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采購與供應鏈公開課

課程背景
縱觀歷史，采購無論在古代戰場，還是現代企業商戰中，都扮演著極其重要的角色。 
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰物資；而在現代企業中，采購更是扮演了不可或缺的一環。企業要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要保證產品質量，也需要供應商提供質量可靠的原材料。
一個成功的企業必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環節出現問題，造成企業破產的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環節出現了重大的失誤。因此在企業中建立一套實用、高效的現代采購體系是重中之重。
講師本人經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程；講師也輔導了多家中小企業建立了成功有效的采購體系。所授內容都是10多年工作經驗的總結。
本課程(cheng)側重于實(shi)戰(zhan)及如何快速優(you)化流程(cheng)，學(xue)完后，管理者(zhe)就(jiu)能夠(gou)根據企業的實(shi)際情況對(dui)采購(gou)體系進行自(zi)我完善。

課程收獲
華為的采購理念與內控
掌握采購綜合成本分析方法
掌握常用降低采購的方法
掌握供應商質量控制的常用方法
能夠根據公司需要制訂采購策略
供應鏈管理實(shi)踐分享

授課形式
以實戰為主，講解占(zhan)70%，討論(lun)分析占(zhan)10%，練(lian)習占(zhan)10%，問題解答占(zhan)10%。

課程對象
企業(ye)中高層管(guan)(guan)理者(zhe)，采購部門，品管(guan)(guan)部門員工及其他對(dui)采購感興趣的(de)經理人(ren)

培訓大綱：
1華為采購方面的管理變革
1.1華為采購為什么要做管理變革
1.2華為管(guan)理變革(ge)成功的(de)要(yao)素(su)

2華為的采購理念
2.1華為的采購理念
2.2支撐戰略規劃與執行的組織架構
2.3支撐戰略與發展的采購KPI

3華為的采購內控
3.1如何從源頭做采購內控
3.2剖析(xi)華為(wei)采購的內控方式

4采購全流程成本(TCO)
4.1采購的綜合成本構成分析
4.2影響采購價格的主要因素
4.3供應商的報價方(fang)式分析與我們的對(dui)策

5華為的物料評估因素
5.1不同種類產品的評估因素
5.2一般制造性/服務性企業的物料評估要素
5.3物料評估因素的權重設置
5.4物料評估(gu)因素(su)對(dui)綜(zong)合成本的(de)影響

6采購的三大工作任務
6.1采購的三大任務
6.2為什么三大任(ren)務之間的順(shun)序不(bu)能混淆

7供應商認證流程
7.1 如何處理潛在供應商
7.2 如何處理認證供應商
7.3 如何處理下單供應商
8供應商降價方法
8.1常用的降價方法
8.2如何通過招標降價
8.3如何做價格比較降低采購成本
8.4如何做成(cheng)本構(gou)成(cheng)分析降低(di)采購成(cheng)本

9如何做供應商績效管理
9.1供應商績效管理要點
9.2如(ru)何(he)做到對(dui)供應商的優勝劣汰

10如何對供應商質量進行管理
10.1供應商質量管理的分類
10.2常用的供應商質量管理方法
11如何制訂采購策略
11.1如何做采購策略
11.2如(ru)何與供應商建立戰略(lve)合作(zuo)關系

12如何提前介入研發管理
12.1IPD管理模式
12.2采(cai)購在產品研發中的作用

13供應鏈管理實踐
13.1供應商管理的庫存(VMI)模式介紹
13.2供應商寄售模式介紹 
13.3JIT模式介紹
13.4糖(tang)果人模式介紹(shao)

授課講師介紹：
王老師 
1989年畢業于西安電子科技大學通信工程專業
中國第一批GSM、UMTS研發團隊成員
華為第一批采購專家團成員
華為第一批集成產品開發(IPD)核心組成員
華為第一批海外Turnkey業務樣板工程成員
華為第一批海外AP變革推行組成員
華為第一批市場管理變革推行組成員
主要經歷：
8年內地研究所
20年華為
5年講師與咨詢顧問
10年研發經驗
8年采購經驗
4年市場經驗
1年HR經驗
7年講師與咨詢顧問
四年海外經驗：法國、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞
核心課程：
采購課程： 采購成本控制與戰略管理
研發課程： 集成產品開發理念與實戰
營銷課程： 從產品策劃到上市
戰略課程： 從戰略制訂到落地
人力資源： 華為績效與人力資源管理
綜合(he)課程(cheng)： 解密(mi)華為成功之道

采購與供應鏈公開課