊的整體領導(dao)勝(sheng)任素質和能力。
課程特(te)色：
結(jie)合(he)中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程(cheng)內容。
針對企業(ye)存在的實際問題層層剖析，并以(yi)獨特的“理論講(jiang)解＋精準案(an)例(li)分(fen)析＋小組(zu)討論＋分(fen)組(zu)演練＋參與(yu)體(ti)驗式情(qing)景(jing)模擬＋視頻(pin)賞析＋現(xian)場點評與(yu)總結”的激情(qing)授課方(fang)式展現(xian)給學員，以(yi)效果為導(dao)向，幽(you)默風趣、通俗易(yi)懂、見(jian)解新穎、深入淺(qian)出、別具一格。
授課形式：講解+示范+案例分析+互動討論
課程時間：2天（12小時）
參加人員：企業中層以上管理者、儲備干部
課程大綱：
第(di)一講：教練型上司的兩個認知
1、解析(xi)教練型上司
2、教(jiao)練(lian)型上司(si)的2大障(zhang)礙(ai)
心智模式
信(xin)任建(jian)立
3、教練型上司的3個特點
耐性和毅力
協助制定目標
擅(shan)長授權(quan)
輔(fu)助教學方式：視頻賞(shang)析+參與情景體(ti)驗(yan)式互動游戲(xi)+角色扮演+案例分組(zu)研討
第(di)二(er)講：教練型上司的三(san)項修煉
1、教練型上司的3種(zhong)能力
積(ji)極傾聽(ting)
深層了(le)解
有效反饋
2、教練(lian)型上司的(de)4個作(zuo)用(yong)
3、教練(lian)型(xing)上司的5大步驟
目標設定(ding)
現狀檢(jian)查
方(fang)案選擇(ze)
行(xing)動(dong)計劃
不斷更新
輔助(zhu)教(jiao)學方式：視(shi)頻賞析+參與情景(jing)體驗式互動游戲+角色扮演(yan)+案(an)例分組研(yan)討
第三講：教練型上司的四種行(xing)為
1、剖(pou)析(xi)教練型上(shang)司(si)的2+4類型
教練(lian)型上司的2個方向
員工的4個(ge)維度
2、教(jiao)練(lian)型(xing)上司的(de)開始階段(duan) ——“能力弱、意愿(yuan)強”
“能力(li)弱、意(yi)愿強(qiang)”型員工OJT法實施的(de)4個步驟
開始階段員工培養與輔導的核心
3、教(jiao)練型上司(si)的關(guan)鍵(jian)階段 ——“能(neng)力弱、意愿(yuan)弱”
“能(neng)力弱、意愿(yuan)弱”型員工PLP法實施的2個關鍵
關鍵階段(duan)員工輔導的核心
4、教練(lian)型上司的提升(sheng)階段 ——“能力強、意愿弱”
“能力(li)強、意愿弱”型(xing)員工的RP法4個核心(xin)
提(ti)升階段員(yuan)工輔導的核心
5、教練(lian)型上司的核(he)心階段 ——“能力(li)強(qiang)、意愿強(qiang)”
“能力強、意愿強”型員工GROW輔導(dao)模式(shi)5步(bu)驟
核(he)心階段(duan)員工(gong)輔(fu)導的核(he)心
輔助教學方式：視(shi)頻賞析(xi)+參與(yu)情景(jing)體(ti)驗式互動(dong)游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講：教(jiao)練(lian)型(xing)上司(si)的五(wu)大(da)要點(dian)
1、以(yi)激勵為綱的4個關(guan)鍵過(guo)程
2、調整員工心態的3個方面
3、因材施(shi)教不同(tong)風格員工的4個維(wei)度
4、幫(bang)助團隊學(xue)習的“2樹原則”
5、做(zuo)好績(ji)效管(guan)理
輔助教(jiao)學(xue)方式(shi)：視頻賞析+參與情景(jing)體(ti)驗式(shi)互動游戲+角色扮演+案例分組研討
教練型上司(si)技能課程培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/34959.html
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- 李繼明
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