課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際供應鏈培訓
課程簡介:
本課程聚焦于全球化(hua)背(bei)景下的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)管理(li),分(fen)析(xi)國際(ji)供應鏈(lian)(lian)中的(de)(de)風(feng)險因素,探討如何通(tong)過有效的(de)(de)管理(li)手段提升供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)穩定性與抗風(feng)險能力(li)。通(tong)過理(li)論講解、案例分(fen)析(xi)及分(fen)組討論,幫助學員掌握國際(ji)供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)管理(li)模式及風(feng)險防范的(de)(de)*實(shi)踐(jian)。
課程背景:
隨著全(quan)球(qiu)(qiu)經濟(ji)一體化的(de)不斷(duan)深入,國(guo)際(ji)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)面臨著來自(zi)政(zheng)治、經濟(ji)、環(huan)境(jing)、文化及法(fa)律等(deng)多方面的(de)挑戰與風(feng)險(xian)(xian)。全(quan)球(qiu)(qiu)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)復雜性(xing)導致企業在(zai)管理(li)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)時不僅要追求效率,還要有(you)有(you)效的(de)風(feng)險(xian)(xian)防控機制。本課(ke)程旨在(zai)幫助學員理(li)解國(guo)際(ji)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)復雜性(xing),掌握如何識別(bie)并(bing)規避(bi)潛在(zai)風(feng)險(xian)(xian),提升國(guo)際(ji)業務運營(ying)的(de)穩定(ding)性(xing)和抗風(feng)險(xian)(xian)能(neng)力。
課程收益:
了解國際供應鏈管理的核心理論及*發展
掌握全球化背景下供應鏈管理的關鍵要素
學習如何識別、評估和應對國際供應鏈中的風險
掌握有效的風險防控策略與工具
提升供應鏈管理的全局視野及抗風險能力
學習價值:
幫助企業優化國際供應鏈運營,降低風險
提升學員處理復雜國際供應鏈事務的能力
掌握應對全球供應鏈危機的策略
學(xue)會在復(fu)雜多變的(de)國(guo)際市場環(huan)境中做出(chu)精準決策(ce)
參訓對象:
供應鏈管理人員、采購經理及采購團隊、物流和運營管理人員、風險管理與合規部門人員、跨國公司國際業務負責人、供應鏈咨詢顧問、從事進出口貿易的企業管理人員、金融及保險行業供應鏈相關從業者
此課程(cheng)適用于需要(yao)深(shen)刻理(li)解國際(ji)供應鏈管理(li)中風(feng)險因素并提升防范能力的各(ge)類職能人員和決策者。
授課形式:
知識講解(jie)、案例分析討(tao)論、角(jiao)色演練、小組討(tao)論、互動交(jiao)流、游戲感悟、頭(tou)腦風暴、強調學員參與(yu)。
課程大綱:
Day 1 :國際供應鏈管理的核心理論與實踐
Part 1:國際供應鏈管理概論
供應鏈全球化的發展與趨勢
國際供應鏈管理的背景與演變
全球化背景下供應鏈的特征與挑戰
國際供應鏈的角色與戰略意義
國際供應鏈的構成要素
全球供應鏈的關鍵參與者與利益相關方
供應鏈網絡設計及跨國協作
國際物流、關稅與報關管理
供應鏈整合與全球布局
全球化供應鏈的整合模式
供應鏈網絡的設計與優化
案例分析:
某跨國制造企業如何通過全球供應鏈布局實現競爭優勢
Part 2:國際供應鏈的核心管理要素
國際采購與供應商管理
全球供應商選擇與評估
跨國采購流程與合規性
供應商合作與風險分擔
國際物流與運輸管理
全球物流網絡的設計與管理
跨國運輸模式及其選擇
國際運輸的法律法規與風險控制
庫存管理與成本控制
國際供應鏈中的庫存控制策略
如何平衡庫存與供應鏈風險
成本管理與成本分攤的*實踐
案例分析:
某電子產品供應商如何通過供應商管理和物流優化提升供應鏈效率
Part 3:國際供應鏈協同與信息化
供應鏈協同管理
全球供應鏈中的信息流、物流與資金流協同
如何通過協同提升國際供應鏈的透明度與效率
供應鏈信息化與數字化轉型
數字化技術在國際供應鏈中的應用
如何利用供應鏈管理系統(SCM)提升全球供應鏈的運行效率
供應鏈可視化與實時監控
國際供應鏈中的大數據與人工智能
大數據技術在供應鏈中的應用
人工智能如何幫助優化供應鏈決策
案例分析:
某全球電商如何通過供應鏈數字化提升全球運營效率
Part 4:國際供應鏈中的合規性管理
跨國供應鏈中的法律與合規風險
不同國家的法律法規差異及其對供應鏈的影響
貿易保護主義與供應鏈管理
如何應對全球市場中的關稅與非關稅壁壘
國際供應鏈合規性管理策略
如何確保全球供應鏈運營的合規性
合同管理與國際供應鏈中的法律糾紛防控
小組討論:
分組(zu)討論(lun):跨國企業如何應對(dui)不同地區的合(he)規挑(tiao)戰(zhan)與風(feng)險
Day 2:國際供應鏈風險識別與防控策略
Part 5:國際供應鏈的風險識別與評估
國際供應鏈風險的主要類型
政治風險:國際政治環境變化帶來的不確定性
經濟風險:匯率波動、全球經濟危機等
自然與環境風險:自然災害與氣候變化的影響
技術風險:技術變革與網絡安全
供應鏈中斷風險的識別與應對
供應鏈中斷的常見原因
如何通過風險識別工具預測供應鏈中斷
供應鏈風險評估工具
SWOT分析、情景分析等風險評估工具
如何利用大數據與智能化手段評估供應鏈風險
案例分析:
某汽車制造商如何應對供應鏈中斷帶來的風險
Part 6:供應鏈風險防控策略
供應鏈彈性與恢復能力
如何提高供應鏈的彈性與抗壓能力
供應鏈恢復策略:如何從供應鏈中斷中快速恢復
多元化供應鏈策略
供應商多元化策略及其風險控制作用
本地化與全球化的平衡:供應鏈多區域布局的意義
供應鏈金融與保險工具
供應鏈金融對風險防控的作用
如何通過供應鏈保險分散風險
案例分析:
某跨國快消品企業如何通過供應鏈多元化和保險管理分散全球風險
Part 7:應急管理與危機應對
供應鏈應急管理體系的建立
如何建立供應鏈危機應對機制
應急預案的設計與實施
全球供應鏈危機管理的實踐
如何通過危機模擬提升供應鏈應急管理能力
應急響應團隊的組建與培訓
供應鏈危機的快速恢復與重建
如何在危機后快速重建供應鏈
危機后的供應鏈優化與改進策略
小組演練:
分組演練:模擬一次供應鏈危機,制定應急響應方案
Part 8:全球供應鏈創新與未來趨勢
全球供應鏈管理的創新趨勢
新技術在供應鏈管理中的應用(區塊鏈、物聯網等)
智能供應鏈的發展與應用前景
可持續供應鏈管理
環境友好型供應鏈策略
如何通過綠色供應鏈實現可持續發展目標
供應鏈未來趨勢展望
全球供應鏈在未來十年的發展方向
企業如何通過創新技術提升供應鏈的全球競爭力
案例分析:
某時尚零售品牌如何通過綠色供應鏈實現可持續發展
總結與問答
對兩天課程內容進行全面總結
回顧核心知識點與關鍵策略
學員提問與討論總結與問答
通(tong)過(guo)(guo)兩天的深入(ru)學(xue)習,學(xue)員將掌握敏捷供(gong)應鏈(lian)與(yu)精細化(hua)管理的理論與(yu)實(shi)踐,并(bing)通(tong)過(guo)(guo)案例分析和(he)小組(zu)討論掌握如何在實(shi)際工(gong)作中應用這些方法來提升供(gong)應鏈(lian)運營效率。
講師介紹:安老師
國際貿易與供應鏈管理實戰專家
20年跨國企業及上市公司供應鏈管理實戰經驗
曾任職于:
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿易)丨供應鏈總經理
曾任:億滋國際(全球500強)丨大區總監
曾任:聯合利華(全球500強)丨KA總監
曾任:百事可樂(全球500強)丨MS負責人
經驗概述:
操刀21項供應鏈管理項目落地
主導近50宗大型國際貿易,涉及金額高達112億元
累(lei)計授課近(jin)百場,服務過*ADM、邦吉、法國路(lu)易達(da)孚(fu)、中糧(liang)集(ji)團、首(shou)農集(ji)團、開(kai)市客、山姆、麥(mai)德龍等近(jin)30家企業
國際供應鏈培訓
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已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
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- 向華為學:卓越供應鏈運營- 蘇老(lao)師
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文(wen)強
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 《精益供應鏈:供應商導入與 楊小林
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠(cheng)
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 《供應鏈數智化實戰》 王(wang)明(ming)哲