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企業戰略思維培訓

課程背景
經濟前景不明確，中國疫(yi)情沖擊過后的(de)(de)經濟復(fu)蘇(su)路徑仍需要高度關注(zhu)。只有正確選擇、落實、修(xiu)正應(ying)對戰略，才能在后疫(yi)情時(shi)期避免持久、高損失的(de)(de)經濟復(fu)蘇(su)模(mo)式，最終實現快速、穩健的(de)(de)復(fu)蘇(su)。

授課形式：
線下工作坊+輔導答疑
你是否有以下困惑
當下環境，經濟走向何方？如何“診斷”企業面臨的問題與挑戰？
在新冠疫情已經造成V型損失的情況下，應如何避免經濟衰退進一步由V型向U型轉變？
如何決策與修(xiu)正企業戰略，在(zai)疫情的(de)沖擊之下轉(zhuan)危為(wei)安，度過(guo)難關。

收益
減緩企業/公司經濟衰退，避免進一步由V型向U型轉變；
疫情后重建“先聲奪人”，實現快速、穩健的經濟復蘇；
明確當下大環境對企業/公司的影響，制定正確戰略決策；
在危機中找到新機遇，抓住變革點，不斷系統性修正戰略，轉危為安。
核心模型

課程大綱
第一天
模塊
關鍵點介紹
模塊1：分析當下——感知外部環境（上）
（0.5天）
1、了解當下經濟走勢
新冠疫情下，當下所處的經濟走勢
經濟衰退常見U、V、W、L四種不同形態的走勢
引發V型向U型轉變的可能路徑
中國疫后重建將“先聲奪人”
行業分析
行業商業模式、行業的市場空間
行業關鍵指標、行業政策環境和生命周期
行業的競爭格局
行業增長驅動分析
模塊2：分析當下——感知外部環境（下）
（0.5天）
客戶、用戶分析
服務質量、客戶滿意度、洞察客戶需求變化
競爭對手分析
基本概況、商業模式、關鍵競爭力、財務狀況
歸納總結競爭(zheng)對手的競爭(zheng)策略(lve)

第二天
模塊
關鍵點介紹
模塊3：分析當下——感知內部環境
（0.5天）
分析內部因素
資源分析、財務診斷、管理系統診斷
業務診斷、核心競爭力優勢、內部能力評估
2、明確愿景
分析保持當前業務狀態未來公司的發展趨勢
分析改變當前業務狀態未來公司的發展趨勢
判斷是否改變當前業務狀態
模塊4：確定戰略與決策
（0.5天）
戰略路徑選擇
經典型戰略、適應型戰略
愿景型戰略、塑造型戰略、重塑型戰略
2、定位于決策
戰略決策分析、關鍵假設
制定短、中、長期戰略目標
戰略目標拆分-企業、業務、職能戰略目標分解
制定行動計劃、資源需求
戰略執行與評估

第三天
模塊
關鍵點介紹
模塊5：戰略執行-降本增效與效果復盤
降本
價值鏈分析、成本效益分析、差異化優勢
2、增效
投資并購整合、戰略合作投資
業務增長戰略、新業務發展戰略
梳理業務流程促進部門合作
3、戰略執行與復盤管理
戰略復盤-商業模式、價值主張、內部能力差距復習
運營模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
模塊6：企業戰略突圍線路圖
（0.5天）
1、分析當下——明確愿景——決策戰略——戰略執行
2、輸出修訂后的《戰略規劃報告》
定方向- Where to play
選策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
現場演練：各小組進行輪流匯報- GBB 反饋
針對人群
公司/企業的決策者、各業務線總經理、職能部門負責人
戰略策劃者

企業戰略思維培訓