国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

班組長管理技能提升課程

一、現場管理者的素質要求與責任
˙班組長在企業中的地位與作用
˙班組長的責任與工作要項
˙管理者的原則與自我要求
˙新官上(shang)任(ren)前的準備(bei)與調適

二、現場管理者的金科玉律
˙現場管理者的日常工作(QCD)
˙現場管理的實施方法
˙問題分析與解決
˙維持與改善：SDCA與PDCA
˙廣告牌式管理與防呆措(cuo)施(shi)

三、現場管理工作者的六大職能
˙生產作業管理
˙成本控制管理
˙質量管理控制
˙交貨時間管理
˙工作安全衛生
˙員工士氣管理

四、生產管理的新思維
˙生產管理的內容
˙舊思維的生產管理
˙新思維的生產管理NPS的特點
˙NPS與VSM的交互作用(yong)

五、現場作業管理方法
˙現場作業的目視化管理
˙質量意識改善與教導
˙團隊共識的建立
˙5M的現(xian)場作業管(guan)理(li)方法

六、現場物料管理MRP
˙庫存管理
˙物料變更調整
˙物料搬運作業流程管制
˙物料目視管理

七、強化生產作業流程
˙生產作業流程分析
˙作業的內涵，開源節流
˙附加價值的意義
˙何謂“七大無馱”?你的作業中有哪些“無馱”
˙作業指導規范和管理制度
˙生(sheng)產流程切換管理

八、生產管理的維持與改善
˙觀念改變
˙改善與維持管理之關系
˙新思維的改善與維持觀念
˙維持與改善的循環
˙改善的十大阻(zu)力

九、現場人際關系溝通與沖突處理
˙如何進行溝通?
˙如何對上溝通、向下協調?
˙如何處理員工沖突?
˙如何培養自身的五種領導者(zhe)魅力?

十、OJT員工教導與工作調適
˙管理者的職責、權力與責任
˙新進員工訓練與調適
˙現場指導與咨詢技巧
˙員工(gong)激勵：正面性強化、鼓勵與期待

十一、班組長自我提升和成長計劃
˙管理者角色扮演
˙危機意識與風險管理
˙自我時間管理
˙提升自我的挫折容忍度
˙控制發展自身的3Q：IQ、EQ、CQ
˙職業生涯規劃

十二(er)、Q&A˙問(wen)題(ti)釋疑˙分享(xiang)

班組長管理技能提升課程