阿米巴經營（實操課）
講師：張珊波 瀏覽次(ci)數(shu)：2550
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營方式課程
培訓講師：張(zhang)珊波
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
阿米巴(ba)經(jing)營方式課程(cheng)
【課(ke)程背景】
稻盛(sheng)和(he)夫是(shi)日(ri)(ri)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)“經(jing)營(ying)(ying)之神”，運(yun)用(yong)獨創的(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式，創造(zao)了三(san)(san)(san)個(ge)(ge)世界(jie)500 強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之奇跡！白手(shou)起家(jia)(jia)創建二(er)家(jia)(jia)世界(jie)500 強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，用(yong)三(san)(san)(san)年時(shi)間拯救(jiu)了日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)空(kong)，日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)后為(wei)第三(san)(san)(san)家(jia)(jia)世界(jie)500強(qiang)；稻盛(sheng)和(he)夫采用(yong)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)，帶領企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)二(er)次突破石油(you)危機(ji)，日(ri)(ri)元升值(zhi)危機(ji)，日(ri)(ri)本(ben)泡沫經(jing)濟，世界(jie)金(jin)融危機(ji)，日(ri)(ri)本(ben)危機(ji)，在嚴寒中發展壯大，屹立(li)不倒；50 多(duo)年企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)未虧(kui)損，凈利潤(run)遠(yuan)大于(yu)10%。稻盛(sheng)和(he)夫在無(wu)任何航(hang)(hang)(hang)空(kong)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)接手(shou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，導(dao)入(ru)(ru)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)一年內(nei)(nei)(nei)讓巨(ju)虧(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)“日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)空(kong)”實現(xian)扭虧(kui)為(wei)盈實現(xian)1884 億日(ri)(ri)元巨(ju)額盈利。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式是(shi)指將公(gong)司(si)分成(cheng)(cheng)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)小的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)（或是(shi)一個(ge)(ge)部門(men)、一條(tiao)生產線、一個(ge)(ge)班組(zu)、一道工序，甚至到每個(ge)(ge)員(yuan)工），每個(ge)(ge)小組(zu)織(zhi)就是(shi)一個(ge)(ge)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)，都是(shi)一個(ge)(ge)獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)中心，就像一個(ge)(ge)公(gong)司(si)去經(jing)營(ying)(ying)。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式已經(jing)被眾多(duo)行業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)證明是(shi)行之有效的(de)(de)(de)(de)(de)。其特(te)征既非(fei)常(chang)適合國(guo)內(nei)(nei)(nei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，又由(you)于(yu)其文化的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊性，導(dao)入(ru)(ru)中國(guo)并不能原樣照搬，需要(yao)找到適合中國(guo)國(guo)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式。張珊波老(lao)師(shi)結合在國(guo)內(nei)(nei)(nei)給幾十家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功導(dao)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢項目經(jing)驗，運(yun)用(yong)自(zi)主開發的(de)(de)(de)(de)(de)6+1 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)方法論，為(wei)學員(yuan)提供(gong)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)土阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)導(dao)入(ru)(ru)成(cheng)(cheng)功案例，是(shi)國(guo)內(nei)(nei)(nei)少(shao)有的(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)創新型課程！
【課程收益】
全面理解阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式(shi)精髓，傳(chuan)授掌握阿米(mi)巴(ba)(ba)導入方法，正確運(yun)用阿米(mi)巴(ba)(ba)方法
提升盈利水(shui)平(ping)；
【授課對象】
中高層管理者董事(shi)總(zong)經理創(chuang)業(ye)型(xing)、成長型(xing)企業(ye)家
【課程目的】
1、理解阿(a)米巴經(jing)營哲學的精髓
2、掌握阿(a)米巴(ba)組(zu)織劃分的(de)方法(fa)
3、掌握阿米巴(ba)經營會計方法
4、掌握(wo)阿米巴經營業績(ji)改善技巧
5、掌握(wo)阿米巴考評激勵機(ji)制；
6、掌握本(ben)土(tu)阿米巴模(mo)式導入方法
【課程(cheng)大綱】
第一部分阿(a)米巴經營基本認知
1、稻盛和夫與(yu)他(ta)的三大(da)傳(chuan)奇
2、什么是(shi)阿米(mi)(mi)巴；阿米(mi)(mi)巴生物學特征；
3、什么是阿米巴經營；15 個典型特征；
4、阿米巴(ba)經營模(mo)式三(san)大組成(cheng)部分(fen)
5、阿米巴經(jing)營三(san)大目的、五(wu)大特(te)征；；
6、阿米巴經(jing)營三個(ge)原則(ze)、兩大(da)基(ji)礎；
7、阿米巴經營本質；
8、阿米巴經營實(shi)施基本條件(jian)；
9、阿(a)米巴經營實施后(hou)的效果（解決什么問題；帶來哪些改變）
10、阿米巴經營體系框架圖；
11、阿米巴經(jing)營運(yun)行邏輯圖；
第(di)二部分用經營(ying)哲(zhe)學凝聚(ju)人(ren)心——經營(ying)哲(zhe)學
1、阿米巴(ba)經(jing)營(ying)哲學淵源；
2、阿米(mi)巴經營(ying)哲學內涵
3、人生成(cheng)功方程式
4、《京瓷哲學》78 條解讀（重點解讀）
5、稻盛(sheng)經營哲(zhe)學原(yuan)點解讀
6、稻(dao)盛經營之(zhi)道、商(shang)業思維、人才標準
7、經營十(shi)二條
8、六項精進
9、調動員工積極(ji)性7 個(ge)關鍵(jian)
10、阿米巴(ba)組(zu)織(zhi)愿(yuan)景
11、阿(a)米(mi)巴(ba)經營哲學重要(yao)意義；
12、阿(a)米巴經(jing)營哲(zhe)學精(jing)髓(sui)；
互動：你(ni)對阿(a)米(mi)巴(ba)經營原(yuan)點理解
第三部分、靈活高效的(de)柔性組(zu)織(zhi)——組(zu)織(zhi)劃分
1、三種典(dian)型組織(zhi)演變歷程
2、現代組織(zhi)轉型典型特(te)征(zheng)；
3、阿米巴組(zu)織7 個(ge)特點(dian)；
4、阿米巴組織與傳統組織對比(bi)；
5、阿米(mi)巴組織優勢
6、阿米巴(ba)組織結構形(xing)態；
7、組織生命(ming)周(zhou)期與SAU/SBU/SDU/的劃分
8、阿米巴(ba)組(zu)織劃分原則與條(tiao)件(jian)
9、阿米巴組織劃分三(san)種形態
10、阿米巴組織(zhi)劃分的(de)六(liu)種(zhong)維度(du)
11、阿(a)米巴組織劃分的順序
12、什么是量化(hua)分權？阿米巴量化(hua)分析與(yu)流程(cheng)分權區別；
13、阿米巴組織分裂(lie)、合并、成(cheng)長(chang)
14、阿(a)米巴(ba)領導人(ren)（巴(ba)長(chang)）總體素質(zhi)標準
15、阿米巴領導人（巴長）選拔(ba)程序與(yu)方(fang)法
實操：請償(chang)試劃(hua)分本企業(ye)阿米巴組織
第四部(bu)分(fen)、聚(ju)焦利(li)潤(run)精打(da)細(xi)算——經營會計
1、阿米巴經營(ying)會計理念啟源
2、經營會計、管(guan)理(li)會計與財務(wu)會計區別
3、什(shen)么是(shi)單位時間核算制？有什(shen)么特(te)點
4、《經營會計損益表》《單位時間核算表》構造(zao)解析
5、變動費、邊界利(li)潤、固定費三(san)者關系
6、阿米巴(ba)經(jing)營會計(ji)本質(zhi)
7、經營會計報表與權責(ze)利(li)解讀
8、如何用(yong)經營(ying)(ying)會計報表(biao)提(ti)升經營(ying)(ying)能力
9、京瓷會(hui)計(ji)7 原(yuan)則解(jie)讀
實(shi)操：設計本企業單位時間(jian)核算(suan)表
第五部分(fen)、引入(ru)市場競爭機(ji)制——內部交易
1、阿米巴現(xian)場核算(suan)反饋機制
2、阿(a)米巴定(ding)價原則與方法
3、內部交易本質—傳遞市場壓(ya)力(li)，引進競爭機制
4、內部定價基礎
5、內部交易標的
6、內部(bu)交易模型
7、費用分攤計算方法‘
實操：公共(gong)費用分(fen)攤(tan)與計(ji)算(suan)
第六部分(fen)、持(chi)續(xu)經(jing)營改(gai)善機制——業績(ji)改(gai)善
1、阿米(mi)巴經營改善機制(zhi)
2、阿(a)米(mi)巴經(jing)營管理機構
3、阿米巴(ba)經營業績改善TCD 循(xun)環改善
4、阿米(mi)巴經營業績(ji)改善(shan)五步驟
5、阿米(mi)巴經營業績(ji)改善TCD 改善案例；
實(shi)操：經營(ying)報表TCD 改善(shan)分析；
第(di)七部分、二元制人(ren)事管理特點——考評激勵
1、阿米巴三位一(yi)體(ti)人事(shi)體(ti)系
2、阿米巴人事三大業(ye)務系統
3、二元制人事管(guan)理特點
5、阿米巴(ba)薪酬制度特點
6、阿米巴考評體系特點：組織評價與(yu)個人評價
7、阿米(mi)巴激勵機制特點(dian)
8、阿米巴的人(ren)才培養(yang)
互動：阿米(mi)巴人力資源與傳統人力資源有(you)何異同(tong)？
第(di)八(ba)部分阿米巴經(jing)營模(mo)式正確推行方法(fa)
1、阿米(mi)巴推行常見(jian)誤區
2、正(zheng)確學習阿米巴經營的(de)7 大認知思維(wei)
3、阿米巴推行五個條件(jian)
4、阿米巴經營實施的兩大難點
5、阿米巴(ba)經營(ying)推行的三(san)大秘籍(ji)
6、經營哲學落地基本策略與方(fang)法
7、阿米(mi)巴經營(ying)哲學具體運用(yong)若干問題
互動：如果你的企業(ye)導入阿(a)米巴，你準備如何入手？
第九部分阿(a)米(mi)巴經營成(cheng)功案(an)例
1、稻盛和夫(fu)拯救(jiu)日(ri)航(hang)案例(li)詳細解讀；
2、國內行業阿米巴經典案例(li)解析；
互(hu)動(dong)：學習阿米巴經營模式后的啟示
阿(a)米巴經營方式課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33404.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 張珊波
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