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薪酬激勵的課程

課程特色
1．本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式；
2．系統講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現銷售團隊 
薪酬激勵的全面圖景；
3．課程將基于講師豐富的企業實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例；
4．指導學員針對企業業務發展需求，進行現有薪酬激勵方案迭代升級；
5．良好的方(fang)案如何順(shun)利實施？課程將(jiang)從(cong)人(ren)力資(zi)源心(xin)理學的角度給出新的轉變(bian)、過渡和溝通和方(fang)案；

建議學習對象
人力資源從業3年以上，或薪酬從業1年以上HR；
銷售業務管理者、財務管理者等；
有銷售薪酬激勵(li)獎金方(fang)案設計需求的人員；

課程核心內容介紹
第一部分：銷售薪酬激勵方法論
1．銷售管理有效性自查
2．銷售薪酬激勵設計框架
3．銷售工作與銷售流程
4．銷售薪酬激勵方案為何失靈
5．銷售團隊薪酬激勵設計要素
1)薪酬水平定位
2)薪酬組合
3)固薪設計方法與示例
4)浮薪設計要素與講解
練習(xi)：銷售薪酬(chou)激勵(li)方案與(yu)銷售崗位類別匹(pi)配

第二部分：直接銷售人員-薪酬激勵方案設計
1．銷售提成方案
1)提成公式構建
2)提成基數選擇
3)提成比率設計與測算
4)典型的銷售激勵設計
① 多層次提成
② 分段提成
③ 關聯乘數提成
④ 小組提成
⑤ 銷售管理人員提成
練習：提成制方案設計的雷區與改造
2．目標獎
1)目標獎公式構建
2)績效考核指標設計與遴選
3)績效指標值設計與調整
4)績效系數設計
5)典型的銷售業績獎金方案
① 階梯式
② 主基二元式
③ 復合式
3．即時激勵 
1)即時激勵特點與設計考慮要素
2)即時激勵獎項設置
3)典(dian)型(xing)的即時激勵方案

第三部分：銷售支持人員-薪酬激勵方案設計
1．銷售支持人員薪酬績效設計考量點
2．典型的銷售支持人員獎金方案
1)業績關聯獎金
2)團隊協作獎金
3)單項突破獎金(jin)

第四部分：組織的整體激勵計劃與整合設計
1．整體一致性考量及示例
2．個性化考量及示例
3．多元化考量及示例(li)

第五部分：銷售薪酬激勵方案轉變、過渡與實施 
1．銷售激勵方案轉變與過渡方法
2．有效溝通的組成部分
3．有效溝通的技巧-期望值
4．有效溝通的技巧-效價
5．研討：難題破解與現有方案(an)迭代

第六部分(fen)：Q&A

講師簡介
趙老師
現任某互聯網公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD 、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職位
項目經歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目。
專業(ye)領域：擅長(chang)組織(zhi)、職位及任(ren)職資格管理(li)、薪酬激(ji)勵(li)體系(xi)設計、股權(quan)及中長(chang)期激(ji)勵(li)方案設計、績(ji)效管理(li)體系(xi)設計；熟悉高(gao)科技(ji)制(zhi)造、互(hu)聯網(wang)、醫藥(yao)、金(jin)融等(deng)行業(ye)人力資源管理(li)特點。

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