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中國企業培訓講師
敏捷供應鏈與精細化管理
 
講師(shi):安(an)老師(shi) 瀏覽次數:80

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 采購經理· 物流經理· 倉儲主管· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:安老師(shi)    課程價格:¥5600元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

2025-05-21 上海

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

敏捷供應鏈的課程

課程說明:
本課(ke)程將通過兩(liang)天的時間,結合理論講解、案例分析(xi)、分組討論和(he)實(shi)際(ji)演練,全面(mian)剖析(xi)敏捷(jie)供應鏈和(he)精細(xi)化管理的核心內容,幫助學員深入(ru)理解并學會在實(shi)際(ji)工作中應用相關工具和(he)方法。

課程背景:
隨著(zhu)全(quan)球市(shi)(shi)場的快速(su)變(bian)(bian)化,供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)面臨的挑戰不斷增加(jia)。敏(min)捷(jie)(jie)供應(ying)鏈(lian)作為(wei)一種(zhong)靈(ling)活(huo)應(ying)變(bian)(bian)的供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)模式,強(qiang)調快速(su)響應(ying)、靈(ling)活(huo)調度和(he)高(gao)效(xiao)協同(tong)。與(yu)此同(tong)時,精細化管(guan)理(li)在供應(ying)鏈(lian)各個環(huan)節(jie)的實(shi)施,能(neng)夠(gou)有效(xiao)提高(gao)運營(ying)效(xiao)率和(he)減少浪費。本課程(cheng)(cheng)將幫助學員深入掌握敏(min)捷(jie)(jie)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的理(li)論(lun)與(yu)實(shi)踐,特別(bie)是在供應(ying)鏈(lian)的精細化管(guan)理(li)中如何優化運營(ying)流程(cheng)(cheng),提升企業(ye)的市(shi)(shi)場競爭力。

課程收益:
掌握敏捷供應鏈管理的核心理論和實施策略
學習如何在供應鏈中運用精細化管理提升效率和降低成本
通過案例分析了解不同企業在供應鏈管理中的*實踐
提升供應鏈的協同能力,構建快速響應市場變化的能力
掌握關鍵的供應鏈績效指標及(ji)其管理方法

學習價值:
提升學員對敏捷供應鏈與精細化管理的全面理解
掌握運用敏捷供應鏈技術和工具的能力
學會通過精細化管理優化供應鏈運營的具體措施
提高企業在不確定市(shi)場環境(jing)中的應對能力

參訓對象:
供應鏈管理人員、生產與運營管理人員、物流與配送經理、采購與供應商管理人員、庫存與倉儲管理人員、信息系統與數據分析人員、銷售與市場運營人員、企業高層管理人員、精益生產與質量管理人員、供應鏈咨詢顧問
課程適用(yong)于(yu)需要優化供應鏈(lian)的靈活性和(he)管(guan)理精度(du)、追求高(gao)效(xiao)運作的各類職能人員(yuan),尤其是在(zai)快(kuai)速變化的市場中(zhong),希望通過(guo)敏捷供應鏈(lian)和(he)精細(xi)化管(guan)理提高(gao)競爭力的企業決策(ce)者和(he)管(guan)理人員(yuan)。

授課形式:
知識講解、案(an)例分(fen)析討論(lun)、角(jiao)色演(yan)練、小組討論(lun)、互動交流、游戲感(gan)悟(wu)、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:
Day 1:敏捷供應鏈的理論與實踐
Part 1:敏捷供應鏈概論
供應鏈管理的基礎與發展趨勢
供應鏈管理的基本概念
傳統供應鏈的不足與挑戰
敏捷供應鏈的背景與起源
敏捷供應鏈的核心理念與特征
敏捷供應鏈的定義
主要特征:靈活性、快速響應、市場驅動
敏捷供應鏈與精益供應鏈的比較
敏捷供應鏈的優勢與適用場景
敏捷供應鏈的適用行業與業務類型
敏捷供應鏈的優勢:降低庫存、縮短交付周期
案例分析:
某電子公司(si)如何通(tong)過(guo)敏(min)捷供應鏈縮(suo)短產品上(shang)市(shi)時間,提升市(shi)場競爭(zheng)力

Part 2:敏捷供應鏈的核心要素
供應鏈網絡設計的靈活性
網絡設計與供應鏈效率的關系
如何優化供應鏈節點布局,提升響應速度
供應鏈可視化與實時信息共享
如何通過信息化手段提升供應鏈的可視化
數據共享與供應鏈決策優化
快速響應機制的建立
快速響應機制的原則與實施策略
如何動態調整庫存管理、訂單處理等流程
供應商協同與關系管理
敏捷供應鏈中的供應商協同管理
如何通過共享庫存和聯合預測提高供應鏈效率
案例分析:
某汽車制造商(shang)如何(he)通過(guo)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)協同提升供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)靈活性與響應(ying)(ying)能(neng)力

Part 3:跨部門協作與文化建設
供應鏈中的跨部門協作
敏捷供應鏈實施過程中涉及的部門協同
如何打破部門壁壘,實現供應鏈全流程協作
供應鏈協作中的文化建設
敏捷文化的建立與推動
如何通過企業文化推動供應鏈的敏捷性與協作性
案例分析:
某國際物流(liu)公司如何通(tong)過企業文化建設提升(sheng)供應鏈協同效率

Part 4:敏捷供應鏈的實施路徑與挑戰
敏捷供應鏈的實施路徑
實施敏捷供應鏈的五大步驟
如何克服實施過程中的常見障礙
供應鏈韌性與風險管理
如何通過敏捷供應鏈提升供應鏈的韌性與抗風險能力
風險識別與預防機制
小組討論:
分組討論企業在實施敏捷供(gong)應鏈時遇(yu)到的實際困難及(ji)解決方案(an)

Day 2:精細化管理與供應鏈優化
Part 5:精細化管理的核心理念與工具
精細化管理的定義與作用
精細化管理的概念與價值
供應鏈精細化管理的核心理念
供應鏈各環節的精細化管理
采購管理:供應商評估、價格管理
生產管理:生產計劃與精益生產
倉儲與物流管理:庫存優化與物流路徑規劃
數據驅動的精細化管理
如何利用數據分析優化供應鏈流程
數據驅動的決策與預測分析
案例分析:
某全球(qiu)快消(xiao)品企業如(ru)何通過精細化(hua)管理實現(xian)庫存(cun)優化(hua),降低(di)運營成(cheng)本

Part 6:供應鏈精細化管理的實施
如何設計精細化管理的流程
精細化管理流程的設計與優化
如何在不同業務環節中引入精細化管理
精細化管理的工具與方法
供應鏈管理中的常用精細化管理工具
如何選擇合適的管理工具進行流程優化
供應鏈績效考核與KPI設置
如何建立科學的供應鏈績效考核體系
精細化管理中的關鍵績效指標(KPI)設計與監控
案例分析:
某制造企業如(ru)何通過供(gong)應鏈(lian)績效考核提(ti)升運營(ying)效率(lv)

Part 7:敏捷供應鏈與精細化管理的融合
敏捷供應鏈與精細化管理的關系
敏捷供應鏈中的精細化管理應用
如何將敏捷與精細化管理有機結合
融合的實踐路徑
敏捷供應鏈與精細化管理融合的成功案例
如何通過融合提升企業的市場響應能力與運營效率
案例分析:
某(mou)電(dian)商(shang)平臺如何(he)通過敏(min)捷供應鏈(lian)與精(jing)細化(hua)管理提升客戶滿(man)意度

Part 8:持續優化與創新
供應鏈的持續優化與改進
如何通過PDCA循環實現供應鏈的持續改進
供應鏈優化中的創新方法與技術
供應鏈數字化轉型
數字化技術在敏捷供應鏈中的應用
人工智能、區塊鏈等技術如何推動供應鏈優化
小組演練:
分組設計一個供應鏈優化的項目方案,展示如何通過敏捷與精細化管理相結合,實現企業供應鏈的持續優化
總結與問答
對兩天課程內容進行全面總結
回顧核心知識點與關鍵工具
學員提問與課程討論
通過(guo)(guo)兩天的(de)深入(ru)學習,學員將掌握(wo)敏捷供應鏈與精細化管理(li)的(de)理(li)論(lun)與實踐,并(bing)通過(guo)(guo)案(an)例分析和小(xiao)組討論(lun)掌握(wo)如(ru)何在實際工(gong)作(zuo)中應用這些方法來提升供應鏈運營效率。

講師介紹:安老師
國際貿易與供應鏈管理實戰專家
20年跨國企業及上市公司供應鏈管理實戰經驗
曾任職于:
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿易)丨供應鏈總經理
曾任:億滋國際(全球500強)丨大區總監
曾任:聯合利華(全球500強)丨KA總監
曾任:百事可樂(全球500強)丨MS負責人
經驗概述:
操刀21項供應鏈管理項目落地
主導近50宗大型國際貿易,涉及金額高達112億元
累(lei)計授課近百場,服務過*ADM、邦吉、法(fa)國路(lu)易達孚、中(zhong)糧集(ji)團、首農集(ji)團、開市客、山(shan)姆、麥(mai)德龍等近30家企業

敏捷供應鏈的課程


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    參加課程:敏捷供應鏈與精細化管理

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