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管理思維工具培訓

【課程背景】
本課程采用模擬(ni)經營(ying)決策的(de)形式幫助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)強化管(guan)(guan)理(li)角色認(ren)知、提升企業全(quan)(quan)局觀和(he)系統性思(si)維、水(shui)平與上(shang)下溝(gou)通能(neng)力(li)、和(he)計劃與執行能(neng)力(li)，學習企業戰略、運營(ying)、財務、營(ying)銷、客戶管(guan)(guan)理(li)及績效管(guan)(guan)理(li)中的(de)新的(de)管(guan)(guan)理(li)思(si)維和(he)工具(ju)方法，啟發管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理(li)創新的(de)思(si)維和(he)能(neng)力(li)，全(quan)(quan)面提升管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理(li)素(su)質，打(da)造高績效的(de)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)。

【課程收益】
體驗管理崗位視角，明確崗位定位
提升全局意識和系統思維，強化水平溝通協作意識與技能
在團隊磨合中提升團隊領導力
培養經營意識，體驗行業演進過程、企業發展規律和市場競爭，提升商業敏感度
提升企業經營意識和管理思維
學習新的管理思維和方法，提升管理創新能力
演練目標設定、計劃制定與執行，提升執行力
深刻領悟成本管理，掌握成本管控手段
學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突(tu)破部(bu)門(men)隧(sui)道視(shi)野(ye)，加強與其他部(bu)門(men)的溝通、協作能力，打造高效團隊

【課程對象】
公司各層級(ji)經理(li)，包括總監、部門(men)經理(li)/副經理(li)，部門(men)主管及關鍵(jian)員工。

【課程大綱】
第一部分   組織結構與管理者角色認知
1）組織結構和部門劃分
2) 專業分工與團隊合作
3）中基層管理者角色認知
4）目標、計劃的制定與(yu)執行

第二部分   管理溝通
1）演練上下級溝通，找到*溝通模式
2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3）通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4）模擬跨部門溝通情景，解析跨部門溝通障礙及逾越方法
5）學習一(yi)對一(yi)溝(gou)(gou)通(tong)、一(yi)對多溝(gou)(gou)通(tong)、多對一(yi)溝(gou)(gou)通(tong)的技巧與方(fang)法

第三部分   管理與決策力
1）財務報表分析與解讀
2）目標、計劃與執行
3）成本分析與控制
4）運營管理
5）市場分析與預測
6）行業演進規律
7）行業特點與企業發展路徑規劃
8）客戶管理

第四部分   績效管理
1）績效目標的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短(duan)板模(mo)型辨析

第五部分    團隊領導力與團隊協作
1）團隊領導力
2）責任、授權、激勵
3）高績效團隊的特征
4）群體決策方法
量化分析示例

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