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中國企業培訓講師
《基于市場成功的研發體系構建》—北京講師
 
講師(shi):黃(huang)飛宏 瀏(liu)覽次數:2585

課(ke)程描述INTRODUCTION

研發管理體系課程培訓

· 研發經理

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發管理體系課程培訓

課程背景:
現代企業競爭越來越激烈,客戶的需求變化越來越多元化,如何讓公司的研發體系緊跟市場需求,快速滿足客戶需求,以最快的速度開發出客戶滿意的新產品,關系到很多企業的核心競爭力,甚至是生死存亡。
如何讓研發團隊培養市場成功的意識?如何打破部門之間的壁壘?如何提高團隊的協助效益?如何建立規范化的研發流程,提高研發效率?如何加強對研發項目的考核和激勵,更好地促進為市場成功負責?如何構建公司的產品平臺和技術平臺,縮短研發周期?如何建立公司的研發成本管理體系,節約研發成本?如何打造人才梯隊,滿足公司快速發展的人才需求?等等。這些都關系到企業的核心競爭力和可持續發展。
黃飛宏將結合多年的工作和咨詢項目經驗,通過咨詢案例的分析和研討,從研發組織設計、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發項目的考核與激勵、研發核心人才梯隊建設等角度,幫助企業打造高效的基于市場成功的研發體系。
課程特點:
理論講解40%+案例分析30%+實戰演練20%+總結分析10%
課程收益:
1、了解基于市場成功的研發體系建設的思路
2、了解高效研發團隊的組建和特點
3、掌握高效研發流程的設計與優化
4、了解研發項目的考核與激勵體系設計
5、了解研(yan)發核(he)心人才梯隊建設的思想

課程大綱:
第一章:案例分析:現代企業研發體系存在的困惑

第二章:業界市場成功的研發體系
1、華為為什么要引進研發管理體系?
2、業界端到端的研發管理體系
3、打破部門之間的壁壘,建立跨部門的團隊
4、建立規范化的研發管理流程,提高研發執行力
5、建立科學的項目成本管理體系,降低研發成本
6、建立規范化的評審管理機制,控制研發質量
7、建立科學的人才評價和激勵機制,提高員工積極性
8、加強核心人才梯隊建設,保證企業可持續發展
案例分析與研討:業界(jie)市場成(cheng)功的(de)研發(fa)管理體系(xi)對(dui)我們的(de)影響?

第三章:建立市場成功的跨部門研發團隊
1、現代企業研發團隊存在的問題
2、業界三種組織結構
職能式
項目式
矩陣式
3、研發決策委員會
4、研發管理團隊組建
5、三種組織結構的優點和缺點
6、哪種組織結構適合我們企業?
7、我們如何打造高績效的研發團隊?
案例分析(xi)與研討:如何(he)打造(zao)高(gao)效的研發(fa)團隊?

第四章:市場定位與產品研發戰略
1、市場定位與公司發展戰略
2、如何了解客戶需求
3、如何對客戶需求進行分析
4、如何進行產品客戶群細分
5、如何進行產品定位
6、如何進行產品組合
7、產品研發戰略規劃
案(an)例(li)分析與(yu)研討:如(ru)何(he)制定產品研發戰略?

第五章:建立市場成功的研發流程
1、現代企業研發流程存在的問題
2、為什么要建立基于市場成功的研發流程
3、什么是端到端的研發流程
4、研發階段劃分
5、研發評審點設置
6、研發評審要素設計
7、高效研發流程的設計
咨詢案例分析:某公司基于市場成功的研發流程設計
研討:我(wo)們公司如何設(she)計高效的研發流(liu)程(cheng)?

第六章:研發平臺戰略
1、什么是研發平臺?
2、為什么要建設產品平臺和技術平臺?
3、產品平臺的建設與管理
4、技術平臺的建設與管理
5、某公司產品平臺和技術平臺的建設
6、什么是CBB共享模板
7、為什么要進行CBB共享模塊建設?
8、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討(tao):如何構建(jian)公司的產(chan)品平(ping)臺(tai)、技術平(ping)臺(tai)和(he)CBB?

第七章:研發成本控制
1、現代企業研發成本控制存在的問題
2、控制研發成本的關鍵因素
3、研發進度控制
4、研發成本分析
5、研發成本策劃
6、目標成本管理
7、研發質量成本控制
8、研發成本控制的十二種方法
9、研發成本的考核與激勵
案例(li)分析與研(yan)討:如何進(jin)行研(yan)發成本(ben)控制?

第八章:研發項目的考核與激勵
1、現代企業考核與激勵體系存在的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、建立以結果為導向的考核與激勵體系
4、考核與激勵體系設計
精神激勵
物質激勵
長期激勵
短期激勵
5、團隊激勵的方法和技巧
6、不會增加成本的激勵體系設計
7、十五種非金錢的激勵方法
案例分(fen)析與(yu)研討:如(ru)何提高(gao)員工積(ji)極性?

第九章:基于市場成功的研發體系咨詢案例分析
1、H公司如何實施基于市場成功的研發管理體系?
2、Y公司如何實施基于市場成功的研發管理體系?
3、實施基于市場成功的研發管理體系的條件
4、實施基于市場成功的研發管理體系的步驟
5、實施基于市場成功的研發管理體系的注意事項
案例分析與研(yan)討:如何實施基于市場成功的研(yan)發管理體系?

第十章:總結與交流

研發管理體系課程培訓


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