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新質生產力培訓內容

【課程背景】
新質生產力是什么?
*總書記為何多次在講話中提到新質生產力？
新質生產力和企業有什么關系？
面對當前的市場挑戰，國有企業如何發展自己的新質生產力？
隨著2024年全國兩會的召開，堅持高質量發展和發展新質生產力成為2024年的主基調。中共*總書記、國家主席*3月5日下午在參加他所在的十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調，要牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力。
本課(ke)程緊緊圍(wei)繞(rao)國有企業的(de)現實需要，以(yi)(yi)*經濟(ji)思想脈絡為(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)抓手，采用案例(li)分析、情(qing)境(jing)研討(tao)等學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)活(huo)動幫助學(xue)(xue)(xue)(xue)員理解國家戰略和(he)公司發展的(de)內在關(guan)系，學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)把(ba)新質生產力理論轉化為(wei)具(ju)體工(gong)作目標(biao)的(de)方法和(he)工(gong)具(ju)，把(ba)以(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)鑄魂、以(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)增智、以(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)正風、以(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)促(cu)干(gan)落到實處(chu)。

【課程收益】
把握新質生產力理論的產生過程和理論品質
領會新質生產力理論的核心理念和基本構成
從國有企業視角理解助力新質生產力發展的5個維度
運用新(xin)質生產力框架下的國有企業管理(li)方(fang)法(fa)實現新(xin)發展

【課程特色】
從國有企業的現實需求出發。課程內容圍繞國有企業的現實要求展開，通過學習*新質生產力理論，思考和共識企業如何行動。
把學以致用放在首位。通過多種學習活動、找準國有企業核心發展任務，讓學員成為學習的主體，變被動接收為主動思考。
課(ke)程內容(rong)有趣(qu)有料。課(ke)程內容(rong)立足當下，輻(fu)射古今，通(tong)過一個(ge)個(ge)案例和(he)故事，讓文字(zi)變(bian)得鮮(xian)活，讓內涵清晰可感。

【課程對象】
國有企業(ye)黨員干(gan)部

【課程大綱】
導課
討論：當前是國有企業發展難點怎么破？
正課
第一步理解新質生產力的誕生與背景
一、 究竟什么是新質生產力
1.1 定義
1.1.1 馬克思主義生產力理論的演進
1.1.2 新質生產力是符合新發展理念的先進生產力質態
1.2 關于新質生產力的相關論述
1.3 誕生過程
1.3.1 醞釀期（2015—2020年）
1.3.2 發展期（2020—2023年7月）
1.3.3 形成期（2023年—2023年12月）
1.3.4 成熟期（2023年至今）
二、為什么要發展新質生產力
（一）外部視角
1、*競爭邁向深入
案例：以航空航天領域為例
再以信息技術領域為例
企業案例：福建晉華案例
2、他山之石的啟示
案例：日本GDP停滯不前，科學技術怎么發展那么好
（二）內部視角
1、我們具備以下的優勢
2、我們要做到兩個擺脫
練習：從公司角度出發，我們為什么需要發展新質生產力？
小組(zu)進行創作，要求有(you)具體的分析邏輯和(he)框架，例(li)如(ru)SWOT

第二步 吃透新質生產力的系統結構
一、新質生產力的“12345”結構
1、1個核心：創新
案例：億航“空中出租車”上架淘寶
企業案例：江陰興澄特鋼的創新發展
2、解決2個問題：擺脫傳統經濟增長方式、擺脫傳統生產力發展路徑
企業案例：TCL華星的案例
案例分析：如果興澄特鋼或TCL華星在今天的科技條件下，還可以有什么創新點或研發方向
3、3個特征：高科技、高效能、高質量特征
案例：上海合見工業軟件
案例：寧德時代發布全球首款5年零衰減天恒儲能系統
案例：C919突破掌握核心技術100余項
練習：列舉本單位在高科技、高效能、高質量三個方面可以有哪些改善點
4、瞄準4個發力點： 完善現代化產業體系
產業三角模型
發展綠色生產力
綠色低碳循環經濟體系四面體結構 
形成新型生產關系
暢通教育科技人才的良性循環
5、符合5個新發展理念：“創新、協調、綠色、開放、共享”
二、新質生產力的多維度結構體系剖析
1、“三元引擎”是推動新質生產力形成的動力源
2、“三元構造”是新質生產力的聚變產生的基本組成
2.1 實現勞動者向更高素質的新型勞動者的躍升
2.2 實現勞動資料向更高技術含量生產工具和生產要素的躍升
2.3 實現勞動者、勞動資料、勞動對象的優化組合向適應新質生產力的新型生產關系躍升
3、“全要素生產率”大幅提升是發展新質生產力的衡量標準
練習：以小組為單位，分析本公司的新質生產力的三元結構
三、新質生產力相關的政府工作部署
1、政府推動新質生產力發展具體行動部署
1.1推動新質生產力發展的4項行動與2個工程
2、發展新質生產力的3個要求
2.1 要求：推動產業鏈供應鏈優化升級
2.2 要求：積極培育新興產業和未來產業
2.3 要求：深入推進數字經濟創新發展
3、從地方兩會看未來新質生產力政策動向
填空練(lian)習：本地在發展新質生產力方面具體舉措包(bao)括（ ），其(qi)中（ ）對本公司發展有利

第三步 運用新質生產力理論推動企業發展
一、5個維度助力企業發展新質生產力
1、數字化轉型以及技術創新
 1.1 技術賦能形成“支撐點”
企業案例：數實結合重構“未來工廠”的西奧電梯有限公司
“黑燈工廠”推動產業迭代升級的老板電器
“燈塔工廠”指引先進制造業前進方向的阿里巴巴犀牛工廠
1.2 逐步構建產業互聯網
企業案例：將產業互聯推向深入的縱目科技
將產業互聯推向深入的華為鴻蒙系統
 1.3 科技創新賦能傳統產業
企業案例：溫州市文成縣大山里的娃哈哈文成未來工廠
可之人工智能科技有限公司
2、健全并且邁向高端產業鏈
2.1加快發展生產性服務業
2.1.1 首先是圍繞重大科技工程，發展藤蔓式服務業
 企業案例：國產第一艘航空母艦山東艦的上下游服務企業
 2.1.2 然后是依托原有制造體系，發展根系式服務業
 企業案例：極飛無人機的發展之路
 2.1.3 再有就是進行覆蓋式探索，發展菌絲式服務
2.2 持續進行跨界融合的探索
企業案例：位于日本新宿的NEWOMEN的融合發展
2.3 深度實現產業互聯
企業案例： Shein是一家專注于女性快時尚的跨境 B2C 互聯網電商
3、注重兩級人才隊伍的建設
企業案例：深蘭科技探索出的“深蘭模式”
4、優化資源配置與制度改革
5、增強國際之間交流與合作
5.1 依托優勢巧出海
企業案例：拼多多2022 年 9 月出海
企業案例：中遠海運集團經營希臘比雷埃夫斯港
5.2 積極引進外資和外國企業
企業案例：東航物流成功引入了普洛斯、德邦快遞等外資和民營資本
學習活動：
找到公司發展新質生產力最有效舉措（*）
每位伙伴分別思考，如果本公司可以借鑒企業發展5個維度，會是哪些方面，具體有什么舉措
小組進行討論，對每位伙伴提出的舉措進行歸類分組
小組伙伴進行小組輪換，對所到小組的討論成果進行補充
所有成員回到小組，對經過補充的內容進行綜合分析
形成本公司新質生產力發(fa)展最有效舉措列表

新質生產力培訓內容