国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

現場管理提升培訓

課程背景
6S管理作為企(qi)業(ye)基礎(chu)管理的(de)(de)有效方式(shi)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發展具(ju)有重要作用(yong)，通(tong)過6S活動(dong)，教育員工做好整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃工作，其(qi)目的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)希望他們(men)將(jiang)東西擺好，設(she)備(bei)擦(ca)干凈，最(zui)主要的(de)(de)是(shi)(shi)通(tong)過在細微簡(jian)單的(de)(de)動(dong)作中，使(shi)他們(men)養成良好的(de)(de)習慣，從而(er)(er)能依照規(gui)定的(de)(de)事項來行動(dong)，進而(er)(er)形成一(yi)種(zhong)能營造安全、節約(yue)、舒適、明亮(liang)的(de)(de)工作環境，提升員工真、善、美的(de)(de)品質，最(zui)終形成一(yi)種(zhong)優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)文化，提升企(qi)業(ye)的(de)(de)良好形象，從而(er)(er)促進企(qi)業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發展。

培訓收益
通過本課程的學習，讓大家了解6S管理對企業現場管理重要性。  
通過本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握5S基本推行技巧
通過本課程的學習，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識與基本推行技巧
通過本(ben)課程的學習(xi)，能夠讓員工(gong)結合(he)實踐企業實際情況自離不開推行(xing)6S管理。

課程特色
本課程通過大量的企業輔導案例，讓學員通過通俗易懂的案例了解6S相關知識與實施技巧
本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
本(ben)本(ben)課程(cheng)(cheng)在授課過程(cheng)(cheng)中，通過各行業大量案例與知(zhi)識互(hu)動分享，帶領學(xue)員(yuan)們(men)真正掌握6S管理(li)真正的(de)精髓。

課程大綱
第一部分 6S簡介（0.5小時）
1、案例分析：管理真的很難么？
6S對企業的重要性
外資企業如何進行管理
-6S相互關系及起源
-6S的概念
-6S推進策略
-6S推進目(mu)標與目(mu)的

第二部分 6S詳解（1小時）
主要內容：
為什么要進行整理
整理目的及意義 
何為必須品與非必須品？
整理的技巧
整理推行的步驟- 
2.整頓
-整頓的目的
-整頓推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品的整頓技巧
-整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）
3.清掃
-清掃的目的
-清掃推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品清掃的要求及方法
-清掃的深層意義及挖掘方法
4.清潔
-清潔的真實含義
-清潔推行的步驟
-清潔的重點
-清潔的注意事項
5.素養
-素養的作用
-素養推行的要領
-實施素養的注意事項
6.安全
案例分析：為什么這家企業出了這么多安全事故
-推行安全的目的
-安全推行的步驟
-安全的范圍

第三部分 推行6S的常見問題及處理辦法（1.5小時）
主要內容：
-推行6S的常見問題
-推行6S失敗的原因
-案例分析(xi)：企(qi)業如何有效成功的推行6S

第四部分 推行6S的相關技巧（3小時）
 主要內容：
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前會
-定點攝影
-油漆作戰
-建立樣板
-形跡管理
-責任分擔
-紅牌作戰
-目視化管理
2.推行的三大訣竅
 -消除疑慮
-全員參與
-不斷改善
3.推行的三大要點
-領導“三最”
-快速行動
-改變心態
4.其它技巧

第五部分 課程回顧與總結

現場管理提升培訓