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中國企業培訓講師
新主人翁精神-責任勝于能力
 
講師:郭敬峰 瀏覽(lan)次數(shu):2545

課(ke)程描述INTRODUCTION

新主人翁精神課程

· 入職員工

培訓講師:郭敬峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新主人翁精神課程

課程背景
越來越多的(de)(de)企業都發現(xian):員(yuan)工(gong)辦(ban)事效率長(chang)期得不(bu)(bu)到(dao)(dao)提升(sheng)(sheng)甚至不(bu)(bu)斷下降、一(yi)到(dao)(dao)公(gong)司就感受到(dao)(dao)士氣低落、職(zhi)場(chang)抱怨,更有甚者是(shi)(shi)導(dao)致事故頻發、成本不(bu)(bu)斷上升(sheng)(sheng)等(deng);這是(shi)(shi)在激烈的(de)(de)競爭和過(guo)重(zhong)(zhong)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)面(mian)前,因為沒有建立(li)正確職(zhi)場(chang)心(xin)態觀,出現(xian)了心(xin)理(li)緊張、痛苦壓(ya)(ya)抑(yi)、垃圾情緒、喪(sang)失信心(xin)等(deng)不(bu)(bu)良心(xin)理(li)狀態,而又不(bu)(bu)知如何(he)處理(li),導(dao)致頻繁跳(tiao)槽(cao),人(ren)員(yuan)流失等(deng)不(bu)(bu)良影響。 您是(shi)(shi)否為員(yuan)工(gong)日益(yi)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)打(da)工(gong)心(xin)態而苦惱? 您是(shi)(shi)否希望員(yuan)工(gong)以主(zhu)人(ren)翁的(de)(de)心(xin)態工(gong)作? 您是(shi)(shi)否一(yi)直(zhi)困(kun)惑如何(he)激勵員(yuan)工(gong),讓(rang)他(ta)們的(de)(de)成長(chang)與企業的(de)(de)發展達到(dao)(dao)共贏?  《新(xin)主(zhu)人(ren)翁精神-責(ze)(ze)任(ren)勝于能(neng)力(li)(li)》課(ke)程(cheng)通過(guo)對(dui)職(zhi)場(chang)人(ren)員(yuan)進(jin)行職(zhi)業修養的(de)(de)提升(sheng)(sheng),打(da)造(zao)職(zhi)場(chang)陽光心(xin)態,培養新(xin)主(zhu)人(ren)翁精神,讓(rang)每一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)深刻認同并踐(jian)行責(ze)(ze)任(ren)大(da)(da)于能(neng)力(li)(li)的(de)(de)信念可以增強團隊(dui)執行力(li)(li)和凝聚力(li)(li),從而幫助我們提升(sheng)(sheng)績(ji)效,締造(zao)團隊(dui)和諧和自(zi)我和諧,大(da)(da)大(da)(da)降低組織溝通成本和矛盾沖突代(dai)價。本課(ke)程(cheng)秉承幸(xing)(xing)福(fu)(fu)心(xin)理(li)學(xue)(xue)理(li)念,運用LP教練技術(shu),學(xue)(xue)會積極自(zi)我暗示,讓(rang)您更快(kuai)樂的(de)(de)工(gong)作,幸(xing)(xing)福(fu)(fu)的(de)(de)生(sheng)活!

課程大綱
第一單元:熱身活動,分組團建

全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
團建展示PK:《旗人旗語》
按照參訓學員人數分組,組建團隊,各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼,設計隊旗,討論列出工作困擾問題和培訓期待、并進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和激情,繪制摘星榜PK分數表。
請(qing)安(an)排計分助教2名(ming),遞話筒助教2名(ming),教室左(zuo)邊(bian)各1名(ming),教室右邊(bian)各1名(ming)。

第二單元:主人翁精神塑造
互動游戲:贊美小游戲
1、心態決定一切
(1)你干這份工作是什么心態?
混;生存;生活;未來;等等…
心智模式對比:打工心態與老板心態?
你把這份工作看作是職業還是事業?
團體活動:《職業價值觀大拍賣》
(2)自己投入工作的狀態是盡力而為,還是全力以赴?
你給我多少錢,我就給你干多少活?
如何理解企業是我們的船?
案例分享:《買土豆的故事》
要想獲得發展空間,主要靠誰?
(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。
實戰訓練:《擊(ji)掌吉尼斯》 增強學員自(zi)信,敢于挑(tiao)戰困(kun)難

2、塑造積極陽光心態
(1)積極心態:
改變思維定勢
合理情緒ABC理論
案例分析:如何識別改變不合理的認知觀念
(2)增強自我信心
積極心理學:人生的幸福大廈
品格優勢與美德
積極自我正向暗示
互動:說出你的*時刻
(3)付出心態
努力需要付出,成功需要等待
你是雇員,但你更是主人
故事:最后的房子——為自己工作
領導不在,要干得更好
(4)學習心態
關于成長1個的數學算式
做一個3專的好員工:專業的態度/專業的技巧/專業知識
潮(chao)流學(xue)(xue)(xue)習7種方法(fa):隨(sui)時(shi)學(xue)(xue)(xue)/隨(sui)機學(xue)(xue)(xue)/輕松學(xue)(xue)(xue)/快樂學(xue)(xue)(xue)/創新(xin)學(xue)(xue)(xue)/廣泛學(xue)(xue)(xue)/空杯學(xue)(xue)(xue)

3、心懷感恩之心
(1)“感恩”的力量
(2)養成感恩的習慣:常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事
案例分享:感恩心做人,責任心做事
(3)感恩的心,讓責任成為一種自覺
(4)感恩使人“增值”,抱怨使人“貶值”
感恩公司,給了我施展的平臺  
感恩同事,給了我工作的樂趣  
感恩上司, 給了我成長的指導  
感恩老板,給了我就業的機會  
現場演練:寫一份感恩信
(5)感他人之恩,責己身之過
分(fen)享:懂得感恩的人播種責(ze)任,收獲幸福

第三單元:奉獻精神與自我激勵
1、職業人為什么要具備奉獻敬業精神?
(1)職業人的最高境界
(2)*的企業由*的員工組成
(3)態度比能力更重要
(4)形成自我品質
案例分享:馬化騰的責任感 
2、職業精神與核心競爭力
(1)你的核心競爭力是什么?
(2)上司喜歡什么樣的下屬?-有責任意識的人
(3)企業欣賞什么樣的員工?
案例分析:阿里巴巴童文紅
(4)你在社會(hui)上(shang)的立身之本?

3、你愿意和什么樣的同事相處?
(1)小組匯總:最珍貴的5-10個特征
(2)思考:得到大家認同的是什么?
(3)反思:
我是這樣的人嗎?
我符合大家描述特征嗎?
制定行動計劃:提升自己綜合素養,我的行動計劃是?   
4、自我激勵技巧
(1)如何設定目標?曼陀羅法(九宮格法)
(2)調動潛能7大法則:
體驗法則(實景/模擬/想象)
視覺化法則(眼見為實)
重復法則(無限次)
強勢法則(棒喝法)
壓力法則(逼迫法)
激勵法則(制度化)
最最法則(最愛+最重要)
(3)自我激勵十大技巧
(4)潛意識自我能量提升
 潛意識的3大特點
 催眠體驗:漸進式自我放松技術
 放松減壓:冥想快速身心放松
現場演練:《神奇(qi)催眠(mian)“架(jia)人橋”》

第四單元:責任勝于能力
1、提升個人責任心的方法
(1)什么是責任心?
(2)樹立目標 ,敢于擔當
(3)絕不拖延,立即行動
(4)注重細節,執行到位
(5)要做結果,不做任務
測評:你的工作責任心有多強?
2、工作效果,效率和效能區分
(1)樹立以結果為導向,學會用結果說話
(2)作為一名員工的*價值如何體現?
(3)遇到問題你是否為自己找借口,推卸責任?還是積極主動地解決問題,承擔責任?
(4)責任勝于能力,責任提升能力
為什么成功的總是負責任的“傻子”
承擔責任讓人變得更強
責任是能力的核心和統帥
責任(ren)造(zao)就成(cheng)功的“內在(zai)環境”

3、強者承擔責任,弱者逃避責任
(1)人們為何對責任敬而遠之
(2)受害人,還是受益人:從“崗位股份制”
理論中看責任
沒有該不該承擔的責任,只有愿不愿承擔的責任
承擔責任是為別人,更是為自己
(3)改變世界,從改變自己、承擔責任開始
(4)“責任能力”是有效落實的關鍵
是“責任空白”,還是“能力空白”
落實任務先要落實責任
責任落實的核心是解決問題
(5)執行不是“做事”,而是要“做成事”
團隊訓練:《人椅PK》
4、責任體現人品,人品決定產品
(1)不是產品有問題,而是人品有問題
(2)用高度責任心和高標準對待工作
(3)用責任的“放大鏡”看待小問題
(4)責任保證完美工作績效
工作目標的兩個類型;
達成狀態的工作目標;
解決問題的工作目標;
PDCA與目標達成
討論:如何制定個人目標和團隊目標?
(5)高效能的習慣塑造
積極主動
以終為始:擬出愿景和目標,并據此塑造未來
要事第一
 統合增效
案例(li)分析:是什么決定(ding)了你(ni)的(de)行為模式?

第五單元:打造高效執行力
1、執行力的概念
(1)什么是執行?什么是執行力?
案例分析:華為執行力3化理論
(2)執行力的重要性
執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的*黑洞
案例分享:日企收購國企后怎么辦?
強大的執行力是實現戰略的必要條件
(3)執行力缺失的原因
組織沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率/ 制度、流程的缺失或不夠完善/ 缺乏監督和考核
案例分享:地毯上的紙團
個人執行力缺失的原因
借口多,不愿承擔責任/ 拖延磨唧,缺乏行動/ 沒有上進心,自我要求標準低
案例分析:太活絡竟辭退?
2、怎樣提升組織執行力
(1)提升組織執行力的方法
(2)落實錫恩4R執行力系統
結果定義Result
一對一責任Responsibility(責任承諾)
監督檢查、跟進追蹤Review
獎懲分明,回報員工reward(優者獎,劣者罰)
(3)完善制度、簡化流程
領導者做好表率
鑄就強執行力文化
團隊訓練:《人椅PK》

3、提升個人執行力的方法
(1)執行開始前:決心第一,成敗第二
(2)執行過程中:速度第一,完美第二
(3)執行結束后:結果第一,理由第二
案例故事:致加西亞的信
(4)鑄就強執行力文化:
凡是工作,必有計劃;
凡是計劃,必有結果;
凡是結果,必有責任;
凡是責任,必有檢查;
凡是檢查,必有獎罰! 
案例分析:曹操割發代首
4、團隊共贏,前程似錦
團隊凝聚力從“心”開始
從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始
案例分析:阿里巴巴童文紅
(2)團隊凝聚力五大關鍵
共同價值觀
 信任
溝通
共贏
忠誠  
團隊凝聚力精神力量
團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
(4)注重團隊合作
充分發揮個人的特長;1+1>2;
倡導團隊合作的氛圍。
確立主人翁地位,培養員工歸屬感;
第六單元  現(xian)場解疑答惑

新主人翁精神課程


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