董事長、總裁風險管理高級研討班—北京講師
講(jiang)師(shi)：李永(yong)才 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業風險管理與(yu)內部控(kong)制
培訓講師：李(li)永才
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業風險管理與內部控(kong)制
課程大(da)綱
一、風險
1、風險研究的(de)起源與發展：
(1)發(fa)端(duan)于保險(xian)行業(ye),1930年提出
(2)1990年全面風險管理
(3)2006年國資委(wei)全(quan)面(mian)風險管理指引
2、風險的相關概(gai)念：
(1)管理(li)的兩(liang)個輪子：戰(zhan)略(lve)管理(li)與風險(xian)管理(li)
(2)戰略管理(li)是矛，風險管理(li)是盾
3、投資(zi)與(yu)風險(xian)：風險(xian)與(yu)收益
4、案例
(1)黃光裕與國美(mei)集團(tuan)，30%
(2)吳英與本色集團
(3)史玉柱與巨(ju)人(ren)集團
二(er)、企業風(feng)險
1、企業(ye)風險的廣泛存(cun)在性
2、企業生命周期及其(qi)中的風險
(1)中國中小企業：2.9年，集(ji)團7-8年， 150:5
(2)歐美(mei)企業(ye)：40年
(3)日(ri)本企業(ye)：58年,150：21666，4850,7568
3、反思中國企(qi)業是如(ru)何經營思考?
(1)追求不(bu)同
(2)對技術的理解不同(tong)
(3)對速度的理解不同
(4)對規則的(de)理解不同
4、企業生命周期與國民素質的關系
(1)前10名，日本(ben)，*，法國，荷蘭，瑞士，加拿大(da)，澳大(da)利亞(ya)，
德國，俄羅斯，新(xin)西蘭
(2)后(hou)10名：印(yin)度，中國，阿富汗，剛(gang)果，泰國，烏克蘭，朝鮮，墨(mo)西(xi)
哥(ge) ，斯里蘭卡，東(dong)帝汶
三、企(qi)業風險管理的原理與方法
1、企業風(feng)險管理的概念與內容
2、全面風險管理
3、企業風險識別
4、企業風險(xian)防(fang)范
5、企業風險應(ying)急對(dui)策(ce)與風險處理(li)
6、案(an)例分析
(1)2003年(nian)3月濟寧外(wai)國語學校轉讓
(2)前進大學2003年9月并入北京科技職業學院
(3)微軟的(de)《風(feng)險管理原則(ze)》：離破(po)產18個月
四、企業危(wei)機與應急管理
1、企(qi)業(ye)危機(ji)案例
2、危機(ji)管理
3、企業危機(ji)管理(li)
4、企業危機管理法則與策(ce)略
5、企業(ye)突發(fa)事件應對預案
五(wu)、創新風險管理
1、創(chuang)新
2、技術(shu)創新風險管(guan)理
3、管理(li)創新的風險(xian)管理(li)
4、創意項目的風險管理
5、創意案例分析
(1)五糧(liang)液大酒店(dian)
(2)九陽豆漿店
(3)華誼(yi)兄(xiong)弟(di)電影學院
六(liu)、創(chuang)業風(feng)險管理
1、創業與(yu)創業風險
2、創業(ye)風險管理策略
3、創業團隊風險管(guan)理
4、創業的社會網絡風險
5、案例風(feng)險：
(1)小米的創(chuang)業風險
(2)中國式(shi)創業(ye)團(tuan)隊的合作(zuo)風(feng)險
七、競爭風險管理
1、企業競爭(zheng)風(feng)險
2、企業對(dui)立競爭(zheng)
3、企業依存競(jing)爭
(1)肯德基與麥當(dang)勞
(2)可(ke)口可(ke)樂與百(bai)事可(ke)樂
(3)三一集團與(yu)中聯重科
(4)伊(yi)利與蒙牛
4、企業價格競爭
5、競爭鎖定
6、把競爭對手變成合作伙伴
八(ba)、人力(li)資源(yuan)風險管理
1、人力資源(yuan)風險
2、人力資源風險(xian)管(guan)理的含義與流程
3、企業人(ren)力資源風險(xian)識(shi)別
4、企業人力(li)資源風(feng)險評(ping)估
5、企業人(ren)力資源管理(li)的(de)策略
6、案例風險：
(1)人力成本增加
(2)高層(ceng)管(guan)理人員(yuan)跳槽(cao)
(3)人員水平低(di)
(4)企業人員傷亡
九、供應(ying)鏈與物(wu)流風(feng)險(xian)管理
1、供(gong)應鏈及(ji)供(gong)應鏈風險
2、供應鏈的牛鞭效應與(yu)信(xin)息風險(xian)
3、供應(ying)鏈利益與風險(xian)的(de)協調
4、供應鏈風險的評價(jia)與規(gui)避
5、物(wu)流與物(wu)流風險
6、物(wu)流(liu)風(feng)險(xian)控制方法
7、案例分(fen)析
十、項目風(feng)險(xian)管(guan)理
1、項目風險管理重(zhong)要(yao)性與內涵(han)
2、項(xiang)目風險管理(li)的過(guo)程
3、項目風險管(guan)理的定性(xing)技術
4、項目風險管理的定(ding)量技術
5、案(an)例分析
(1)中(zhong)國(guo)中(zhong)醫杏林實驗學校
(2)新(xin)疆托美托番茄科技有限(xian)公(gong)司(si)
十一、財務風險管理
1、財務(wu) 風(feng)險及其識別
2、籌資風(feng)險管(guan)理——當企業(ye)資金鏈斷接的(de)時候
3、投資風險管(guan)理(li)
4、流(liu)動資(zi)產運作風險管理
5、股利分配(pei)風險管理
6、案(an)例(li)分(fen)析
(1)濟(ji)寧外國語學校
(2)南洋教育集團
(3)真功夫(fu)：蔡達標
十(shi)二、法律與(yu)政策風(feng)險管理
1、民(min)事責任風險管理(li)
2、刑事責任風險管理(li)
——與(yu)企業相(xiang)關的刑事法律責任(77個罪名(ming))
3、政(zheng)策(ce)風(feng)險管理
4、案例分析
(1)鐵本事件(jian)：戴國芳(fang)
Ò(2)建昊集團：袁寶(bao)璟(四川省：劉漢)
(3)荊州市百貨(huo)商場(chang)：7月26日電梯事件(jian)
十三、企業其(qi)它風險
1、營銷風險
2、生產運營風險
3、技術風(feng)險(xian)
4、決策風險
5、管理風(feng)險
6、制度風險
7、文化風險
8、戰略(lve)風險
9、安全風險(xian)
10、環保風險(xian)
11、合作(zuo)伙伴風險(xian)
企業風險管理與(yu)內部控制(zhi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33028.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李永才
[僅限會員]
危機管理內訓
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐
- 危機 轉機 商機 殷(yin)俊(jun)
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博(bo)
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 營業廳人員突發事件處理 于(yu)男
- 危機與責任：如何管好員工帶 呂翠
- 防減災培訓 劉艷萍
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜