国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略與落地課程

課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對*的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。
華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。
華(hua)為的(de)成功源于華(hua)為30多年的(de)戰略布(bu)局與落地執行，那么華(hua)為是如何對公司長期發展進行戰略布(bu)局以及扎實落地的(de)？培訓師以在(zai)華(hua)為20多年的(de)親身經歷，為你做系統(tong)的(de)解讀。

課程收獲
了解華為的戰略管理模型
了解華為管理變革的成功要素
了解華為是如何依靠企業文化支撐戰略發展的
了解華為支撐戰略發展的決策與組織模式
了解華為的產品研發是如何從戰略策劃到執行的
了解華為的市場戰略是如何從制訂到落地的
了解華為的采購管理是如何支撐華為發展戰略的
了解(jie)華(hua)為的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)略管理方法

授課形式
以舉例、研討為主，全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解(jie)占70%，問題解(jie)答(da)占10%。討論分析占20%。

課程對象
企業(ye)中高層(ceng)管理(li)者及其他對管理(li)感(gan)興趣(qu)的(de)員工。

課程大綱
1.華為的發展歷程
1.1華為的發展歷程
1.2為(wei)什么華為(wei)每次危(wei)機(ji)都能成功(gong)擺脫困境

2.華為的管理變革之路與戰略管理模型
2.1為什么華為要做管理變革
2.2華為管理變革的成功要素
2.3華為的戰略管理模型

3.戰略管理在企業文化方面建設方面的執行
3.1華為的戰略管理如何與遠景和使命相結合
3.2支撐華為戰略的企業文化
3.3學學華為如何搞企業文化

4.解碼華為的戰略管理中的領導力與執行力
4.1如何避免議而不決、拍腦袋決策
4.2如何打破本位主義
4.3如何打造超強的執行力
4.4華為的組織(zhi)架構分析

5.產品從策劃到落地的戰略管理與執行
5.1如何規劃出有競爭力的產品
5.2華為是如何打破產品研發中的部門墻
5.3如何對產品研發進行管理
5.4為(wei)什么(me)華為(wei)產品能快速(su)上市(shi)，搶占市(shi)場(chang)先機，獲得超額利(li)潤

6.華為的市場管理戰略管理特色
6.1華為的市場戰略
6.2華為是如何發現商機的
6.3華為是如何做到以客戶為中心的
6.4華為是如何做到世界品牌100強的
6.5華為是如何打擊競爭對手的
6.6你還在單(dan)打獨斗(dou)，華(hua)為已經是“重裝旅”打天下

7.華為的戰略采購管理特色
7.1華為是如何滿足眾多產品的采購需求的
7.2如何科學地評估物料價值
7.3每年采(cai)購幾千(qian)億，如(ru)何(he)防(fang)止內部(bu)腐(fu)敗

8.支撐企業發展戰略的人力資源管理
8.1人才管理才是根本
8.2如何依靠激勵制度鼓勵員工
8.3員工招聘如何支撐企業戰略
8.4員工培養如何支撐企業發展戰略
9.華為特色的從戰略出發的干部管理方式
9.1華為的干部選拔與淘汰機制
9.2華為的干部管理任命機制
9.3華為的后備(bei)干部管理(li)機制模

授課講師介紹：
王老師 
1989年畢業于西安電子科技大學通信工程專業
中國第一批GSM、UMTS研發團隊成員
華為第一批采購專家團成員
華為第一批集成產品開發(IPD)核心組成員
華為第一批海外Turnkey業務樣板工程成員
華為第一批海外AP變革推行組成員
華為第一批市場管理變革推行組成員
主要經歷：
8年內地研究所
20年華為
5年講師與咨詢顧問
10年研發經驗
8年采購經驗
4年市場經驗
1年HR經驗
7年講師與咨詢顧問
四年海外經驗：法國、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞
核心課程：
采購課程： 采購成本控制與戰略管理
研發課程： 集成產品開發理念與實戰
營銷課程： 從產品策劃到上市
戰略課程： 從戰略制訂到落地
人力資源： 華為績效與人力資源管理
綜合課程： 解密華為成功之道

戰略與落地課程