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生產計劃與排程管理培訓

【培訓背景】 
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？   
《生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，是本次培訓的*特色！

【課程目標】 
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平(ping)衡(heng)外部(bu)(bu)顧客滿意和內部(bu)(bu)成(cheng)本控制，提高制造(zao)資源（人、機(ji)、物）利用效率

【課程大綱】 
一、PMC的工作職責與工作目標 
1、PMC生管物控的工作職責   
2、PMC生管物控的工作目標 
二、彈性產能負荷分析 
1、產能負荷分析的步驟 
2、產能負荷分析的關鍵點 
3、人力負荷分析的方法 
4、機器負荷分析的方法 
5、產能負荷的管理方式 

三、柔性生產計劃制定與編排 
1、少量多樣生產方式的特性    
2、少量多樣生產方式的管理對策 
3、生產排程常見的六種方式 
4、計劃排程的五大要素 
5、生產計劃的時間跨度    
6、生產計劃排程的優先五規則 
7、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件 
8、生產類型、特點與對策 
9、計劃和生產控制八步驟 
10、生產計劃制定---各階段時間因素考慮 
11、生產排序優先規則 
12、生產計劃排程表MPS與DPS 
13、插單、加單產量規劃和應變方法 
14、緊急訂單防范處理與應對 
四、優先率排程要領與演練 
1、優先率排程的關鍵五要素    
2、優先率排程的計算方式 
3、優先率排程訂單的處置方式 
五、彈性滾動排程要領與演練 
1、滾動計劃的特點和編制程序  
2、滾動計劃實施的滾動方式 
3、滾動規則調節庫存量和采購前置時間。
 
六、彈性生產進度的控制 
1、跨部門生產進度控制七步驟 
2、生產進度監控三個階段 
3、生產進度控制個三方式 
4、生產過程異常情況的出現、反饋與處理 
5、生產進度落后的七條改善措施 
七、彈性生產排程問題解決 
1、急單與插單的解決方案 
2、短期生產力調整八大方法   
3、控制插單急單的二十種措施 
4、少量多樣化訂單的解決方案 
5、產銷失調的解決方案 
6、產銷協調流程的合理化與規范化     
7、銷售預測必須考慮的八大因(yin)素(su) 

生產計劃與排程管理培訓