《實用人才測評技術及其運用》—成都講師
講(jiang)師：梅博 瀏覽次數：2635
課程描述INTRODUCTION
人才測評
培訓講師：梅(mei)博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評(ping)
課(ke)程目標
了(le)解各種人才(cai)測評(ping)工具；
了解(jie)基于勝(sheng)任力的結(jie)構化面試評價技術；
掌握各種心理(li)測評(ping)工具的(de)測評(ping)、分析與綜合運用。
課程特色
闡(chan)述了古今(jin)中(zhong)外人才測評技術(shu)的發(fa)展；
提供的方(fang)法和工具有(you)效(xiao)且(qie)能落地；
借助九型人格技(ji)術擺脫(tuo)對測評工具的(de)依賴，達成快速識人的(de)能力。
授課方式(shi)：講授、游戲(xi)、練習(xi)、小(xiao)組討論、角色扮演、案例分(fen)析、錄像觀摩(mo)、故事分(fen)享……
授課對象：人(ren)力資源(yuan)管理者(zhe)、招聘人(ren)員(yuan)、培訓(xun)與發(fa)展人(ren)員(yuan)、中高層(ceng)管理者(zhe)
授(shou)課時長：6-12學時
課程(cheng)內容(rong)
一、人才測評與人力資源管理
企業(ye)人(ren)力資(zi)源管理的困惑
基(ji)于人(ren)才測評技術對企(qi)業人(ren)力資源管理的意義
二、人才測(ce)評技術基礎
東西方(fang)人才(cai)測評(ping)技術(shu)的發展
西方人才測評技術發展
中國(guo)古代觀人術的發展
中國近代人(ren)才素(su)質測評與選拔
主流人才測評技(ji)術介紹
各(ge)種人才測評(ping)工具效度(du)對比
主流人才測評工(gong)具介紹
無領導小(xiao)組討(tao)論介紹
公文筐測驗
角色扮演
評價中心(xin)的含義及(ji)構成
BEI行為訪談技術
結(jie)構(gou)化(hua)面試(shi)與非結(jie)構(gou)化(hua)面試(shi)
各種心理測量(liang)技術（PDP、霍蘭德興趣與能力傾向、*、九型(xing)人(ren)格(ge)……）
三、基于勝(sheng)任力的(de)結構化行(xing)為訪談技(ji)術(shu)
崗位(wei)勝任力模型
勝任力模型的(de)起(qi)源及樣例
勝任力模型的構(gou)建(jian)與素質提取
基于勝任(ren)力的面試(shi)問(wen)題設計
結(jie)構化(hua)問題設(she)計的類別與權重
如何根據素質要求(qiu)設計(ji)面試問題？
課堂演練：崗位素(su)質面試問(wen)題設計
行(xing)為訪談技巧
啟動(dong)面試準備
面試提問與溝(gou)通(tong)（STAR技巧(qiao)）
微表(biao)情識別(bie)
四、主流(liu)心理測評技術(shu)
霍(huo)蘭德職業興(xing)趣(qu)與能力傾向(xiang)測(ce)評工具
測評(ping)量表的(de)填寫方法與要點
案例分析：40歲興趣(qu)男跨行業、跨崗(gang)位轉換(huan)案例
報(bao)告解(jie)(jie)析：XXX職業興趣(qu)測(ce)評(ping)報(bao)告要點解(jie)(jie)析
*（榮格）職業性(xing)格測評工具
測評(ping)量表的填(tian)寫(xie)方法(fa)與要點
案(an)例(li)(li)分析：某會計專業學生找不到工(gong)作案(an)例(li)(li)
案例分(fen)析(xi)：某計算(suan)機專業(ye)學生(sheng)2年換4家單位
報告(gao)解析：XXX性(xing)格(ge)測評報告(gao)要點解析
WVI職業價值觀測評工具介(jie)紹
測評量表的填寫方法與(yu)要點
案例分(fen)析：西南某企業(ye)人事(shi)主管招聘案例，肥沃和貧瘠土地(di)養(yang)羊故事(shi)
報告(gao)解(jie)(jie)析(xi)(xi)：XXX職業(ye)價值觀(guan)測評報告(gao)要點解(jie)(jie)析(xi)(xi)
施恩職(zhi)業錨(mao)測評工具介紹(shao)
測評量表的填寫方法與要點(dian)
報(bao)告解(jie)析：XXX職業(ye)錨測評報(bao)告要點(dian)解(jie)析
蓋(gai)洛普優勢測(ce)評(ping)工具(ju)介紹
測(ce)評量表的填寫(xie)方(fang)法與要(yao)點
報告解析：某企業人力(li)資源經理蓋洛(luo)普測評報告解析
九(jiu)型(xing)人格測評工具介紹(shao)
測評量表的填寫方法與要(yao)點
報告(gao)解析：某銷售經理九型人(ren)格測評報告(gao)解析
五、人才測評技術在人力資源管理中的(de)運用(yong)
人才配置設計
*類型(xing)與崗位匹配分析
九型人格(ge)與崗位匹配(pei)分(fen)析
招聘與(yu)選拔(ba)
測評工具運用(yong)的原則
案例：某企業半結構化素質評(ping)價樣表(biao)
溝通與(yu)激勵
教練(lian)與人(ren)格(ge)修(xiu)煉
職(zhi)業測(ce)評(ping)與職(zhi)業定(ding)位
職(zhi)業測(ce)評及驗證
一(yi)次(ci)驗(yan)證、二次(ci)驗(yan)證、三(san)次(ci)驗(yan)證
職業定(ding)位的量化分析
人才測評
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32951.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 梅博
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