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中國企業培訓講師
企業投融資業務與資金管理
 
講師:張軍(jun) 瀏覽次(ci)數:36

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 一線員工

培訓講師:張軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

企業投融資業務培訓

【課程背景】
在當今復雜多變的經濟環境下,企業面臨著諸多機遇與挑戰。一方面,企業需要不斷拓展融資渠道以獲取發展所需資金,實現規模擴張和業務升級;另一方面,投資決策的正確性直接關系到企業的未來競爭力和可持續發展。
隨著市場競爭的加劇,企業對于資金的高效運作和科學管理愈發重要。資金管理不僅涉及日常運營資金的合理調配,更關系到如何在投融資過程中優化資源配置、降低風險、提升效益。
同時(shi),不同的投(tou)融資(zi)方式(shi)有著各自的特點(dian)和(he)(he)要求,企業需要全面了解和(he)(he)掌握,才能做出明智的選(xuan)擇。此外,宏(hong)觀經濟形(xing)勢(shi)、金融政策(ce)等外部因素(su)也對(dui)企業投(tou)融資(zi)業務和(he)(he)資(zi)金管理產生(sheng)著深遠(yuan)影響,企業必須與時(shi)俱進(jin),不斷提升自身的應對(dui)能力和(he)(he)管理水平(ping)。

【課程收益】
深入理解各類投融資模式及適用場景,提升決策的科學性和準確性。
掌握資金管理的核心方法和技巧,提高資金使用效率和效益。
學會有效評估和管控投融資風險,保障企業財務安全。
增強對宏(hong)觀經(jing)濟環(huan)境與金融市場(chang)的洞察力,更好(hao)地把握投融資時機。

【課程特色】
實(shi)務(wu)實(shi)操案(an)例(li)(li)多,從(cong)點到線至面;具體(ti)案(an)例(li)(li)后的歸(gui)納總結;互(hu)動(dong)性強(qiang),快速切(qie)入到操作階段。

【課程對象】
企業高管、各級財務管理人員、資本運營投融(rong)資業務部(bu)門(men)骨干

【課程大綱】
引入:時事財稅熱點事件OR講師實務案例引入
第一部分投融資業務概述
1.投資與融資的概念及關系
投資的類型
實業投資
金融投資
其它投資
融資的渠道和方式
股權融資
債務融資等
供應鏈金融
其它融資
2.投融資業務的流程
投資項目的篩選與評估
融資方案的設計與實施
3.投融資業務的風險與收益分析
風險的種類
市場風險
信用風險
其它
收益的衡量指標與計算方法
實務案例:1-2個
其它案例:1個

第二部分企業投資業務
1.固定資產投資
投資決策的方法
凈現值法
內部收益率法等
項目建設期和運營期的資金管理
實務案例:1個
2.證券投資
股票投資的分析與策略
債券投資的特點與風險
基金投資的選擇與組合
實務案例:1個+講解案例:1個
3.并購投資
并購的動機與類型
并購的估值方法與交易結構設計
并購后的整合與風險管理
實務案例:1個
投資業務風險
市場風險
政策風險
行業風險
信用風險
經營風險
技術風險
法律風險
環境風險
匯率風險
流動性風險

第三部分企業融資業務
1.股權融資
首次公開募股(IPO)的流程與要求
增發與配股的操作要點
私募股權融資的途徑與策略
2.債務融資
銀行貸款的申請與審批
債券發行的條件與程序
融資租賃與商業信用的運用
實務案例:1個
3.混合融資工具
可轉換債券的特點與發行
優先股的優勢與應用
供應鏈金融融資
保理業務
預付賬款業務
其它
實務案例:2-3個

第四部分企業資金管理
資金鏈斷裂
原因
防范
實務案例:1個
資金預算管理
資金預算的編制方法
預算執行的監控與分析
3.資金營運管理
現金管理的策略
*現金持有量
應收賬款管理
存貨的控制與優化
實務案例:1個
4.資金籌集管理
資金成本的計算與分析
資本結構的優化決策
5.資金風險管理
風險的識別與評估
風險的應對措施
套期保值
保險
其它
實務案例:1-2個
6、資金監督
內審與監督機制
外部監管與合規要求
違規行為的處理與整改
持續改進與優化
回顧、總結與互動
(根據課程時長、講度進行詳略安排)
1.回顧與總結
2.互動

企業投融資業務培訓


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    參加課程:企業投融資業務與資金管理

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