国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
團隊管理與員工激勵
 
講(jiang)師:林廣亮 瀏覽次數:2547

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊管理激勵課程

· 中層領導· 銷售經理· 市場經理· 營銷副總· 營銷總監

培訓講師:林(lin)廣亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

團隊管理激勵課程

【課程背景】:
今天的管理人員,正承受著前所未有的壓力,老板希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理人員并非管理類專業出身,而是因工作出色,由專業崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于團隊建設與人才管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強能力,使一個企業、一個組織、一個部門取得成功,是難以實現的,個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業的事實已經證明,企業想要獲得組織持續成長、績效不斷提升,就要推動各級工作團隊組建高效激情的團隊。
本課程給出一個管理(li)人員團隊管理(li)工(gong)作的全景圖,幫(bang)助(zhu)管理(li)人員全面(mian)理(li)解高(gao)效團隊管理(li)內涵,并做好員工(gong)激(ji)勵,從而全面(mian)提升(sheng)團隊的績效。

【課程收益】:
1、了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用。
2、了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響。
3、整合差異,使人人朝著共同目標努力進取。
4、明確團隊成員的角色,尤其是管理者在團隊中的角色。
5、掌握提升團隊溝通力的理念、方法、技巧、工具。
6、掌握提升員工潛能的方法。
7、充分(fen)認識團隊合力,*程度地發(fa)揮團隊成員(yuan)的優(you)勢(shi),創造*的績(ji)效表現(xian)。

【課程特色】:
1、講演結合;聲情并茂;理性與激情相融。
2、實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂。
3、大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。
【課程時間】:2天,6小時/天
【課程對象】:中層、高層管理者

【課程大綱】
第一講:管理者在團隊中的角色認知
第二講:優秀團隊的四要素
第三講:清除團隊協作的障礙
第四講:打造高績效團隊三步
第五講:高效團隊溝通
第(di)六(liu)講:激勵員工(gong),激發(fa)潛能

第一講:管理者在團隊中的角色認知
1、圖解:團隊中各層級的狀態
2、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用?
3、問題:團隊的績效不佳,誰應負主要責任?
.管理者正確的思維習慣:一切皆由我起!
視頻分享:一個團隊管理者的示范
4、團隊管理者的五種角色
.管理
.教練
.正能量的傳播者
.團隊領導者
.規則的維護者
5、管理的五大職能解讀
.周詳計劃
.高效組織
.有力指揮
.充分協調
.*控制
6、自我評價:我有多少分?
經典案例分析:你如何抉擇
.榜樣的力量

第二講:優秀團隊的四要素
1、什么是團隊?
2、這四個單位中,哪些是團隊,為什么?
3、團隊的四要素
討論:以此為標準,我們單位是不是一個團隊?
4、工(gong)作(zuo)團隊(dui)與(yu)工(gong)作(zuo)群體(ti)的區別(兩個例子)

第三講:清除團隊協作的障礙
1、自私。(本位主義、小山頭意識)
2、內耗。(互相攻擊、互相拆臺)
3、社會惰性與團隊智障
案例分析

第四講:色彩性格與團隊管理
1、追本溯源,回歸自我—了解性格分類
.白金法則
.性格色彩自評表
2、知己知彼,揚長避短—四色性格的特點
.紅色(表達型,活潑型)的特點
.藍色(思考型,完美型)的特點
.黃色(力量型,行動型)的特點
.綠色(和平型,配合型)的特點
視頻分享;判斷題
3、管理者的風格塑造
.四種管理風格的利弊分析
.什么色彩的搭配最不合拍,最容易沖突?
.因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想(情景領導)
.四種管理風格需要進行怎么樣的修煉?
4、選對管理的“鑰匙”——與四色性格的管理之道
小組討論:對四色下屬,應分別采用怎么樣的管理方式?
點評:四色性格的工作行為傾向
練習:情景模擬

第五講:高效團隊溝通
一、中國傳統文化對溝通的影響
1、中國人的處世哲學:禍從口出;言多必失;沉默是金
2、中國人的溝通習慣:含糊其詞,點到為止;一語雙關
3、視頻分享
4、反思:在工作中有哪些現象體現出這些處世哲學和溝通習慣?
5、問題:如何規避它的不良影響?
二、常見的兩大溝通障礙
1、溝通不足
.頻繁出現的“我以為”
案例:不可思議的答案
點評:是什么導致了溝通不足?
2、傳達失真
案例:傳錯一個字的惡果
案例:傳話的文員
.溝通漏斗及其成因
視頻分享
點評:如何減少傳達失真?
經典案例分析

三、有效溝通的五個要素
1、同理心傾聽
例舉:傾聽的五個層次
案例:心理測試
問題:如何提升溝通層次?
同理心訓練:正確解讀對方說話的含義
小組討論:一個好的傾聽者,有哪些具體的表現?
2、確認信息
測試:一段新聞
案例:錯誤的領會
.提升傾聽效果的四措施:發問,復述確認,回應,總結
點評:要避免三類(lei)主觀(guan)溝通障(zhang)礙

3、注意措詞
視頻分享
.高情商表達
.避免使用的五種發問方式
練習題
.用行為陳述而非個性陳述
練習題
.溝通不良可能造成的后果
4、簡明高效
.金字塔原則
.電梯原則
練習:高效表達與理解
點評:如何將自己的想法透徹明了的表達給下屬
5、具體而量化
視頻分享
.減少“詩歌般的語言”
點評:避免籠(long)統大(da)概,杜絕(jue)我估計(ji)、應(ying)該(gai)是等(deng)用語。

第六講:激勵員工,激發潛能
1、西方激勵理論簡介及其思考
.激勵得當,一個人可以頂N個人
.西方激勵理論十項
視頻分享
2、激勵方式的十種分類(詳解其中三種)
1)目標激勵
案例分析:對小張的激勵
.有效的目標激勵四要素
2)榜樣激勵
舉例:一個大客戶經理
視頻分享
3)認可激勵
.領導的發言
案例分享

3、激勵的誤區及糾正
1)每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
需求層次論:雙因素理論
2)唯物質或唯精神
分析:XY理論的選擇
3)激勵不包括處罰
問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
問題:有哪些負激勵措施?
4)激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
5)賞罰錯位
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
6)論資排輩
.公平理論(亞當斯)
7)激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第三類?
結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎
(本(ben)大綱(gang)為基本(ben)的(de)課程思(si)路,如(ru)企業有(you)其它要求,講(jiang)師可在實(shi)際授課中作(zuo)出調整)

團隊管理激勵課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/34520.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程(cheng):團隊管理與員工激勵

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林廣亮
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓