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工作動力激發培訓

【培訓大綱】
組織受益：通過參與體驗活動在特定環境及主題訓練中，
促動受訓人員加深企業文化的感悟與認同，提升角色意識、明確工作責任、不斷改善工作績效。 
個人受益：幫助學員了穩定情緒、明確榜樣、促進工作。
進一步明確組織需要、清晰客戶訴求、響應業績目標，改進工作狀態。
時 間 主 題 重點內容 學習目標
9:00-9:20 開營儀式 
1、活動入場
2、啟動儀式：定制企業專屬問候
3、行動體驗：異口同聲
體驗參與者與旁觀者的區別
探索團隊協作下的績效改善 認知團隊、認知角色
增強團隊凝聚力，
營造團隊氛圍，提高團隊士氣(qi)

9:20-9:40 學習介紹 
1、行動學習五類重要應用
解決問題，創造業績
加加強團隊建設
提提升領導力
促進共同發展
建設學習型組織
2、學習的6個要素
小組全員參與
催化師引導
學習承諾鎖定目標
付諸行動的計劃
質疑與反思的過程
3、學習的7個角色
發起人，召集人，催化師，小組成員，問題所有人，陳述者，外部專家。
4、學習團隊建設：我的團戰我的團
5、學習紀律宣布 了解行動學習的方式
激發行動學習的熱情
明確學(xue)習(xi)目標與方(fang)向

9:40-10:40 我的人生路 
1、雷殿生的萬里行
2、行動體驗：我的五樣
體驗擁有與放棄
探索重塑自我的路徑
3、個人目標梳理
引導學員整理自己的小目標
引導學員將自己的目標與公司目標結合 了解他人精彩人生，對標自我人生規劃；
體驗(yan)我的五樣(yang)，感受擁有與缺失

11:00-12:00 職場進化論 
1、職場的7個隱性層級
2、行動體驗：進化論（探索生存法則）
感受工作中學歷、經歷、能力、實力等的不同作用
3、狼的三大生存法則
1） 欲望——凝聚力
2） 精神——執行力
3） 智慧——戰斗力
4、狼性團隊進化
1） 狼性職責
2） 狼性團隊
3） 狼性認知
4） 工作角色
5、互動研討：未來的“進化”路徑
引導學員明確不同階段的“進化”需要
引導學員重視自身發展與團隊協作結合 了解職場進階路徑
了(le)解職場生存法則

12:00-13:30 午(wu)餐 餐前拉歌

13:30-16:00 行動團隊 
1、行動體驗：智慧停車場
體驗工作的分工協作和自身角色
*何通過組織和參與提升工作效能
2、活動復盤：工作中如何不斷提高效率優化績效  協作5大智慧：方向智慧、步調智慧、規則智慧、方法智慧、熟練智慧
明確個人提升窗口

16:00-16:50 行動學習 
1、交流：學習復盤
2、行動：制定個人成長計劃
3、展示：成果匯報 明確工作進步窗口
分(fen)享個人成(cheng)長計劃

16:50-17:00 閉營儀式 
1、優勝隊頒獎
2、大合影
3、閉營儀式

工作動力激發培訓