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精益生產解決方案培訓

【課程介紹】
隨(sui)著市(shi)場(chang)需求的(de)(de)(de)(de)日(ri)益多(duo)樣化，產(chan)(chan)(chan)品壽命周期的(de)(de)(de)(de)縮短(duan)，跨(kua)國企業采用新的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營方式和(he)不斷的(de)(de)(de)(de)技術創新，使市(shi)場(chang)競爭更加(jia)激(ji)烈；針(zhen)對快(kuai)速變化的(de)(de)(de)(de)外部經(jing)營環(huan)境，分析多(duo)品種小批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式與流(liu)程再造和(he)作業成(cheng)(cheng)本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的(de)(de)(de)(de)模式，為實施多(duo)品種小批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)企業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性，包含均衡(heng)數(shu)量(liang)、均衡(heng)品種、均衡(heng)順序，以(yi)實現最優的(de)(de)(de)(de)資源配置(zhi)(zhi)，*成(cheng)(cheng)本，提(ti)高(gao)(gao)效率。以(yi)達到最少(shao)的(de)(de)(de)(de)資源配置(zhi)(zhi)：人、機、料、供應鏈平穩，減(jian)少(shao)波動、降低庫存，減(jian)少(shao)缺料及快(kuai)速響(xiang)應客(ke)戶(hu)，提(ti)高(gao)(gao)準時(shi)交(jiao)付率 ；

【課程收益】
1、明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向；
2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線，理解均衡生產的意義；
3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法及小批量多品種生產現場的進度控制方法 ；
4、理解不均衡產生的原因、對策及制定均衡生產策略；
5、深入探討季節性波動的原因及策略；
6、制定均(jun)衡排(pai)產(chan)模式和(he)樣板格式、改進計劃；

【課程特色】
實踐訓(xun)練法，確保學員掌握技能，直接輸(shu)出結果，培訓(xun)模(mo)(mo)式采用互(hu)動(dong)小(xiao)組討論+游戲模(mo)(mo)擬方式，確保培訓(xun)效果*化(hua)。

【課程大綱】
第一天
一、多品種小批量生產方式
何為多品種小批量
精益均衡生產方式
二、多品種小批量生產方式
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念
三、供應鏈牛鞭效應
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬
四、沙盤總結
牛鞭效應(ying)原因分析及(ji)對策討論

五、均衡生產的意義
均衡生產在豐田生產系統的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產
六、均衡生產的方法
生產排程的三種方式比較：
按訂單生產
平均生產
均衡生產
均衡生產的三層含義
均衡數量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應鏈的影響

第二天
七、經濟批量計算和實踐
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量計算公式
經濟批量計算練習
公司實際經濟批量計算
經濟批量環節中的庫存設定
八、均衡生產的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內某企業JIT的誤區
公司實際不均衡綜合因素討(tao)論(lun)

九、公司均衡生產實踐
列舉公司產品需求
80/20分析
按均衡原則練習公司生產排程
均衡生產面臨的問題和對策討論
十、對庫存的認識
庫存與浪費
庫存與均衡生產
庫存設置的因素
十一、課程總結和實踐計劃
您在課程中的收獲
課程之后您(nin)的實(shi)踐計(ji)劃

【講師介紹】
劉寶生：
上海慧制咨詢 首席咨詢顧問
世杰精益學院 院長
履歷：曾任：
全球改善咨詢集團     中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司   生產/精益經理
福特(te)江鈴汽車股份有限公司 精益(yi)項(xiang)目經理(li)

實戰派精益生產實踐專家，十余年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從*TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為(wei)(wei)高級(ji)咨(zi)詢(xun)顧(gu)(gu)問，專注于精益(yi)生產的(de)咨(zi)詢(xun)和研究，積極(ji)探(tan)索(suo)中國企業(ye)的(de)精益(yi)變(bian)革之路。歷(li)任上(shang)海大知項目(mu)總監，全球改善咨(zi)詢(xun)集團(tuan)中國區顧(gu)(gu)問總監，上(shang)海交大總裁班受(shou)邀講(jiang)師，為(wei)(wei)數十家(jia)企業(ye)提供咨(zi)詢(xun)服(fu)務，為(wei)(wei)數百家(jia)客戶提供培訓(xun)(xun)服(fu)務，受(shou)訓(xun)(xun)學(xue)員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
咨詢專(zhuan)長：精(jing)(jing)益生產系統(tong)?、精(jing)(jing)益戰略(lve)設(she)計、價值(zhi)流分析(xi)、高效成(cheng)本控制與價值(zhi)流、精(jing)(jing)益現狀評估、準時(shi)化生產、KANBAN管理(li)、精(jing)(jing)益物(wu)流、精(jing)(jing)益供(gong)應鏈、5S與可視化工廠、快速切(qie)換(huan)、制造成(cheng)本分析(xi)、精(jing)(jing)益系統(tong)設(she)計

精益生產解決方案培訓