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企業倉庫管理培訓

課程大綱
第一部分 物料倉儲人員應具備的基本職責職業素養和服務要求
課程背景：
1、  為什么員工工作時經常找借口？
2、  為什么員工責任心不夠？
3、  為什么員工服務意識不強？
4、  為什么員工經常受客戶的投訴？
5、  為什么員工執行力一點不強？
開篇案例：選擇(ze)的魅(mei)力——不同(tong)的選擇(ze)決定不同(tong)的人生

一、優秀物流倉庫人員應具備的職業素養
（一）工作中不找任何借口，勇于承擔責任
1、不為錯誤找借口
現場討論：試分析找借口的根源
案例分析：王同事工作不良的反饋。
案例分析：在其位沒有謀其政對我們的啟示。
案例分析：某企業管理層對倉庫內6S推行的態度。
2、找借口的危害——借口是拖延的溫床
案例：向WAL-MART學習“日落”原則
案例：向海爾學習——OEC管理法
現場討論：某分司物料人員工作效率不高的原因是什么？
3、找借口的實質是推卸責任
案例：某組織的行為準則。
4、不要讓借口成為習慣
案例：某公司總經理開車接人的故事。
5、停止抱怨，杜絕借口，勇于擔當，自我控制力，自動自發
現場(chang)練習(xi)：課堂要求學員三分鐘完(wan)成試(shi)題

（二）服從管理和執行，行動的第一步
1、視服從和執行為美德
討論：工作中為什么不能堅決服從和執行？怎樣做才能堅決服從和執行？
案例分析：某公司人員這樣做是服從和執行嗎？
思考：管理中的(de)組織原則能不能違反呢？變通(tong)可以嗎？

（三）企業需要敬業精神和對工作的忠誠
案例分析：一個老木匠的故事
1、工作中保持陽光心態
案例分析：什么是陽光心態
現場操練：以陽光心態指出對方的優點和缺點
小游戲：心態的力量并思考三個問題
作業：用2分鐘做完3道題
2、工作是我們要用生命去做的事情
案例：深圳龍華富士康的狼性文化
案例：深圳華為公司員工自動自發地工作
3、環抱一顆忠誠和感恩的心
案例分析：某公司倒閉的原因分析和思考。
1、優秀員工和普通員工*的區別是什么？
2、帶著快樂去工作——工作在快樂的狀態下才能做得更好。
3、自動自發的工作
案例分析：聯合利華的博士VS鄉鎮企業生產線的小工的故事。
現(xian)場思(si)考：如何(he)培養(yang)員工(gong)形成(cheng)自(zi)動自(zi)發的(de)意(yi)識(shi)？

二、物流倉庫人員的職責、服務意識和日常禮儀
1、對工作的認真細心
現場演練：游戲——考考你
2、原則性強并學會與別人溝通；
3、做事積極主動；
4、充分自信、辦事果斷：
5、具備豐富的聯想力
6、善于滿足客戶的要求搞好和客戶的關系
案例：如何對客戶有禮有節？
現場演(yan)練：日常禮儀和電話(hua)溝通(tong)技巧

第二部分 由傳統物料倉儲管理向現代物流管理轉化
課程背景：內部環境給企業帶來的挑戰
1、流程不夠合理和操作不夠規范；
2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；
3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；
4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計算和控制方法；
5、缺乏有效統一的物流評估體系。
現場思考：
1、您在工作中有沒有遇到以上問題或者部分問題？
2、您是怎(zen)么(me)去(qu)應(ying)對(dui)這(zhe)些問題的(de)？

一、現代物流系統之間的關系
1、認知現代物流的內涵
2、現代物流是企業利潤的源泉
二、倉儲、物流與跨部門之間的合作
1、物流、生產、銷售、技術等部門之間的良好協作
案例分析：某公司高效的生產與物流控制體系
2、企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系（SCM）
3、供應鏈網鏈結構示意圖
現場探討：跨部門協作不良的原因及其帶來的后果
三、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
1、供應鏈環境下物流的發展對物料倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉(cang)儲功能向物流配送管理功能轉(zhuan)化

四、物流倉儲管理的目標
1、物流管理的目標——質量、成本和交期
2、物流管理目標的優化
五、倉庫是不是很重要
1、認知：傳統倉庫和現代倉庫的功能差異
2、精益SCM下對庫存的重新認識
六、SCM下庫存管理—供應商管理庫存（VMI）     
1、如何實施VMI的管理？
2、實施VMI的步驟
案例：海爾推行JIT革了倉庫的命
案例：某品牌公司的的物料管理模式
七、傳統倉儲管理向現代物流現場管理轉變
八、現代倉儲管理(li)流程

第三部分 倉儲信息管理與庫存控制
一、物料編號
1.物料進行編號應遵循的原則
2. 物料進行編號的方法
二、再訂點的有效管理
1、什么是ROP
2、訂購點決定因素和如何計算
現場練習：如何計劃ROP
三、材料用量清表BOM的作用
現場練習：以一張桌子為例進行分析
四(si)、物料需求計(ji)劃（MRP）系統認知

五、庫存量的計算
1、安全庫存/下限/上限公式和計算
現場練習：如何對倉庫的安全在存/上下限量進行分析和計算
六、ABC分類法
1、ABC分類法的原則
2、ABC三類物品的管理方法
案例：某公司運用ABC分類法降低物料成本
七、物料管理系統
1、物料管理精髓就是實現3個“不”
2、物料管理的職能就是追求5個“R”
3、物料管理三大系統結構
4、物(wu)料(liao)控制的運作(zuo)程(cheng)序圖

第四部分 物料入庫作業管理
一、貨物接運與驗收
1、企業在驗收環節暴露出的問題
2、確保物料快速驗收的舉措
3、物料驗收入方法介紹
4、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例：長度貨物驗收操作方法
案例：計重原材料驗收的三種操作方法
5、物料驗收差錯的預防與責任追溯
6、驗收記錄及為索賠提供可靠依據
三、入庫帳務處理
1、記帳的規則
2、貨物卡設置
3、管理信息系統操作
四、管理信(xin)息系統條型碼操作

第五部分 倉儲區域規劃與物料存儲管理
一、倉位規劃與管理
1、原物料儲位區
2、儲位區規劃之原則
3、儲位區的環境區分
4、儲位區的標示
5、料架的設置
案例：貨區的平面及空間布置形式
6、物品堆碼的6項基本要求
案例：七種常見堆碼方式
二、倉庫5S與目視管理
1、5S關聯圖
2、目視管理在倉庫的實際應用
三、四類物料標志與物料標識
四、物料的儲存、防護
1、物料儲存的六條原則
2.物料變質與防護
3.物料的五種防護方法
4、物料的(de)有效期管理

五、危險化學品管理
1、什么是危險化學品
2、危險品儲存八注意
3、危險化學品管理要點
六、物料的賬務管理
案例：物料進銷存報表范例                                                                                                                                                             
討論：物料賬務管理應注意
討論：倉庫如何做到快捷發料？如何做到賬、物、卡數量一致？如何做到對生產車間物料的管控？     
七、盤點和呆料的管理
1、庫存盤點的目的和方法
2、倉庫物料盤點方法
3、在線物料盤點方法
4、庫存盈虧的原因、預防與處理
討論：如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全。
5、倉庫(ku)帳外料、呆料的原則分(fen)析及處理方(fang)法

第六部分 物料出庫/出貨作業管理
一、出庫規范操作的要求
二、出庫操作的程序
三、退料與補料的規范操作
1、補料處理和退料處理
2、報廢、補料、盤盈和盤虧業務處理
四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
五、物(wu)料出庫供應的控制

第七部分 如何實現倉儲、配送物流一體化管理
一、倉儲與生產現場物料一體化管理
1、倉儲與生產現場物料管理一體化的要點
2、倉儲與生產現場物料一體化管理意義
3、物料配送流
二、高效物料倉儲配送要解決的問題
1、如何打破部門界限， 實現物料一體化
2、如何進行倉儲與配送崗位責職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題
5、排序生產與同步化物料配送
6、JIT物(wu)料的(de)處理問題(ti)

三、揀貨作業管理
1、三種方法介紹
四、物料配送的具體運作
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
4、條形碼拉動物料配送運作
五、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業
3、裝車作業

第八部分 倉儲與配送管理團隊的績效評估
一、倉儲與配送團隊建設面臨的問題
1、倉儲與配送人員的困惑
2、提高倉儲與配送團隊素質的四個關鍵
二、與物料部相關的其他部門績效考核重點
案例：對倉儲過程的績效評審要點
三、倉庫管理KPI績效考核指標
四(si)、現場答(da)疑：解決學(xue)員提出的問(wen)題

企業倉庫管理培訓