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采購供應鏈與交付平臺管理課程

【課程大綱】：
第一講：采購鏈與供應鏈--采購鏈與供應鏈管理改造的九宮圖解
1. 不同行業的供應鏈與采購鏈的特點？ 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力？ 
2. 供應鏈管理基礎理念破局執行力的落地;借鑒富士康流程表單改造與物流的整合；沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鑒
3. 采購鏈合作共贏15大(da)關鍵(jian)問題

第二講: 認識與分析采購鏈的交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）
1.采購在傳統生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）
2.接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3.實施銷一補一快速緩沖反應鏈藉以降低交付風險，實現快速響應
案例：A.知名企業采(cai)購組織與職能運作方(fang)式介紹，B.采(cai)購供應商選擇與物流搭配的規劃案例…

第三講: 采購鏈戰略與戰術管理-（如何制定采購戰略戰術，從經營層面來降低交付風險？）
1.如何制定采購策略，來降低交付風險？
◇ 戰略1：集團化聯合采購的實施
◇ 戰略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制
◇ 戰略3：關鍵材料實施物流與供應鏈的金融協作體系
2.如何設計采購戰術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰術1：VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇ 戰術2：3*9滾動式安全庫存技法
◇ 戰術3：彈性保障技法與供應商承諾的互動
★案例：A.*價＋性價比的供應商選擇 B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3.如何建制供應商管理及績效分析體系來降低交付風險？
◇ 中心價格線與供應商選擇的技法互動－發掘估價到同環比到固定成本線的技法
◇ 設定供應商分級與分類的技巧－設計稽核供應商的9個關鍵流程與評估方式
◇ 供應商感知模型與采購價格策略演繹－包含產品壽命的關聯
★案(an)例：通訊生產(chan)企業360度(du)封閉式的供(gong)應商管理(li)及稽(ji)核體系案(an)例介紹(shao)

第四講:采購鏈流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運營層面來降低交付風險？)
A．采購管理的基本流程是什么？ 
1. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應商開發階段   
2. 供應商選擇階段    
3. 供應商價格分析階段    
4. 供應商績效評估階段 
5. 采購系統常忽略的流程探討  
6. 采購系統與內部相關流程的對接   
7. 采購系統與上下游的對接
8. 采購流程優化問題分析 

第五講: 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執行層面降低交付風險？）
1.ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風險？
2.JIT與JMI聯合管理庫存體系下的L／T管理
3.MPS與18周的長(chang)交(jiao)期演繹

第六講: 采購預測與計劃管理-（如何管理采購預測與計劃，從源頭上控制交付風險？）
1.預測十大特性與預測案例研討
2.利用銷售實際提貨的同環比技法
3.MRP共享平臺的(de)案例(li)介(jie)紹(shao)

第七講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協議、合同、訂單，規避交付風險？）
1. 合同的主要內容：
基本法律條文 
合同內容 
合同的訂立與履行；以及合同效力 
合同的變更與解除 
合同風險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預測與訂單依據.
供應商訂(ding)單交(jiao)貨管理(li).

第八講: 采購項目管理-（如何實現“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰？）
1.工程與采購的銜接關系
2.特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優勢
3.項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
4.實施銷采配一體化的優勢好處與關鍵破局之道
5.RDC區域配送中心的(de)建制可相得益彰的(de)探討

第九講: 采購對供應商的質量管理
1)采購對于質量的定義
2)采購5 Rights特質
3)品質系統架構，宏觀供應商質量管理圖
4)供應商管理要件與內容
5)進料品管作業流程，供應商質量管理作業流程
6)SQE/SQM 功能與架構-案例
7)供應商質量輔(fu)導

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