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創新思維課程培訓班

思維導圖常常被用在突破思維限制、職場問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域， 也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。
很多國際性組織、 全球*大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的前五百大企業，都因為使用東尼的思維導圖而獲益不少。其中一個*的例子是* 康．愛德森(Con Edison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用心智圖做為規劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。
1、新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；
2、菲律賓創辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……
3、思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具
 
課程中9種推動創新的思維工具
1、思維導圖——既可以想得廣，也可以想得深
2、*——多角度考慮問題
3、九宮格——突破思維限制
4、十二方格——快速刺激想法產生
5、頭腦風暴——發揮團隊的智慧
6、KJ法——快速梳理想法和思路
7、WHY-WHY——深入挖掘問題本質
8、創意7R——顛覆固有經驗限制
9、金字塔原理——結(jie)構清晰，邏輯嚴(yan)謹

【課程目標】
1、突破固有思維限制，讓大腦更加有創意|思維導圖和九宮格的*能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合變通力訓練，能夠讓大腦更加有創意；
2、提升思維的邏輯性——想的清楚、說的到位、做的有效|思維導圖不僅有自由聯想，還可以和結構化思維和金字塔原理結合起來，有效地梳理大腦邏輯；
3、系統思維，縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能關注到細節，one page control（一直掌控）；
4、吸“新”大法，快速提升資訊的萃取、整理和記憶效率|面對大量的信息，我們需要進行減量（信息萃取）和升值（組織成思維導圖的架構），幫助理解、記憶和使用；
5、職場(chang)問(wen)題分析與解(jie)決|通過(guo)兩天的實戰應用場(chang)景重新建立(li)對思(si)(si)維導圖背(bei)后思(si)(si)維力的掌握，以及工(gong)作應用（問(wen)題分析與解(jie)決、活(huo)動策劃、新產品開(kai)發、頭腦風暴等(deng)等(deng)）。

【課程特色】
1、正統的英國*思維導圖
2、8種實用的創新思維工具
3、體驗式案例式教學：真實的企業案例+大量的實操練習
讓(rang)學員不(bu)僅僅懂(dong)得思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導(dao)圖和(he)(he)這(zhe)些(xie)常用的創新思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)工具(ju)，更會實際(ji)操作(zuo)，并掌握其背后(hou)的思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)力！從而融會貫通(tong)，將思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導(dao)圖和(he)(he)這(zhe)些(xie)創新思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)工具(ju)應用在(zai)突破思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)限制(zhi)、產品開發、問題分析與解決(jue)、項目管理(li)、信息(xi)整理(li)、活動策劃和(he)(he)彈性溝(gou)通(tong)等工作(zuo)的各個領域，讓(rang)工作(zuo)更加輕松、高效。

【授課對象】中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
【授(shou)課方法】理論(lun)講(jiang)授(shou)（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練(lian)習（30%）

【課程大綱】
一、創新能力測試（發現優劣勢，針對性提升）
1、適應改變的能力（案例、活動、討論）
2、Torrance創意五力（測試）
1）變通力（突破思維限制，提升大腦發散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）
2）獨創力（打造獨一無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分）
3）流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
4）精進力（系統思考，讓思考問題更加全面、系統）
5）洞察力（通過創意借用，快速打造行業競爭優勢）
 
二、變通力——通過思維導圖*突破思維限制，快速提升想法數量
1、 *：逆性思維，突破固有思維限制（案例、講授）
案例：問題解決（膠囊旅館、便利貼等）
2、九宮格：強迫性*，快速提升想法數量（案例、個人練習、討論）
案例： 產品設計——杯子
個人練習：模式設計——免費吃餐廳
3、 如何讓別人對你的自我介紹過目不忘？（案例、個人練習、討論）
案例：講師 個人自我介紹
個人練習：第一張思維導圖——學員自我介紹
4、 提升思維彈性，挖掘新用戶、新市場（案例、小組練習、討論）
案例：發現新市場——農夫手機
小組練習：投其所好——了解你的用戶
5、 邏輯溝通：想的清楚、說的到位（案例、小組練習、討論）
職場溝通情境1：匯報
職場溝通情境2：指示
小組練習：事故處理溝通
 
三、獨創力——通過思維導圖垂直思考挖掘問題本質，打造獨特創意
1、 自由聯想，創造獨特創意（案例、講授）
案例1：創意產品設計
案例2：問題解決——如何提升紙質書的銷量
2、職場問題分析與解決：確定問題、查明原因、尋找解決方案（案例、小組練習）
案例1：如何解決營業額不漲的問題
案例2：如何解決電話過多、過長的問題
小組練習：企業實際問題分析與解決
3、 WHY-WHY：層層深入，挖掘問題本質（案例、討論）
案例1：*景點的難題處理
案例2：解決客戶投訴滿意度低的問題
4、 邏輯溝通（完整版）：論點→結論→理由→行動（案例、討論）
案例1：職場溝通場景——資源申請
案例2：職場溝通場景——行動計劃
5、One page control（抓住大局和重點，一紙掌控你的工作）（案例、個人練習）
活動：職場注意力測試
案例：任務管理——如何超預期完成任務
個人練習：謀而后動——個人工作計劃
 
四、流暢力——通過思維導圖關鍵詞擴增考慮問題的廣度和視角
1、關鍵詞拆解，快速擴增考慮問題的廣度（案例、討論）
案例1：職場問題分析與解決
案例2：任務管理
2、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習）
案例：文章記憶
小組練習：文章記憶——《高手主管開會四絕招》
3、謀定而后動：面對客戶，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、討論）
案例：產品介紹——減肥沐浴露
個人練習：企業實際產品介紹
 
五、精進力——通過思維導圖系統思考讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
1、系統思考BOIs：以點帶面，系統思考（案例、互動、討論）
案例1：物品采購
案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度
2、7R：顛覆固有經驗，策劃獨一無二的活動（案例、小組練習、）
案例1：思維捕手，用邏輯也可以產出好創意
案例2：產品發布會現場策劃
小組練習：創意活動策劃
3、項目管理——目標管理、任務分解、復盤（案例、個人練習、討論）
練習1：目標管理——可視化
練習2：任務分解
練習3：項目復盤——總結沉淀、優化提升
 
六、洞察力——通過創意借用打造行業新突破
1、創意借用，輕輕松松創造與眾不同的想法（案例、個人練習、討論）
案例1：問題解決
案例2：營銷策略
案(an)例3：流程優化%3

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