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高績效財務團隊建設

課程背景： 
團隊的強弱，領導是決定性因素。企業的領導，企業各個部門的領導是創建團隊優良與否的決定因素。社會的發展使得財務管理從傳統的例程管理向決策管理發展，財務職能已經在企業中提出了更高的要求。從財務經理人自身的職責角度出發，幫助經理人明確部門溝通的重要性，學會如何建立一支高效的財務團隊，如何實現與企業各個部門的配合和溝通，并發揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業整體的財務管控。
作(zuo)(zuo)為(wei)財務負(fu)責(ze)人(ren)，要想把工作(zuo)(zuo)做好，不可(ke)避免地要培養(yang)一(yi)(yi)支優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)團隊(dui)來輔助自己實(shi)現(xian)這個目標(biao)，而要打造(zao)一(yi)(yi)支優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)團隊(dui)，最重要的(de)(de)(de)是培養(yang)人(ren)。因此(ci)，構建一(yi)(yi)支和諧高(gao)效、有(you)凝聚力(li)(li)和戰斗(dou)力(li)(li)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)財務團隊(dui)，是值得(de)財務管理團隊(dui)負(fu)責(ze)人(ren)共同思考的(de)(de)(de)問題。財務，作(zuo)(zuo)為(wei)整合資源的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要部(bu)門(men)，如(ru)何實(shi)行有(you)效的(de)(de)(de)內部(bu)溝(gou)通(tong)，如(ru)何在溝(gou)通(tong)中獲得(de)談(tan)判力(li)(li)，如(ru)何與(yu)其他部(bu)門(men)協同合作(zuo)(zuo)也都是現(xian)代(dai)財務負(fu)責(ze)人(ren)最為(wei)頭痛的(de)(de)(de)問題。

課程收益： 
培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質
準確把握公司戰略和組織架構
感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享
提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
組建高效和優秀的財務團隊
財務經理人如何與其他部門協同工作
培訓對象： 需要提高財務(wu)管理(li)水平的(de)(de)財務(wu)經理(li)、提升至財務(wu)經理(li)職(zhi)位的(de)(de)會計經理(li)、財務(wu)負責(ze)人

培訓大綱： 
第一部分：財務經理人的職責
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人
職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人
公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
業務部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財務部總是在維護公司的利益嗎?
你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?
環境分析——公司的組織架構與文化分析
不同組織架構下的文化差異及行為規則差異
不同人文結構與所形成的文化中人們的行為模式
財務部門在不同組織架構與文化下的職責與行為規則
戰略分析——公司的中長期戰略有哪些?
不同的戰略架構下公司的獲利政策與方法
財務部門怎樣(yang)為公司做貢獻

二、財務經理人如何與其他部門協同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們之間的平衡態
考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協同效應的力量
溝通的基礎是目標的協同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發現并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
財務(wu)部(bu)(bu)門(men)與其(qi)他部(bu)(bu)門(men)談判的*目標——如何讓(rang)業務(wu)部(bu)(bu)門(men)低風險地為公司獲得利(li)益

第二部分：財務隊伍建設與經理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的財務隊伍
理想的財務領導狀態
你是否具有財務領導特質——專業人員與管理人員的區別
如何創建財務工作架構及組織架構?
誰應該成為你財務隊伍中的成員?
建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業績表現
如何解決棘手問題?
如何領導與你實力相當的下屬
如何處理財務隊伍中的小團體現象
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍
如何接手自己上司曾經管理過的財務隊伍
如何快速接手業務
如何(he)成(cheng)為一(yi)名出(chu)色的財務空降兵，將爛攤子打造成(cheng)高效團隊

四、如何完成財務控制
欲控制必先貢獻
貢獻的藝術——如何讓你服務的對象離不開你的服務,而這種服務最終將成為你的實力
財務部門的貢獻價值
你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位
多方面的專業知識
市場分析知識及能力
對公司業務架構的深入了解
對公司戰略政策的準確把握
信息分析能力
操作上的高效率

五、盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領域，為什么CPA的課程一定會涉及經濟法?為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統，市場戰略方面的知識?
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員，那么你需要拓寬知識體系
不要以為法律(lv)知識(shi)(shi)只是法務(wu)人員應具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)，法律(lv)知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)價值(zhi)體(ti)現在(zai)每(mei)一項實際業務(wu)的(de)(de)(de)操作中，作為每(mei)天都在(zai)接觸業務(wu)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人員需要法律(lv)知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)支撐(cheng)來完成控(kong)管同時確定在(zai)業務(wu)人員心目中的(de)(de)(de)地(di)位

六、Case Scenarios
中國地區財務負責人所面臨的雙向報告問題，怎樣擺脫夾心層狀態?
與總部共同處理中國稅務問題，如何有效進行多部門配合與溝通?
如何處理實際市場需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取*市場的利益
如何處理新的JV投資?
如何成為一名出色的空降兵，將現有的隊伍打造成為高效團隊?
伴隨公司發展的老員工怎樣面對公司成長的變化?
如何正確理解與下屬之間的關系，怎樣才能成為出色的財務領導?
怎樣培養你的(de)中層，使(shi)你從繁瑣的(de)雜務中走出來(lai)?

高績效財務團隊建設