房地產企業計劃運營管理
講師：梁源峰 瀏覽(lan)次數：2542
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
房地產計劃運營管理培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地(di)產計劃運營管理培(pei)訓(xun)課程
課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）
限制人數：20—40人
授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗互動體驗、Q&A答疑
課程大綱：
1.“高周轉(zhuan)”時代下(xia)的房(fang)地產計(ji)劃運營管理范(fan)疇和作用概述
1.1 房地產(chan)計劃運營(ying)管理該如何支(zhi)持(chi)“產(chan)品增值”和“運營(ying)增值”
1.2 從萬科(ke)龍湖萬達等標桿以及中小房企的正反面案例看(kan)計劃運營管理的三個核心：“管項目(mu)(mu)進度”、“管項目(mu)(mu)決策”、“管企業經營”
2. 計(ji)劃運營管理(li)——“管項目進度(du)”
2.1 工具設計篇：
2.1.1 項目一級計(ji)劃管理：把控項目收(shou)益 ? ?
案例：從龍(long)湖一級節點設置看項目(mu)現金(jin)流(liu)和收益(yi)指標(biao)管控
案(an)例：從華潤(run)置地各業(ye)態一級計劃模板(ban)看各類業(ye)態開發管控要(yao)點
2.1.2 項(xiang)目(mu)(mu)二級計劃(hua)管(guan)理(li)：設定項(xiang)目(mu)(mu)進度管(guan)理(li)基線，把控項(xiang)目(mu)(mu)全局(ju)
案(an)例(li)：住宅項目二(er)級(ji)計劃(hua)節點選取(qu)原則
案例(li)：從計劃模板看萬達(da)廣場開發(fa)二級計劃節(jie)點選(xuan)取原(yuan)則
案(an)例：首創(chuang)置(zhi)業對工期標準的定義
2.1.3 項目(mu)三級/專項計劃(hua)管(guan)理：實現任務協同
案例：從龍湖的(de)報批報建(jian)專項計劃看它對(dui)項目風險(xian)的(de)防范
案例：從門(men)窗采購計(ji)劃看采購、成本(ben)、設計(ji)、工程的多專(zhuan)業協同
案例(li)：如何(he)通過(guo)二次設計(ji)(ji)的(de)計(ji)(ji)劃管理避(bi)免“二次深化設計(ji)(ji)—采購—施工”成(cheng)為(wei)影響(xiang)開發進度的(de)制(zhi)約因素
案例：萬達如何通過三級計劃(hua)管(guan)理實現招(zhao)商(shang)和設計、工程協同
2.1.4 部(bu)門月度計(ji)劃(hua)：承接項(xiang)目計(ji)劃(hua)落地(di)執行
2.2 實際(ji)管(guan)理（PDCA）篇：
P環(huan)節：項(xiang)目分(fen)級計劃編制原則(ze)和(he)方法
案例：從“項(xiang)目(mu)經營策略”到“項(xiang)目(mu)里(li)程碑/一級節點(dian)計劃”
案(an)例：華潤置地、藍光、旭輝根據項目開發階(jie)段“漸進明(ming)細”的項目計劃編制規(gui)則
案例(li)：某(mou)企業的(de)項目(mu)計劃年度調整
D、C環(huan)節：項目計劃(hua)的(de)動態管理要(yao)點
案例：從北京萬(wan)科的(de)運(yun)營(ying)監控看運(yun)營(ying)管理中的(de)“信息集成、把握(wo)關(guan)鍵(jian)路徑、有效預警協(xie)調、自(zi)上(shang)而下(xia)傳遞壓(ya)力”
案例：從某國有企業的(de)運營(ying)(ying)會議(yi)改(gai)進看運營(ying)(ying)例會管(guan)理要點(dian)
案例：從(cong)四份會(hui)(hui)議紀對比看運(yun)營會(hui)(hui)會(hui)(hui)議紀要三要素
A環節(jie)：項目計劃(hua)的(de)評估和考核要點
案例：某企業直接將進度完(wan)成(cheng)和(he)罰款掛鉤的利與弊
案(an)例：萬科如何設置合(he)理的完成(cheng)標準激(ji)勵“趕進度”
案例：如何通(tong)過(guo)“節點獎考(kao)核”實現“利出一孔(kong)，力出一孔(kong)”
2.3 組(zu)織管控篇：
2.2.1 職能(neng)型：決(jue)策層(ceng)、運營管理部門、項目部、其它業務(wu)部門的責權(quan)
2.2.2 矩陣型：決策層(ceng)、運營管(guan)理部門、項目(mu)部、其它業(ye)務部門的(de)責權
3. 計劃運營管(guan)理——“管(guan)項目決策”
3.1 項(xiang)目策劃階段(duan)：如何通(tong)過(guo)“項(xiang)目啟(qi)動會”機制制定適宜的(de)項(xiang)目收(shou)益目標(biao)，并實現“決策前置、信(xin)息互(hu)通(tong)、預(yu)判(pan)風險(xian)”
案例：龍(long)湖項目啟(qi)動會解析(xi)
3.2 項目設計、工(gong)程、銷售階(jie)段(duan)：如何通(tong)過各階(jie)段(duan)“成(cheng)果—會議”管理保證(zheng)項目收益/成(cheng)本、進度、品質可控
案(an)例：從“萬科的十(shi)四級會議決(jue)策(ce)體(ti)系”看(kan)住宅項目開發價值鏈上(shang)的決(jue)策(ce)要點
案例(li)：萬(wan)達廣(guang)場開發(fa)流程中(zhong)的十一個(ge)標準會議看多業(ye)態開發(fa)價值鏈上的專(zhuan)業(ye)協(xie)同(tong)關(guan)鍵點
案例(li)：某國有企業的(de)決(jue)策會管理要點
3.3 項(xiang)目結(jie)算階段：如何通(tong)過后(hou)評估沉淀智慧(hui)
案例：龍(long)湖(hu)以及(ji)某中小企業(ye)的(de)項(xiang)目后評估對比
4.計(ji)劃(hua)運營(ying)管(guan)理——“管(guan)企業經營(ying)”
4.1房(fang)地(di)產企業如何進行“管1（年(nian)）調2（年(nian)）預3（年(nian)）”的企業年(nian)度經營計(ji)劃管理(li)
案例：萬科集團城市公司的企業經(jing)營計劃管理(li)
案例：處于集團(tuan)化(hua)初期某(mou)民企的(de)年度經營計(ji)劃管理實踐(jian)
4.2 職能管(guan)理類計(ji)劃管(guan)理要點
案例：某(mou)中(zhong)小(xiao)房企如何通過職能類計劃提升內部管(guan)理薄弱環節(jie)
案(an)例：上海萬科如(ru)何(he)基于公司戰略制定能力建設(she)計劃(hua)
結(jie)束語：計劃運(yun)營管理體系構建要點和實(shi)踐體會
房地(di)產計劃運營(ying)管理培訓(xun)課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33631.html
已(yi)開課時間Have start time
- 梁源峰
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