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個人績效課程

課程收益
1. 針對業務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具
1）通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰演練等方式，幫助學員樹立績效管理正確理念；
2）掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環節的方法和工具；
3）管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。
2. 針對人力資源從業者：幫助搭建更匹配組織需求的績效管理體系
1）經過系統性學習績效管理理論體系和華為優秀實踐；
2）幫助人力資源從業者有效將理論與自身實踐匹配，幫助公司有效提升績效管理落地執行的效果；
2）學會從組織績效(xiao)(xiao)到(dao)個人績效(xiao)(xiao)的目標設定與指標分解提取。

課程核心內容介紹
前言
1. 大多數公司績效管理痛點產生的主要原因
2. 績效管理中關注的核心目標
第一部分：全面認識績效管理
1. 促使績效管理有效的關鍵因素
（1）績效管理的角色分工
（2）高效實施績效管理的六大關鍵要素
案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限
案例：純KPI管理而導致的管理漏洞
2. 從戰略制定到執行全景圖
案例：華為(wei)從戰略制定到執行的公司運(yun)營管理

第二部分：組織績效管理
1. 組織績效管理基本知識
（1）組織績效管理定義與架構
（2）組織績效管理的四個關鍵環節
2. 華為組織績效管理分享
（1）華為組織績效管理五點要求
（2）華為組織績效管理流程和時間
樣例：HW組織績效目標表示例
案例：HW市場部組織績效管理介紹
3. 戰略解碼與組織績效目標制定
（1）戰略解碼的核心步驟和流程
案例：四類價值主張的戰略地圖
案例：四類價值主張的戰略地圖
演練：公司級戰略解碼
（2）平衡計分卡的四個維度與關系
（3）組織績效目標與指標的三大來源
案例：銷售與產品崗位的組織績效目標
演練：結合(he)組織績效目(mu)標(biao)制(zhi)定的三大來源，制(zhi)定部門(men)級(ji)組織績效目(mu)標(biao)

第三部分：個人績效管理及PBC
1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點和區別
案例：三個典型業務場景下績效管理工具的選擇
演練：基于公司的業務和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2. 掌握個人績效管理的關鍵環節
（1）目標制定
①三個對齊
②激發員工意愿
③組織績效目標與個人績效目標的關系
④掌握分解目標的技巧
⑤非量化指標的制定
工具：華為高績效團隊共創會引導環節
案例：華為的績效目標設定
案例：阿里的績效目標設定
演練：制定非量化的績效目標
（2）PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標準
演練：結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位，制定個人PBC
（3）績效過程輔導
①績效輔導的四項任務
②建設性反饋
案例：某互聯網公司戰略績效落地案例分享
（4）績效考核和反饋
①績效考核的兩種形式
②績效考核背后的原理
③相對考核如何執行
案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
（5）績效考核應用-獎金方案設計
案例：華為績效考核的核心應用
案例：華為年度獎金分配分享
案例：某企業不同業務的獎金關聯指標設計
演練：牽引績效達成的獎金指標(biao)設計

講師簡介
么老師
原華為全球第一大系統部HRBP
華為13年業務及人力資源管理實戰經驗
華為組織變革項目經驗
多家上市企業人力資源管理咨詢顧問
部分相關經驗
華為十三年人力資源管理實戰經驗，曾任職創業酵母咨詢合伙人，人力資源咨詢顧問；某獨角獸SAAS公司人力資源負責人；
擔任華為全球第一大運營商系統部人力資源工作期間，成功運作匹配市場變化的組織架構優化，干部梯隊建設，人員效能提升，人崗匹配，激勵等一系列人力資源工作
成功運作華為國內*項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
成功運作華為國內解決方案團隊*組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
成功運作(zuo)人(ren)(ren)保下屬子公司，互聯網，教育(yu)等多家公司組織診斷，HRBP體系(xi)搭建和人(ren)(ren)才培(pei)養，領(ling)導力建模，人(ren)(ren)才盤點，文化價(jia)值觀(guan)升級(ji)等一系(xi)列人(ren)(ren)力資源相關項目，并(bing)深入(ru)指(zhi)導落(luo)地

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