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職業心態打造培訓

培訓對象
中層管理者、項(xiang)目團隊、銷售人員或需(xu)要加(jia)強責任感(gan)、激發陽光(guang)心態的其他員工。

課程簡介
QBQ——加強員工責任意識最有效的管理工具
QBQ——激發員工陽光心態最有效的訓練工具
QBQ----提升員工工作效率最有效的管理工具！
QBQ——打造高素質(zhi)職業(ye)化團(tuan)隊(dui)最核(he)心的培訓工具(ju)！

課程收益：
1、消滅團隊成員推諉、抱怨、拖延、執行不力等等通病。
2、讓員工建立強烈的個人責任意識，對工作結果負責。通過改變自己來解決問題、適應變化，利用現有的資源來達在目標。
3、學習用QBQ思維(wei)訓練工具(ju)，問(wen)出好問(wen)題，時時作出積(ji)極的選(xuan)擇，保(bao)持(chi)積(ji)極主動的陽(yang)光心態。

課程對象：
中(zhong)層管理(li)者、項目(mu)團隊、銷售人員或(huo)需要加(jia)強責任感、激發陽光心(xin)態(tai)的其他(ta)員工。

課程大綱：
第一部分、如何活出精彩的人生？
第一講：請對自己的生命負責任
1、其實我們的時間不多（時間管理游戲）
2、生命若不是現在,那是何時?
此講解決的問題：團隊的時間緊迫感問題。通過時間紙條游戲讓大家感悟時間其實很短暫，其實我們用于達成我們目標的工作時間只有那么短短的幾天，喚起團隊的緊張意識，珍惜工作的每一天、每一時、每一刻
現場延伸互動：算人生帳，重新審視自己接下來的工作目標，并制定現實的行動措施
第二講：請對自己的工作負責
情境案例討論：小金的悲劇——他該如何看待客戶的抱怨？
1、做自己喜歡的事還能夠有錢賺（任處長案例、羅永義故事）
2、不要試圖逃避自己的責任（兩匹馬的故事）
3、富人不為錢工作（面包師的故事）
此講解決團隊工作心態問題：解決問題是一種責任，做好你的工作也是一種責任，如果你承擔了這項工作，擔任了這份職能，你就有責任把這件事情推向完美，只有對工作100%負責，你才可能獲得完美成功的人生
第三講：請對自己的承諾負責
情境案例：承諾的力量——客戶是被你征服的
1、卡洛斯.戈恩（負責任有天然影響力）
2、個人承諾故事（一定要把我們的涂料刷到天安門城墻上）
此講解決問題：員工不敢于對自己的任務、目標作出承諾。本講通過個人成功故事的分享讓大家看到勇于承諾并以100%責任的態度踐行承諾是一種力量，通過承諾可以讓我們的行動更有方向感、更有約束力
第四講：請對做事的結果負責
情境案例：小劉買火車票的做法
1、工作就是做結果
2、九段秘書
此講解決的問題：員工做事的心態問題，很多員工只對做事負責、不對做事的結果負責，只有結果才有價值，把員工的工作注意力引向結果，建立起結果導向的責任意識
現場延伸互動：結合自己崗位談工作結果，理解以前自己做任務的心態給自己帶來的危害，并梳理自己工作的結果是什么
第五講：永不言棄——請對你的行為持續性負責
皮特的銷售生涯（視頻）
放棄才是真正的失敗
不找原因找方法——逃離舒適區
轉換思維視角——改變對失敗的定義
此講解決的問題：員工的堅持力問題，特別是很多銷售人員之所以不能堅持其實是一種思維方式的缺陷，對事情下錯了定義，導致遇到問題思維被動的指向了消極區。改變這種狀況要做思維訓練，一是轉換失敗和拒絕的定義；二是訓練問正確的問題，把思維轉換到方法頻道
第六講：積極思維定勢
情境案例：混亂的現場，該如何產生業績？
1、消極思維的影響是積極思維的五倍——不要被消極思維占據你的頭腦
2、無論事情多么壞，你都有選擇的自由（刺激反應VS結果導向）
3、選擇方法、拒絕借口
4、方法總比問題多——積極的思維定勢
此講(jiang)解(jie)決(jue)的問題(ti)：打(da)造銷(xiao)售人員的積極(ji)思維(wei)定(ding)(ding)(ding)勢(shi)(shi)，思維(wei)定(ding)(ding)(ding)勢(shi)(shi)決(jue)定(ding)(ding)(ding)工作績效，本講(jiang)通過情境案例研討訓練(lian)，讓大家感受到積極(ji)思維(wei)定(ding)(ding)(ding)勢(shi)(shi)的力(li)量(liang)和對人生的意義

第二部分、負責任的本質—QBQ，時刻做對自己有*結果的選擇
情境案例1：高架橋堵車
情境案例2：主動積極被冤枉，怎么辦？
情境案例3：放棄還是堅持？
第一講：角色扮演訓練：到底你該如何處理？
第二講：腐蝕責任的四大病毒
第三講：QBQ第一原則：凡事均可變更好
第四講：QBQ第二原則：我是一切的根源
案例：羅平的故事
第五講：QBQ第三原則：問更好的問題
第六講：QBQ第四原則：行動第一：行動永遠大于心動（買彩票）
本章解決的問題：責任的本質是什么？
負責任的基本原則是什么？
用責任(ren)原則規范自己(ji)的思維、規范自己(ji)的行為(wei)

第三部分、積極力量的思維訓練工具——QBQ問題訓練
第一講：QBQ原理：
問題是思想的開關，是行為選擇工具
改變問話結構可以改變你的思想和行動
答案就在問題之中
此講解決的問題：責任的本質是什么？責任的本質是思維方式，只有改變我們的思維方式，我們才可以變得更有力量
第二講：QBQ基本精髓：
第三講：QBQ核心：問更好的問題
1、互動分享：遇到以下情況你都問了什么問題？
2、我們習慣的“爛問題”
此講解決的問題：深度認識我們在工作中的負面心態來源于何處。我們工作中所有的消極情緒、負面心態全部來源于我們遇到事情時的第一個念頭（即提出的第一個問題），第一個念頭爛則思想爛、行為爛、結果爛、習慣爛。成功人生首先要學會約束自己的第一個念頭，不讓負面的第一念毀掉我們的人生。
這一講通過現場練習找出我們在各種情景下的消極第一念，并深刻認識他
第四講：QBQ訓練一：揪出自己的爛問題
小組互動訓練：找出自己過去工作中常問的爛問題
分享：問這些爛問題時，你的情緒如何？你背后的想法是什么？接下來你會？
第五講：QBQ責任訓練二：發現與解決
困擾你的案例描述；
解決決心強度測試；
3、痛苦發掘(一直不解決你會？）
4、找到自己在這個問題中的角色；
5、出現這個問題，你的情緒？你問了什么問題
6、以100%責任的心態轉換問題；
7、找到了什么方法？；
8、準備采取什么行動？
第六講：QBQ責任訓練三：轉換問題、轉變想法
1、互動訓練：轉換你的壞問題（兩人一組訓練）
2、如何在工作中修煉責任？
3、修煉QBQ——找到解決問題的方法
此三講解決的問題：第四講到第六講主要是進行責任思維的訓練，找出我們的爛念頭、發現這些爛念頭的危害、下定修正決心，然后進行責任問題訓練，通過訓練養成積極的第一念頭習慣
4、現場延伸互動：找出我們實際工作中的消極思維，并通過現場訓練改變之。通過設定工作情景，進行情境訓練，徹底改變團隊的消極心態和消極行為，培育積極的思維狀態
第七講：塑造責任環境
1、說負責任的話
2、制定責任的制度
3、做責任的行為
4、曝光不負責任任的行為
此講解決問(wen)題(ti)：責(ze)任環境(jing)的打(da)造(zao)問(wen)題(ti)，如何才(cai)能在(zai)企業(ye)打(da)造(zao)一個責(ze)任環境(jing)，用環境(jing)來(lai)改造(zao)人、培養人

職業心態打造培訓