国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

80、90后員工特點及管理方式

一、培訓背景分析：
“80后（指(zhi)上世紀80年(nian)代(dai)出生的(de)(de)人）”作(zuo)為(wei)一個特殊的(de)(de)社會(hui)群體，有著2.24億人口的(de)(de)龐大部落，曾(ceng)經被認為(wei)是(shi)“草莓族”（指(zhi)表面光鮮內心脆弱）、“垮掉的(de)(de)一代(dai)”，現在已(yi)(yi)經逐(zhu)漸步入職(zhi)場并成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)運營管理(li)中(zhong)的(de)(de)中(zhong)堅力量，不(bu)乏有優(you)秀的(de)(de)“80后”已(yi)(yi)經完成(cheng)了從(cong)(cong)被管理(li)者到管理(li)者的(de)(de)華麗轉(zhuan)身(shen)，隨著“90后”的(de)(de)逐(zhu)漸成(cheng)長，他們也將加入到這個行列(lie)中(zhong)去，顯然，傳統的(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)、管理(li)思維和管理(li)模式(shi)(shi)已(yi)(yi)經無法(fa)從(cong)(cong)容應對“80后”的(de)(de)挑戰，尤其在某些行業，平(ping)均(jun)年(nian)齡(ling)偏低(di)，員(yuan)工綜合素(su)質普遍不(bu)高的(de)(de)情況(kuang)下，這個問題尤為(wei)突出，因此，如何真(zhen)實的(de)(de)了解“80后”、“90后”，如何轉(zhuan)變(bian)管理(li)觀念(nian)并采取更有效的(de)(de)方式(shi)(shi)管理(li)是(shi)擺在我們管理(li)者面前一個緊要而迫切的(de)(de)課(ke)題！

二、培訓收益：
1、了解80、90后員工的群體特征
2、了解如何與80、90后員工進行溝通
3、走出80、90后員工管理的誤區
4、如何正確引導(dao)和激勵(li)80、90后員工，提高生(sheng)產力

三、授課方式：講授、案例分析、體驗游戲、討論、實例演練等。

四、授課時間： 2天（12小時）

五、培訓內容概況：
第一部分：80、90后的特點
1、80、90后的成長環境及心理特征
（1）家庭環境
（2）教育環境
（3）社會環境
（4）職場環境
（5）文化環境
（6）不同年齡段的心理特征
2、80、90后的群體特征
（1）具有獨立價值觀，且價值觀由“理想型”向“現實型”轉變
（2）強調個人本位，以自我為中心，協作性差
（3）人際關系處理能力不佳，不關心職場政治文化
（4）工作態度兩極化，心理健康問題突出
（5）缺乏自制力，自我管理能力不佳
（6）蔑視傳統，挑戰權威
3、80、90后工作中的五大危機
（1）模糊的職業定位
（2）缺乏長遠目標
（3）價值觀不正確
（4）智商高，情商低
（5）立場不堅定
4、80、90后員工的行為表現
（1）工作中的行為表現
（2）生活中的行為表現
（3）80、90后員工的行為表現給管理帶來的挑戰
互動(dong)：通過以(yi)上學習，您有何管理改變計劃？

第二部分：如何管理80、90后
1、80、90后員工管理的誤區
（1）試圖控制和改變
（2）堅持過往的成功經驗
（3）過分依賴制度
（4）過分依賴技能教育和“激勵”
2、如何引導80、90后員工改變心智模式
（1）改變打工心態
（2）提升智力曲線
3、如何幫助80、90后員工進行準確定位
（1）掛好人生的“幌”
（2）經營好“幌”
（3）定位好“幌”
4、如何與80、90后員工溝通
（1）80、90后員工的行為原理
（2）與80、90后員工溝通的技巧
 A、跟上節奏
 B、肯定
 C、調整角色
 D、適當授權
 E、共同參與
 F、尊重
 G、選擇時機
 H、減弱目地性
 I、講究情、理、法
（3）如何與不同性格的80、90后員工溝通
（4）溝通的PAC策略
演練：刺頭員工經常遲到如何有效溝通？
5、80、90后員工培育的十大策略
6、設計充滿激勵的工作環境
（1）80、90后員工的激勵原理
（2）80、90后員工的激勵系統
（3）80、90后員工的激勵技巧
A、工作層次激勵
B、薪酬層次激勵
C、成就層次激勵
D、機會層次激勵
E、文化層次激勵
F、進行員工彈性管理
G、進行員工壓力管理 
H、進行員工細分管理
I、管理者要培養魅力
總結互動(dong)：如(ru)何對待離職員(yuan)工？

80、90后員工特點及管理方式