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企業加快轉型升級

課程背景：
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？從這個員工規模已超過18萬的明星企業身上，我們可以學什么？如何學習與實踐？
本課程(cheng)通過華(hua)(hua)為30年發展(zhan)歷程(cheng)中，不同(tong)階段組織(zhi)能力建設的解(jie)析，管(guan)理實踐(jian)經驗(yan)的梳理和總結(jie)，從文化、戰略與執行、干(gan)部(bu)管(guan)理、流程(cheng)機制與管(guan)理變(bian)革(ge)等多角度立體(ti)呈現華(hua)(hua)為的管(guan)理模(mo)式(shi)，并結(jie)合(he)老師多年來華(hua)(hua)為及中小企(qi)(qi)業實戰管(guan)理經驗(yan)，通過企(qi)(qi)業轉型的真實案例(li)，用極簡工具(ju)／表單(dan)，引導你進(jin)行內化實踐(jian)，給你帶來全新的啟發和思考(kao)。 

課程設計特色：
１.課前溝通：通過課前與企業的深度溝通，了解需求，在雙方達成共識的課程“3O“（Objecet課程目標、Outcome課程成果、Output課程輸出）基礎上，設計課程流程，并與企業再次確認后，提供學員手冊。
２.課中調試：課程中結合學員的精神狀態和背景，即時調適，通過微調引導工具、案例、設計問題等方式，達到課堂*效果；
３.課(ke)(ke)后反饋(kui)：課(ke)(ke)后一(yi)周內，根據老(lao)師在課(ke)(ke)堂上(shang)觀察(cha)到的“事實”，作出(chu)分析，并結合自(zi)己多年(nian)的管理經驗(yan)，給出(chu)適度的建議

課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
授(shou)課方法：理論講授(shou)(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程大綱
序：華為30年組織能力建設歷程分享——華為的管理實踐核心要點
1．管理“無為而治”人治-發治-文治
2．開發、灰度、妥協
3．“師夷長技以制夷”
4．文化-目標-機制-變革(ge)

第一講：企業價值觀從抽象到可測量（思想統一平臺）
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1．任正非與華為的企業文化觀
2．企業文化就是企業管理的思想邏輯
3．文化核心價值觀的穩定與開放
4．企業文化在本質上是一種利益分配
二、企業文化的核心價值觀解讀
1．以客戶為中心
2．以奮斗者為本
3．長期艱苦奮斗
4．持續自我批判
案例分享：華為公司企業文化塑造典型案例
三、重塑你企業的員工思維模式
1、重塑員工思維模型的步驟和工具
2、員工價值觀差距調查問卷的設計舉例
3、價值觀落地引導實踐
4、讓什么落地？
5、職業價值觀如何測量？
現場評測：你的職業價值觀
分組研討：王氏設(she)備有限(xian)公司(si)的企業價(jia)值(zhi)觀(guan)需要變(bian)革嗎？

第二講：基于BLM模型的戰略到執行體系（目標統一平臺）
一、戰略與戰略制定的基本要點
1．戰略與戰略思維
2．戰略與愿景、使命、價值觀的關系
3．戰略制定的常見主要方法工具
二、BLM業務領先模型介紹
1．BLM基本原則
1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3）戰略與執行緊密整合-重在結果
4）年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2．BLM成功的四核心要素
三、戰略描述（SP戰略計劃）
1．BLM模型中戰略制定要點
1）市場洞察：核心五看
2）戰略意圖：目標制定
3）創新焦點：業務組合
4）業務設計：商業模式
2．戰略金字塔與戰略描述
四、戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1．什么是戰略解碼
2．管理者在戰略解碼過程中的作用
3．戰略解碼的核心步驟
4．組織績效目標KPI的分解
5．個人績效目標PBC分解
練習1：分組模擬企業中六大一級部門部門長的PBC設計
練習2：六大部門長之間的PBC同級評議
五、戰略執行
1．關鍵任務
2．正式組織
3．人才管理
4．文化與氛圍
六、戰略到執行實踐的經驗和啟示
1．聚焦目標、層層分解，力出一孔
2．科學方法：SP-BP-KPI-PBC
3．系統提升組織(zhi)執行(xing)力：關鍵任務、正(zheng)式組織(zhi)、人才、文化與氛圍

第三講：以奮斗者為本的干部管理體系（人才價值鏈管理）
一、華為干部管理的核心要點
1．人才發展的核心理念
1）培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者 
2）培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上 
3）真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程 
2．干部的使命和責任
1）擔負起公司文化價值觀的傳承，培養下屬
2）洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長、實現組織目標
3）全局立場，不斷改進端到端的業務流程
3．對干部的核心要求
1）長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
2）不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度
3）敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
二、干部的選拔與淘汰機制
1．上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2．從秀才-士兵-士官-將軍 
3．干部選拔三優先原則
4．干部選撥的關鍵行為
5．干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
三、“導向沖鋒”的激勵機制
1．激勵機制理念
1）以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2）要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3）激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
2．物質激勵方法與工具
1）全面薪酬激勵管理體系
2）虛擬受限股權激勵機制
3）TUP激勵實施應用
3．非物質激勵方法與工具
四、干部管理主要經驗和啟示
1．人才密度與培養、干部選撥與淘汰
2．嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子
3．思想權和文化權是干部*管理權
4．干部選拔的最高標準是實踐中檢驗
5．利(li)益共同(tong)體：力出一孔，利(li)出一孔

第四講：流程管理重塑經營（業務價值鏈：業務統一平臺）
一、流程變革管理核心理念
1．流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2．宏觀商業模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3．微觀商業模式：構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內容
1．端到端流程體系發展歷程
1）90年代：先僵化、后優化、在固化
2）2009年：讓聽見炮火的人來決策
3）2014年：端到端跨業務體系的流程貫通
2．典型核心流程體系介紹
1）華為的流程架構L0-L6體系
2）IPD集成產品研發流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3．流程管理變革核心工具
1）業界領先*實踐WORKSHOP
2）變革項目管理工具
3）科勒變革管理八步法應用
三、流程管理實踐的經驗和啟示
1．客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2．承接戰略，細化任務，高效有序執行
3．效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4．引導變革，打通部門，提高協同效應
5．關注(zhu)目標，流程績效，審計完善優化

第五講：管理變革實踐（與時俱進，擁抱變革）
一、推動華為管理變革的原動力
1．聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2．商業環境變化：大需求、大機會
3．業務戰略調整：設備-服務-云-管-端
4．企業家的精神：任正非與華為變革
二、華為發展史上的典型變革事件
1．1996年市場部干部集體大辭職
2．1997年開始全球化的組織變革
3．《華為基本法》核心指導作用
4．1999年開展的主業務流程變革
5．2000年研發呆死物料反省大會
三、管理變革的主要核心內容
1．文化變革
1）開放、消滅優勢、留下文明
2）變革、穩定、發展
3）亂中求治、治中求亂
2．流程變革
1）降低對人的依賴，能力建立在組織上
2）“鐵打的營盤流水的兵”
3）端到端業務統一平臺
3．干部管理變革
1）干部能上能下
2）輪崗-能左能右
3）以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰 
4．組織變革
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”
四、管理變革實踐主要經驗與啟發
1．變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
2．緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力 
3．充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節奏
4．變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥 
5．變革不追(zhui)求(qiu)完美，七個反對，不斷優化(hua)完善

第六講：轉型中的企業如何實現自我突破（對標華為，企業實戰）
一、員工敬業度——持續性的挑戰
１.什么是敬業度？
２.敬業度與滿意度對企業業績帶來哪些不同的影響
３.2017全球職場環境敬業指數解讀
二、企業轉型的核心驅動是人才管理的變革
三、企業在創新和變革企業普遍遇到的人才管理困境
１.人才的吸引
２.核心人才梯隊的選拔和發展
３.人才的激勵和保留
案例分享
四、當前企業在轉型升級過程中的人才管理策略
１.自上而下推動，重塑組織架構及崗位
２.自下而上反饋，升級企業文化，關注組織能力建設與員工敬業度提升
五、變革突破口——細節關注與戰略布局并重
１.重視細節的溝通困境
１）戰略信息傳遞的斷層
２）戰略信息的溝通內容不能契合員工核心需求
３）自下而上的溝通渠道匱乏
２.戰略布局三步走
１）選拔與發展優秀溝通才干的中層經理
２）關注變革溝通的渠道、方式與內容
３）重視8090后員工的溝通渠道
案例解析：某大型日化企業的轉型案例
現場實踐：該企業的變革阻礙？
該企業要實現組織賦能、個人賦能，組織架構應如何設計？
如何提高該企業的內部孵化項目成功率？
要實(shi)現轉型目標，該企業(ye)的賦能中心應如何構建？

企業加快轉型升級