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財務職能管理培訓

課程背景：
財務管理是企業管理的基礎和核心，財務管理不僅要靠財務人員，還要業財融合，只有業財融合共振，才能建立完整高效的企業管理體系。
本(ben)(ben)課(ke)從業(ye)(ye)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)融合、財務(wu)(wu)戰略(lve)管理、資本(ben)(ben)財稅管理三大維度(du)，講解高(gao)端財務(wu)(wu)知識。掌握(wo)了這些必(bi)要(yao)的財務(wu)(wu)知識，可以更好分(fen)析(xi)出有用的財務(wu)(wu)信息，作出科學的決策，助力企(qi)業(ye)(ye)完善相應的管理制度(du)和流程，提升經營(ying)績效。

課程收益：
提升企業財務人員的管理能力，賦能企業管理，助力企業發展。
掌握sql數據庫的原理、價值和功能，提升財稅管理的數據化水平。
解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升管理者的管理能力。
感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。
理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善財務管理所需的綜合能力。
掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。
掌(zhang)握企業(ye)價(jia)值管理的(de)關鍵要素，助力資本運作目標(biao)、企業(ye)財務戰略的(de)有(you)效(xiao)落地。

課程對象：
財務人(ren)員、管理干部等

課程方式：
講授(shou)與(yu)(yu)參與(yu)(yu)、分析案例、情景代入練習；講授(shou)與(yu)(yu)學員參與(yu)(yu)相結(jie)合；案例分析和情景模擬相結(jie)合

課程大綱
導引：財務短板導致很多企業長不大
第一講：業財融合篇——企業管理的數據化
一、可視化SQL數據庫
1. SQL數據庫的價值
2. SQL數據庫的使用原理
3. 數據分類
4. 功能演示
二、財務管理是企業管理的基礎和核心
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶：產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現代管理
三、企業的財稅管理紅線--合規
案例導入：掩耳盜鈴，某企業用這種財報舉報自己
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業、企業和行為
案例：大企業被重點關注的案例
3. 不應忽視的企業宣傳材料，吹牛也會被稽查
案例：榨菜廠（企業、民企、上市公司）的三種稅務管理模式及問題
4. 典型稅務問題--偷稅、虛開
案例：財會人員現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
5. 防范職業風險的思路和方法
6. 財稅安全觀
案例：被摟草打兔子的某企業財務
7. 防控合作方引發風險的思路和方法：事前、事中、事后
四、資產負債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
案例：房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產的核算缺陷與危機
6. 所有者權益的稅會差異與風險
小結：資產負債表的三大模塊及其內在平衡關系
五、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團成因分析
案例：新疆某上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現場互動案例：這家公司經營得怎么樣狀況分析？
六、企業現金流量表解讀
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 理想現金流模型的兩大關鍵準則：收益準則、安全準則
4. 現金流量表的三大核心：驗證、造血、風控
現場(chang)互動案例：這家公司(si)業績的(de)“含金量”分析

第二講：戰略篇——管理把控企業的戰略和方向
案例：某大型企業的管理型財務
一、深度分析企業經營績效
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具：*分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
7. 應收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業周期與流動資金*需求量的思路
現場互動活動：某公司經營績效分析
二、戰略視角下的企業增長模型分析
1. 企業增長的三大模型：五階段增長模型、內生性增長模型、綜合增長模型
2. 企業增長的競爭力與潛在問題
3. 實現均衡增長的平衡關鍵點
案例：避免快速增長中的“財務肥胖癥”
4. 企業價值管理的四個關鍵要素：戰略、競爭力、利潤、現金流、
案例分析：管理快速增長企業的關鍵三、企業健康狀況診斷
1. 企業體檢的方法
2. 大企業常見的三種急性病診斷：價值減損、多元化危機、無人可用
案例：判斷企業處于“過度經營”狀態的實操案例
3. 大企業常見的三大慢性病診斷
4. 財務杠桿是把“雙刃劍”
5. 驅動企業競爭力的三個力量：成本優勢、品牌優勢、信任優勢
診斷練習：某大企(qi)業的健康分(fen)析

第三講：資本財稅——杠桿的力量和關注點
一、借雞生蛋的游戲
1. 從國美商戰談財務杠桿
2. 虧損公司的估值問題
案例：巴菲特的估值方法及問題
3. 未來現金流折現法
二、股權架構
案例：轟動一時的陳發樹事件（上市公司紫金礦業）
1. 事件回顧及影響
2. 投融資環節常見的稅務稽查風險
3. 陳發樹事件后的幾種應對方法分析
案例：某香港集團公司涉稅案的啟發
1. 事件回顧及影響
2. 后續的政策變化
3. 教訓
4. 公司利息股息環節常見的稅務風險
案例：某上市公司IPO前的增資案
1. 增資和減資的不同稅務待遇
2. 不公允增資的貓膩在哪里
案例：上市公司（聯建光電）對賭被稽查補稅案
1. 中國對賭第一案的啟發
2. 對賭協議增加價款是否交稅？怎么交稅
三、資本運作中的稅收籌劃
案例：M公司的多套資本運作方案
1. 何為“企業重組”？
2. 企業重組的稅收籌劃
案例：一家補稅IPO企業的啟示
3. 企業戰略目標實現與企業重組
4. 關聯企業往來款的涉稅問題
5.企業發展的資本思維瓶頸
——提煉與總結(jie)、結(jie)語、答(da)疑互動

財務職能管理培訓