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人力資源數字化課程

授課對象：
企(qi)業老板/法(fa)人(ren)、企(qi)業中高層管(guan)理者(zhe)、人(ren)力資源管(guan)理者(zhe)。

課程背景：
互(hu)聯網(wang)讓我國經(jing)濟(ji)的(de)商業(ye)環境發生的(de)翻天覆地的(de)變化(hua)(hua)，線下至線上、網(wang)紅經(jing)濟(ji)、內容付費等(deng)(deng)，新的(de)商業(ye)模式帶(dai)來(lai)了新人(ren)(ren)人(ren)(ren)才(cai)需求(qiu)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)是否能夠(gou)及時的(de)應對，為企(qi)(qi)業(ye)出謀劃策，解(jie)決(jue)人(ren)(ren)才(cai)需求(qiu)問(wen)題才(cai)是核心。如果企(qi)(qi)業(ye)還(huan)在用傳統的(de)方式來(lai)管理員工的(de)工作、招聘、培訓、績效、薪(xin)酬，顯然無法(fa)滿足(zu)員工的(de)體現需求(qiu)，而且企(qi)(qi)業(ye)的(de)用工成本也沒有得到緩解(jie)。本課程從研究人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)數字化(hua)(hua)的(de)新趨勢(shi)出發，重(zhong)點分(fen)享如何在企(qi)(qi)業(ye)中推動人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)數據(ju)分(fen)析、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)流程再(zai)設計等(deng)(deng)，幫助(zhu)每一名人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理者提升數據(ju)化(hua)(hua)應用的(de)能力(li)。

課程收益：
1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；
2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；
3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；
4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；
5、掌握薪酬(chou)管理中的(de)數(shu)據化分析及管理，提升薪酬(chou)福利激勵性(xing)；

課程大綱：
視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？
第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新
討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？
一、戰略思維
1、做個懂戰略的HR
2、基于公司戰略的人力資源布局
二、經營思維
1、產品思維
2、營銷思維
3、客戶思維
4、財務思維
三、人財思維
1、GFT人才思維模型
2、人財盈利思維
案例：人力資源管者如何幫企業盈利
四、數字化轉型的新方向
1、什么是HR數據化轉型
2、HR在數字化轉型中遇到的難題
3、HR在數字(zi)化轉型中的核心任務

第二講：數字化轉型第一步——用好人力資源數據分析
一、人力資源數據分析的七種方法
1、對比分析：案例分享
2、細分分析：案例分享
3、交叉分析：案例分享
4、趨勢分析：案例分享
5、相關分析：案例分享
6、因果分析：案例分享
7、回歸分析：案例分享
二、人力資源數據分析特別要注意的點
1、人力資源數據分析的常犯錯誤
2、人力資源數據分析的四種類型
3、人力資源數據分析思路
4、人力資源數據分析的操作流程
5、提升數據分析的專(zhuan)業能力

第三講：用數據說話——人力資源數據分析指標
一、招聘選拔的相關指標
1、招聘成本效用評估
2、招聘成本指標
3、招聘指標
4、單位招聘成本
5、員工到崗率
二、培訓與開發的相關指標
1、培訓經費相關指標
2、培訓相關指標
三、績效相關指標
1、績效工資與基本工資比例
2、績效矩陣分布圖
四、薪酬相關指標
1、薪酬調查與外部薪酬指標
2、崗位分析與內部薪酬指標
3、內部薪酬指標
五、勞動關系相關指標
1、勞動合同簽約與合同管理
2、員工參保率
3、人才流失成本或替代成本
4、人力資本回報率(lv)

第四講：用數據說話——招聘選拔方面的數據分析
一、崗位編制數據測算方法
1、勞動效率定編法
工具1：勞動效率定編公式
演練2：請核算某公司工人的定編人數
2、業務數據定編法
案例4：某公司銷售人員數量如何計算
3、行業對標定編法
案例5：某公司一線崗位人員的定編人數
4、預算編制法
案例6：某公司人員配置核算
5、業務流程定編法
案例7：某公司人員配置核算
一、招聘效果數據分析方法
1、招聘達標數據分析
工具2：招聘達標公式
2、招聘渠道數據分析
案例8：某公司各崗位招聘渠道分析
3、招聘質量數據分析
工具3：新員工考評表
二、招聘過程數據分析法
1、招聘過程數據分析
工具表單4：招聘過程分析樣表
2、招聘過程分析應用
工具表單5：按部門招聘渠道效率分析樣表
3、招聘過程與效果比較
三、招聘費用數據分析方法
1、招聘費用的統計方法
工具表單6：招聘費用評估表
2、招聘費用數據分析
工具表單7：招聘費用效果分析樣表
3、招聘渠道的費用平衡
思考1：如何建設和管理公司的人才庫
1、內部人才庫
2、外部人才庫
思考(kao)2：如(ru)何應對管理中的套娃效應

第五講：用數字說話——培訓管理中的數據分析
一、崗位勝任力模型數據分析
1、崗位勝任力模型的二大理論
2、崗位勝任力的三大類別
舉例1：華為管理崗位勝任力模型類目內容
二、培訓需求數據分析
1、培訓需求分析些啥？
2、培訓需求分析的方法
3、培訓需求分析的匯總
工具表單1：培訓需求分析匯總表
1、培訓需求分析的注意事項
2、培訓計劃制定的方法
工具表單2：培訓計劃總表、年度培訓計劃樣表
三、培訓實施環節量分析
1、目標數據的方法
工具10：SMART原則
2、培訓課程數據分析
3、培訓形式選擇數據分析
四、培訓評估環節量分析
1、培訓實施情況的量分析
工具表單11：培訓實施情況統計分析樣表
公式：培訓人次完成率
公式：培訓覆蓋率
公式：培訓費用達成率
公式：人均培訓費用率
公式：培訓計劃完成率
工具表單13：單次培訓情況的統計分析樣表
公式：培訓到場率
公式：培訓缺勤率
2、培訓實施效果數據分析
工具表單13：培訓實施效果分析調查問卷樣本
思考3：設計問卷時要注意事項
3、培訓行為改變數據分析
工具表單14：通用行為層面評估樣本
案例9：某公司中層干部培訓和改變分析
4、培訓成果轉化數據分析
思考4：您的企業如何做培訓成果轉化
培訓成果轉化四方法
撰寫培訓心得
制定行動改進計劃
定期跟蹤與輔導
實地訪談
5、培訓投資回報數據分析
案例10：某企業培訓前后業績情況對比分析
公(gong)式：培訓投資(zi)回報率

第六講： 用數字說話——績效管理中的數據分析
一、績效目標數據分析
1、層級分解法
舉例7：某公司績效目標分解示意圖
2、戰略地圖法
舉例8：某公司某年的戰略地圖分解示意圖
二、績效指標權重與目標數據的設計
1、績效指標權重數據的設計三方法
2、績效指標目標數據的設置三方法
三、績效問題分析及改進
1、績效問題診斷
2、績效問題原因分析及應對
工具26：魚骨法
3、績效改進計劃的實施
四、績效結果的數據分析
1、公司績效結果數據分析
案例13：某公司月度績效考核人數變化及覆蓋率
2、部門績效結果數據分析
案例14：某公司某月各事業部績效結果分析
案例15：某公司A事業部月度績效考核成績變化情況
3、員工績效結果數據分析
案例16：某(mou)公司某(mou)部門員工(gong)月(yue)度績效(xiao)考核成績變化情況

第七講：用數字說話——薪酬管理中的數據分析
一、崗位價值數據分析
1、崗位排序法
工具表單27：某公司崗位價值排序結果分析
2、崗位分類法
舉例9：崗位等級和描述定義
3、因素比較法
舉例10：某公司新增一個崗位
二、薪酬預算數據分析
1、薪酬比例的數據分析
公式：上年度薪酬費用比率
案例20：某公司上年度薪酬費用比率分析
2、盈虧平衡數據分析
公式：最高薪酬費用比率、*薪酬費用比率
案例21：某公司上年度最高、*薪酬費用核算
3、勞動分配數據分析
公式：上年度勞動分配率
案例：某公司上年度勞動分配率核算
4、自下而上數據分析
5、薪酬預算控制的途徑
案例演練：每種方法一個演練。
三、人工成本數據分析
1、直接人工成本的構成
2、間接人工成本的原因分析
3、人工成本構成的四要素解析
4、人工成本的六大核心指標分析
演練(lian)：以上六(liu)大核心指(zhi)標在(zai)線練(lian)習

講師介紹：
李彩玉老師：
教育及資格認證：
中山大學EMBA
14年企業人力資源管理經驗
12年香港上市企業高管經驗
DISC聯合創始人，授權講師/咨詢顧問
國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
講師經歷及專長：
曾任：香港建滔集團丨工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員
曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監
曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長
認證課程：《英國*思維導圖》《管理心理學》《優勢思維五步法》
版權課程：《職場金伯樂》        
版權項目：《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
擅長(chang)領(ling)域：招聘(pin)面試、績(ji)效管(guan)理、薪酬(chou)管(guan)理、勞動風險管(guan)控、人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設、人(ren)力(li)資源(yuan)體系搭(da)建(jian)、人(ren)才(cai)盤點、HRBP、OKR、非人(ren)、人(ren)才(cai)激勵、崗位勝任力(li)建(jian)模、管(guan)理心理學……

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