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業務營銷方法技巧(qiao)培訓

課程大綱：
第一講傳統移動產品設計誤區
- 目前地市移動套餐包與效果分析
- 目前地市移動業務設計與效果分析
- 目前地市移動營銷政策與效果分析
- 目前地市移動業(ye)務設計(ji)僅限于績效(xiao)指標相關

第二講目前各地市3G與全業務運作型態分析
- 移動目前規劃的3G與全業務分析
- 目前各地市3G與全業務運作型態分析
- 目前各地市3G與全業務運作困惑分析
- 其余(yu)電信運營商的3G與全業務(wu)運作模式分析

第三講當前移動市場運作面臨的裂谷分析
- 裂谷一：業務成本、業務資費與客戶接受成本的差距
- 裂谷二：業務缺陷與客戶接受期待差距
- 裂谷三：業務推動與客戶接受終端差距
- 裂谷四：業務培育目標與客戶接受態度差距
- 裂谷五：業務服務要求與服務提供差距
- 裂谷六：業務認知與客戶接受資訊差距
……等等當前移動市場(chang)運作面臨的(de)裂谷(gu)

第二篇：營銷策劃裂谷跨越篇
前景展望：移動互聯網的十大前景看好的業務
- 移動社交將成為客戶數字化生存的平臺
- 移動廣告將是移動互聯網盈利主要來源
- 手機游戲將成為娛樂化先鋒
- 手機電視將成為時尚人士新寵
- 移動電子閱讀成為填補人們狹縫時間的流行
- 移動定位服務為大家提供個性化信息
- 手機搜索將成為移動互聯網發展的助推器
- 手機內容共享服務將成為客戶的黏合劑
- 移動支付蘊藏巨大商機
- 移動電子商務(wu)的春天即將到來(lai)

第一講基于客戶接受程度的非3G業務排名定位分析
- 非3G業務定位與推廣模式的悖論與互促關系
- 市場培育中的成長與反彈分析
- 非3G業務的在技術接受生命周期中的定位與排名
- 可持續創新的業務前景趨勢
- 非持續創新的業務前景趨勢

第二講基于市場培育的3G與全業務設計
- 基于目標的市場調研與數據采集要求
- 市場培育推廣人群擬定與細分的立體劃分標準
- 業務設計的生命力與持續創新前景的分析
- 競爭對手業務成敗因素分析
- 業務推廣落實人員的能力評估與可行性分析
- 討論(lun)：請你(ni)設計一款(kuan)業務，并擬定目標人群要求(qiu)

第三講基于市場攻勢的組合套餐設計
- 基于市場份額的市場調研與數據采集要求
- 競爭對手組合套餐成敗因素分析
- 套餐組合成分合理性與協同性研究
- 語音業務資費、數據業務資費、網絡業務資費融合定價策略
- 市場競爭推廣人群擬定與細分的立體劃分標準
- 套餐推廣落實人員的能力評估與可行性分析
- 針對非目標推廣人群的該套餐推廣策略
- 討(tao)論：請你(ni)設計一(yi)款(kuan)套餐，并擬定目標(biao)人(ren)群要求

第四講營銷政策設計中如何體現績效指標與市場動態的雙向驅動
- 年度績效指標分解與時間規劃
- 指標達成差距追蹤與分析
- 以前營銷政策的反省與分析提高
- 在經營分析中掌控市場動態的幾個重要指標
- 基于市場調查的競爭情報分析原理解析與方法導入
- 自身的營銷盲點與對手的營銷盲點交叉分析
- 客戶接受產品的收獲與支出的價值評估
- 營銷成本控制的方法探討
- 營銷政策的內容驅動、表現形式與營銷政策根本目的的匹配性分析
- 基于營銷目的與營銷投入的營銷政策設計的定價策略探討
- 討論：請(qing)你設計一(yi)項營銷政策，并擬定內容形式(shi)與表現方法

第五講營銷策劃的執行力策略
- 營銷策劃從上到下的流程控制點
- 營銷策劃的宣傳到位標準解析
- 營銷策劃宣傳的交易偏見規避設計
- 營銷策劃的通路疏通與打造
- 營銷策劃的投訴預警機制的建立
- 執行力效能的監控方法導入
- 執行力支撐的標準流程與話術導入
- 執行力(li)保障的獎罰機制與(yu)成(cheng)本投入控制

第三篇：營銷服務裂谷彌補篇
雙向分析：技術接受生命周期中服務裂谷的雙向性
- 服務裂谷一：基于移動的產品推出與客戶接受嘗試之間的裂谷
- 服(fu)務裂谷二：基于客(ke)戶要求(qiu)標準與技術成熟程(cheng)度之間的裂谷

第一講基于客戶體驗與需求的服務輸出
- 客戶嘗試新產品的心態分析
- 客戶對于新產品的認知敏感程度分析
- 對于客戶需求開發引導的正確導向
- 對于客戶體驗開發引導的正確導向
- 建設適合客戶體驗3G產品的服務硬件環境
- 構建適合客(ke)戶滿足3G產品需求的(de)服務軟件標準

第二講基于客戶接觸點的服務輸出
- 基于業務內容的接觸點分解與流程規劃
- 基于客戶接觸點的服務關鍵點分析與提升
- 基于服務關鍵點的服務質量差距管理模式
- 基于服務質量差距模型的五種差距的提升控制方法導入
第三講基于客戶行為決策的服務輸出
- 基于客戶接受產品前的行為模式的服務輸出標準
- 基于客戶接受產品后的行為模式的服務輸出標準
- 客戶投訴的心態與行為類型分析
- 客戶關于新產品投訴的處理流程與技巧
- 客戶(hu)服(fu)務(wu)滿意度的預前(qian)控(kong)制與預后控(kong)制

第四篇：營銷管理裂谷溝通篇
核心支撐：目標人群的客戶畫像特征與系統的支撐辨識要求匹配
- 傳統的客戶平面細分模式局限分析
- 客戶畫像與系統編寫要素的立體化模式導入
- 一線執行人員的的客戶畫像辨識技巧培訓提升
- 傳統的基于客戶平面細分模式的系統支撐局限分析
- 系(xi)統升級(ji)：目標人(ren)群的(de)客戶畫像特征(zheng)與系(xi)統的(de)支撐辨識(shi)要求匹配

第一講基于策劃者與執行者的裂谷溝通
- 策劃者方案下發的控制點不全面
- 理論市場與現實市場的差距
- 執行者的營銷渠道通路限制
- 宣傳推薦口徑脫離現實效用
- 執行者被動接受策劃案，缺少認可(ke)度

第二講基于管理者與一線員工的裂谷溝通
- 管理者把工作內容歸結到指標分解一項
- 管理者對于新產品的認知程度
- 管理者追蹤指標方法導入
- 管理者監控指標達成過程技巧
- 管理者提升執行者執行效果方法
- 一線(xian)員工(gong)自身工(gong)作內容(rong)的統籌(chou)安排

第三講基于執行者與支撐者的裂谷溝通
- 執行者的執行點、執行面與執行時間、空間的限制
- 執行者對于執行過程的支撐需求分析
- 支撐者滿足執行者需求的戰略與戰術層面分析
- 支撐者對于自身工作內容的統籌安排
- 從執行者到支撐者的流程節點安排
- 支撐者對執行者有效支撐培訓
- 基于(yu)產品目的(de)的(de)有效支撐工(gong)作模式的(de)建立(li)

業務營銷方法技巧培訓