課程(cheng)描述INTRODUCTION
存量客戶開發與維護培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
存量客戶開發與維護培訓
課程背景:
經過幾十年的(de)(de)高速(su)發(fa)展(zhan)和(he)(he)擴張,銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)進入(ru)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段。激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)金(jin)融(rong)訴求(qiu)的(de)(de)不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、金(jin)融(rong)監(jian)管的(de)(de)日(ri)益規(gui)范(fan)都對(dui)銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)提(ti)(ti)出了(le)(le)(le)新(xin)的(de)(de)要求(qiu)和(he)(he)標準。為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)應(ying)對(dui)形勢的(de)(de)變化(hua),各家(jia)(jia)(jia)(jia)銀(yin)行(xing)(xing)都在積(ji)極轉型,不(bu)管是(shi)智能化(hua)網點的(de)(de)打造還(huan)是(shi)近兩年異常火(huo)爆的(de)(de)外拓(tuo)營(ying)銷(xiao)其核心都是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)體驗、增(zeng)加客(ke)(ke)(ke)戶(hu)資(zi)源。存量(liang)(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)作為(wei)(wei)(wei)網點客(ke)(ke)(ke)戶(hu)資(zi)源的(de)(de)最(zui)重要部分(fen),如何維(wei)(wei)護好現有(you)的(de)(de)存量(liang)(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(也包括(kuo)由外拓(tuo)等(deng)其它形式拓(tuo)展(zhan)而來成為(wei)(wei)(wei)存量(liang)(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de))顯(xian)得(de)尤為(wei)(wei)(wei)重要。本課(ke)程(cheng)旨在梳理(li)存量(liang)(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)開發(fa)維(wei)(wei)護的(de)(de)背景與趨(qu)勢,建立相應(ying)的(de)(de)開發(fa)維(wei)(wei)護流程(cheng),使存量(liang)(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)開發(fa)和(he)(he)維(wei)(wei)護成為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個系統的(de)(de)、可供直接實(shi)踐應(ying)用的(de)(de)工作。同時,結合當(dang)前互聯(lian)網金(jin)融(rong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)以及客(ke)(ke)(ke)戶(hu)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)變化(hua),為(wei)(wei)(wei)大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)提(ti)(ti)供一(yi)(yi)種“跳出銀(yin)行(xing)(xing)做銀(yin)行(xing)(xing),跳出產(chan)品做產(chan)品”的(de)(de)新(xin)模式—異業(ye)聯(lian)盟。最(zui)后,給了(le)(le)(le)大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)方(fang)向(xiang)和(he)(he)思(si)維(wei)(wei)更(geng)(geng)要給實(shi)現的(de)(de)路徑,所(suo)以對(dui)于營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)的(de)(de)一(yi)(yi)系列客(ke)(ke)(ke)戶(hu)開發(fa)維(wei)(wei)護能力做了(le)(le)(le)進一(yi)(yi)步分(fen)析和(he)(he)分(fen)享,幫大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)更(geng)(geng)好的(de)(de)掌握和(he)(he)實(shi)踐這門課(ke)程(cheng)。
課程大綱/要點:
第一章 存量客戶開發與維護的背景與趨勢
1、行業內競爭到行業外競爭
2、客戶開發維護的前世今生
3、當前客戶開發維護面臨的問題
(1)大客戶不來,小客戶不走
(2)客戶流失率越來越高
(3)維護手段單一,產品導向嚴重
(4)營銷人員缺乏必要的開發維護技巧和方法
4、未來客戶開發維護發展的趨勢:搶產品到搶客戶
(1) 跟著客戶跑到引著客戶走
(2)借助非金融服務增加高頻互動
(3)構建標準的全員營銷流程
(4)客戶差異化經營和維護
(5) 打造特(te)色網點
第二章 客戶開發維護的基本流程
1 、客戶開發維護的制度支持
(1) 合理的激勵競爭機制
(2) 關注結果更關注過程
2、客戶開發維護的基本流程
(1)存量客戶梳理
(2)精準營銷,定向維護:客戶分層分類(信息治理;按資產;按社群; 按頻率;按年齡等)
(3)確定維護形式:電話邀約;客戶拜訪;活動營銷;微沙;異業聯盟等
(4)設計話術、組織活動、頭腦風暴:日常關懷;專業關懷;特殊關懷;增值關懷
(5)開展實施,數據統計,反饋迭代
3、幾種常見的社群客戶維護方式
(1)老年人客戶
(2)女性客戶
(3)商貿客戶
(4)農民工客(ke)戶(hu)
第三章 客戶開發維護的新思維:跨界合作,異業聯盟
1、客戶的需求分析
2、銀行的需求分析
3、商戶的需求分析
4、異業聯盟對客戶、銀行和商戶的優勢
5、發展異業聯盟的基本方法
商家的選擇與分類
客戶的選擇與細分
常見的合作形式
案例分享:建(jian)材城合(he)(he)作;女子高端會所合(he)(he)作;某(mou)電器商(shang)家合(he)(he)作
第四章 客戶開發維護能力提升
1、溝通能力
高效溝通的基本方法
尋找共鳴,產生共情
真誠贊美,獲得認可
2、客戶心理行為分析能力
沉沒成本;心理賬戶;比例偏見;價格錨點;損失規避;雞蛋理論
3、產品展示能力
讓你的產品能說話:講故事;用數據;形象描繪;富蘭克林
4、顧問式營銷能力:情景—沖突——問題——方案
5、處理異議能力:不爭對錯爭共識
讓步處理法;以優補劣法;除疑去誤法;請教咨詢法;優勢對比法
6、促成交易能力
以送為辦法;二選一法;假設成交法;期限成交法;從眾成交法;次要理由法
7、自我管理能力
主動積極;以終(zhong)為始;要事第一;知(zhi)彼(bi)解(jie)己(ji);雙贏思維;統合(he)綜效;不斷更新
存量客戶開發與維護培訓
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