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有效團隊激勵培訓

【課程背景】
本(ben)課程旨(zhi)在(zai)(zai)通過(guo)學習(xi)，幫助企業團隊運行管理過(guo)程中的團隊激(ji)勵常(chang)見(jian)的各(ge)場(chang)景多角度激(ji)勵進行研究，理解(jie)在(zai)(zai)團隊激(ji)勵過(guo)程中常(chang)見(jian)各(ge)項(xiang)問題時的立場(chang)與邏輯(ji)，幫助理解(jie)有效(xiao)的激(ji)勵措施(shi)與形式；通過(guo)豐富的案例(li)、趣味(wei)的互動情景學習(xi)，由點到面；在(zai)(zai)放松的狀態下得(de)以(yi)成長，在(zai)(zai)學習(xi)的氛圍中得(de)以(yi)升華(hua)

【課程收益】
幫助提升職場管理的認知，塑造適宜的管理行為
有效激勵時的行為(wei)改善，使日常管理(li)激勵變得更(geng)適(shi)宜、更(geng)有效

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松(song)幽默的(de)授課風格并賣力(li)的(de)講授落地內(nei)容(rong)，戲稱“培訓界的(de)相聲(sheng)大師”

【課程大綱】
管理職場應用（日常管理認知、行為習慣改善）
一、管理提升
案例：【費斯汀格法則】提升認知-正確看待員工的行為
1、管理認知
1）管理認知：有改善的意識
案例：足球場找針實驗
管理習慣：使自己的管理習慣更適宜
案例：改善建議（工作習慣、生活習慣、健康飲食習慣）
管理角色：理解成員的不同
工具：DISC解析（針對不同風格的員工進行更合適的管理行為）
2、管理流程改善
1）流程做驅動
工具：待辦事項清單、PDCA
2）精益做迭代
工具：OGSM
3）人/事優化
案例：二八定律
有效激勵與實施

二、解決日常問題與有效激勵
麥肯錫解決問題的七個步驟
工具：七個步驟（理解解決多個角度）
2、教練式問話
案例：金先生的管理習慣（將激勵落實為行動）
3、績效面談（不斷優化）
工具：理解OKR、BSC、KPI、績效面談全流程
1）復盤與績效面談
工具：PDCA推進執行，績效面談全流程
互動：魚骨圖

三、工作改善與工作量化
1、量化管理
工具：SMART
2、邏輯思維體會改善
互動案例：八大平衡輪啟示-生活工作完美平衡
3、六大邏輯與成果輸出、落實行動
4、總(zong)結回顧(gu)與學員分享

有效團隊激勵培訓