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人力資源測評培訓

培訓對象
人力資源管理人員(yuan)各級人員(yuan)

課程簡介
一、人力資源測評方法和工具的價值
1.戰略人力資源管理和“以核心能力為基礎”人力資源管理的基礎結構。
2.人力(li)資源測(ce)評在人力(li)資源管理(li)中的(de)價(jia)值。

二、人力資源測評的選擇
1.人力資源測評的基礎知識和基本邏輯
2.人力資源測評方法的設計與選擇
3.人力資源測評工具的設計與選擇
4.素質(zhi)測(ce)評與工(gong)具(ju)結合

三、智力測評的方法和工具
1．智商的測評方法和工具
2．情商的測評方法和工具
練習(xi)：測(ce)測(ce)自己(ji)的(de)智商和情(qing)商

四(si)、知識和(he)操作技能的(de)測評(ping)方法和(he)工具

五、管理能力測評方法和工具
1、無領導小組討論法與工具
（1）無領導小組討論法的適用范圍
（2）無領導小組討論法的運用程序
（3）無領導小組討論法的操作要點
（4）無領導小組討論法的工作標準（評估標準、題目編制）
（5）案例
（6）練習
2、文件筐測驗法與工具
（1）文件筐測驗法的適用范圍
（2）文件筐測驗法的運用程序
（3）文件筐測驗法的設計要點
（4）文件筐測驗法開發設計步驟
案例
練習
3、角色扮演法
（1）角色扮演法的適用范圍
（2）角色扮演法的運用程序
（3）角色扮演法的案例
練習

六、人格測評方法
1、*測驗
（1）*及個性測試（練習）
（2）*分析
（3）運用*提升領導力
2、九型人格測試
（1）九型人格及個性測試（練習）
（2）九型(xing)人格(ge)分(fen)析

七、職業生涯測評方法與工具
1、霍蘭德職業性向測試
（1）霍蘭德職業性向測試介紹
（2）霍蘭德職業性向測試方法分析
練習
2、職業錨的測試方法
（1）職業錨的適用范圍
（2）職業錨的運用程序
測試題目
練習
總結：人(ren)力(li)資源測評(ping)方式有助于提高企(qi)業(ye)(ye)對人(ren)力(li)資源管理(li)(li)從感性轉為理(li)(li)性，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)水平提升的標志(zhi)。

人力資源測評培訓