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經營戰(zhan)略管理培訓(xun)課程(cheng)

【課程背景】
在全球化和信息化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須制定和執行有效的經營戰略。企業經營所面臨的挑戰：
1、市場環境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業必須快速適應市場變化，制定靈活的戰略以應對新興趨勢和潛在風險。
2、競爭格局的復雜性：全球化帶來了跨國公司和本地企業之間的競爭，企業需要在全球范圍內尋找合作伙伴，同時也要面對國際競爭對手的挑戰。
3、技術創新的推動力：技術的發展不僅改變了產品和服務的交付方式，也改變了企業的運營模式和競爭策略。企業需要利用技術創新來獲得競爭優勢。
4、資源配置的優化需求：在資源有限的情況下，企業必須通過戰略規劃來優化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領域。
5、組織結構和文化的適應性：企業的戰略實施需要有相應的組織結構和文化支持。管理者需要了解如何調整組織結構和文化，以促進戰略的有效執行。
6、戰略協同的重要性：企業內部各個部門和團隊之間的戰略協同對于戰略的成功實施至關重要。本課程將探討如何實現不同業務單元和職能部門之間的戰略協同。
《戰略協同——企業(ye)經營戰略與管(guan)理(li)(li)》課程旨在幫(bang)助學(xue)生理(li)(li)解并掌(zhang)握企業(ye)戰略管(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)理(li)(li)念、分析工具和實施(shi)技(ji)巧(qiao)，以培(pei)養他們成為(wei)能夠在復雜多變的(de)(de)商業(ye)環境中做出明(ming)智(zhi)戰略決策的(de)(de)領(ling)導者(zhe)。

【課程收益】
清晰企業經營目標：通過運用平衡計分卡（BSC）工具，制定企業綜合性經營目標，讓企業能健康、持續地不斷發展。
找準企業產品定位：通過經典的定位與切割的理論，制定公司產品戰略，在激烈的市場競爭中逆流而上。
明確企業管理文化：通過對經營管理過程中問題的分享與討論，運用團隊共創的方式，明確組織文化與價值觀。
打造高效協同(tong)(tong)團(tuan)隊：通過沙(sha)盤中(zhong)不(bu)同(tong)(tong)部門、不(bu)同(tong)(tong)層級協同(tong)(tong)的模擬，解決和克服跨部門協同(tong)(tong)的難(nan)題，打造高績(ji)效團(tuan)隊。

【課程特色】
決策規劃：根據外部經營環境與內部組織資源，做出經營決策與計劃
沙盤推演：實施經營計劃，按實際的結果結果，填寫核心數據看板。
 分(fen)享討論：對經(jing)營經(jing)營結果(guo)復盤，調整戰略(lve)與規(gui)劃。

【課程對象】
中高層管理者

【授課流程】
一、課程導入
1、沙盤課程特點
2、企業經營與管理的挑戰、
3、鐵路大亨(heng)沙盤背景介紹(shao)

二、公司組建及試運營
1、組建公司、
2、明確架構與分工、
3、制定企業目標與文化、
4、熟悉沙(sha)盤規(gui)則并運營(ying)

三、第一年度經營與復盤
1、戰略制定工具平衡計分卡(BSC)、
2、財務、客戶、內部經營及學習與成長的規劃、
3、BSC各(ge)緯度的平衡(heng)與關聯(lian)

四、第二年度經營與復盤
1、經典定位4C理論分析、
2、競爭策略分析、
3、市場機會捕捉與(yu)營銷管理

五、第三年運營與復盤
1、經營與管理的區別、
2、目標管理工具Smart運用、
3、管理工(gong)具PDCA運用(yong)

六、第四年運營與復盤
1、組織的愿景、
2、任命與價值觀、
3、文化在組織中的激勵作用、
4、價(jia)值觀與經營(ying)管(guan)理

七、第五年運營與復盤
1、跨部門協同的沖突與障礙、
2、信任與職責對跨部門溝通的積極意義、
3、協調的時機、對象與準則、
4、沖突的分析(xi)與解決工具(ju)

八、第六年運營與復盤
1、BSC戰略落地的分析、
2、BSC四緯度的調節、
3、績效管理制度在組織中(zhong)的(de)落地

九、企業經營優化工作坊
1、提出日常經管管理問題、
2、運用團隊群策齊力八部法解決現實問題、
3、產出關鍵任務與關鍵行(xing)動

經營戰略(lve)管理培(pei)訓課程