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供應(ying)鏈戰略管(guan)理課程培訓(xun)

課程背景：
隨著全球化的深入推進，供應鏈已經成為企業的生命線，基層人員作為供應鏈執行的關鍵角色，掌握供應鏈管理的基礎知識顯得尤為重要。供應鏈是由供應商、生產商、分銷商、物流服務商等環節組成的，在商品和信息流動過程中，相互作用、相互影響的一個有機整體。基層人員需要了解供應鏈的基本概念、組成結構及其運作流程，理解供應鏈對企業的影響和作用。
供應鏈戰略是企業整體戰略的重要組成部分，它關注的是如何將企業的各項業務活動進行協調與整合，以實現全局最優。基層人員需要了解供應鏈戰略的制定、實施與監控，如何與其他部門協同合作，共同實現企業的戰略目標。
供應商管理是供應鏈管理中的重要環節，優秀的供應商關系能夠為企業帶來穩定的貨源、優質的產品和良好的成本效益。基層人員需要了解供應商的搜尋、選擇、評估、培育等管理工作，掌握與供應商建立良好合作關系的基本技巧。
庫存是企業的重要資產，良好的庫存管理能夠為企業降低成本、提高運營效率。基層人員需要了解庫存管理的基本原理和方法，學會如何進行庫存控制與優化，以實現企業庫存水平的整體優化。
物流和運輸是供應鏈中的關鍵環節，對于保證商品流通、降低運輸成本具有重要作用。基層人員需要了解物流和運輸的基本知識，包括運輸方式的選擇、運輸成本的核算、物流信息系統的應用等，以提高企業的物流運輸效率和管理水平。
通(tong)過本(ben)(ben)次(ci)培訓，基層(ceng)人員(yuan)可(ke)以全面了解(jie)供(gong)應鏈(lian)管理的(de)基本(ben)(ben)知識和技能(neng)，提(ti)升自(zi)身(shen)的(de)專業(ye)素(su)養和綜合能(neng)力(li)。這將有助于企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)供(gong)應鏈(lian)管理水(shui)平，優化(hua)資(zi)源(yuan)配置，增強市場競爭力(li)，實現可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)目標。

課程收益：
● 理解供應鏈概念，對當下供應鏈形勢有整體性認識
● 學習供應鏈戰略、計劃知識和方法
● 掌握采購管理框架與一般過程
● 學會應用戰略分析工具制定采購與供應商的管理策略
● 學會供應商全生命周期管理的各個階段實踐要點
● 掌握倉儲管理的核心過程以及高效作業實踐做法
● 掌握如何提高庫存管理效率的技巧和方法
● 學到優化運輸管理的技巧和方法，包括運輸方式選擇、運輸時效保障、運輸成本等
● 學會設定和分解供應鏈運營目標
● 掌握供應鏈績效管理的流程與方法
● 學(xue)會設(she)定(ding)合適的供應鏈(lian)績效(xiao)指標并持續改善

課(ke)程對象：企業(ye)(ye)供(gong)應鏈崗位(wei)等專業(ye)(ye)人員

課程大綱
第一講：供應鏈管理概述
1、供應鏈的定義與結構
2、供應鏈管理涉及的內容
3、當下企業面對的新形勢
1、市場需求的總體特征
2、*指導文件對供應鏈的定義及政策文件
3、數智供應鏈發展階段
4、供(gong)應(ying)鏈管(guan)理的(de)發展趨勢

第二講：供應鏈管理目標、戰略與計劃
1、供應鏈管理框架與核心流程
2、供應鏈管理的目標導向
3、供應鏈管理目標設定需要考慮的問題
4、供應鏈管理目標設定及分解的聚焦維度
5、供應鏈戰略選擇
6、供應鏈運作計劃體系
7、供應鏈銷售與運營計劃1（S&OP）
1）S&OP的核心
2）S&OP運作過程
3）S&OP實施步驟
4）供應鏈中的主要約束項分析與管理
8、供應鏈中的產銷采存協同-需求預測與計劃
1）供應鏈運營管理的供需評估
2）需求預測的關鍵要素
3）預測維度和層級
4）建立預測流程的影響因素
5）預測數據組織
6）預測績效評估
互動話題：如何提高銷售人員預測質量？
9、供應鏈中的產銷采存協同-生產計劃與控制
1）供應鏈環境下的集成生產計劃與控制總體模型
2）PMC管理的主要任務與目標
3）生產計劃編制流程
4）作業的順序
5）生產計(ji)劃(hua)進(jin)度(du)控制

第三講：采購管理
1、采購管理基本框架和目標
2、應用供應定位模型、供應商感知模型制定采購管理策略
3、供應商全生命周期管理模型
4、采購一般流程
5、采購模式選擇
1）集中采購模式
2）JIT采購模式
3）VMI采購模式
6、編制采購計劃的依據和步驟
7、采購訂貨與補貨方式
工具：供應定位模型、供應商感知模型、供應商ABC管理模型
示例：《供應商評估表》、《供應商績效(xiao)考(kao)評表》

第四講：庫存與倉儲管理
一、庫存管理
1、庫存的含義和分類
2、庫存控制的基本方法
3、庫存分析法與優化方法
案例：VMI成功案例
討論：如何設定合理的安全庫存量
二、倉儲管理
1、倉儲管理的基本原則
2、倉儲管理的關鍵流程與管理要點
1）進出存三大流程
2）確定貨位的原則
3）倉庫貨物存放的基本方法
3、對(dui)倉儲管(guan)理信息系統的要求

第五講：物流管理
一、物流網絡規劃
1、物流網絡規劃的原則與方法
2、倉儲設施規劃與優化
3、運輸網絡優化與多式聯運
二、運輸與配送管理
1、各種運輸方式的優缺點
2、運輸的原則
3、運輸方式選擇與成本分析
4、合理運輸的“五要素”
5、物(wu)流(liu)運輸質量指(zhi)標

第六講：如何進行供應鏈績效管理
一、供應鏈績效管理流程
二、如何設定供應鏈績效指標
1、供應鏈績效指標的分類
2、供應鏈績效指標設定方法
3、供應鏈績效指標應用案例
案例一：PG公司供應鏈績效指標應用
案例二：YMX公司供應鏈績效指標應用
三、如何進行績效考評
1、目標管理法
2、關鍵績效指標法
3、績效評估周期
實訓：根據部門(men)規劃(hua)，討論并初步(bu)輸出部門(men)關鍵績效指標

供應鏈戰略管理課程培訓