国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

OJT部屬培育與激勵

課程背景 
作為管理者的您是否存在以下困惑： 無法及時傳達對部屬的工作要求 無法及時指導部屬如何做才能符合標準要求 無法隨時與部屬交換執行困難意見 無法給部屬執行困難提供更多資源 無法給部屬執行過程提出反饋意見 無法對部屬的執行結果予以獎懲 無法提供部屬學習成長方向 人是企業的基石，“企”缺“人”則“止”。企業擁有好的人才，才有好的產品及服務。管理者在企業里既承擔著管理的責任，同時又擔負著培育下屬的責任。管理者是企業的煉金師，不斷開發部屬的潛力，使部屬發出鉆石的光芒。 
育人：培養人是每位經理人的重要職責，經理人要當好“教練”，指導員工“做對的事情”和“把事情做對”；不僅要培育有成就的人才個體，更強調培育人才團隊，發揮團隊的整體效應。 
用(yong)人(ren)：寧用(yong)有瑕(xia)之玉，不用(yong)無暇之石。多方了解、經常性溝通，找出優秀(xiu)員工(gong)(gong)和(he)關鍵崗位員工(gong)(gong)并進行重(zhong)點管理；將每(mei)位員工(gong)(gong)安排在合(he)適的崗位上，人(ren)盡其才，才盡其用(yong)；經理人(ren)要善于授權，充分調動和(he)發揮員工(gong)(gong)積極(ji)性和(he)工(gong)(gong)作激(ji)情。 

課程目標 
1.學會OJT部屬培育的系統思考方法； 
2.編制OJT部屬訓練計劃并進入系統管理； 
3.編制OJT部屬輔導行動計劃并設定目標，追蹤OJT實施績效；
4.運(yun)用上述(shu)能力，教導后備干部(bu)。