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儲備干部演講培訓

課程背景：
1.黨員干部是組織發展的方向盤，黨員干部的一言一行都應該經過專業的訓練。
2.抓好思想引領，建設素質過硬的工作團隊，是黨員干部的重要工作責任，做好思想政治工作，必須掌握良好的公眾演講與表達能力。
3．演講表達(da)能力是(shi)工(gong)(gong)作匯報的基礎，好的工(gong)(gong)作匯報可(ke)以(yi)提升黨組(zu)織整體(ti)工(gong)(gong)作成效，推動組(zu)織發展。

演講痛點：
緊張：一上臺就會感覺自己緊張
內容：站在臺上不知道講些什么
結構：挺能說卻說不清楚要點
忘詞：準備了長篇大論，一上臺就忘詞
表達：聲音不好聽，沒有互動，表達不生動
控場：現場出現問題(ti)以后，不知(zhi)道(dao)怎(zen)么辦

課程收益：
1.了解緩解緊張的方法
2.掌握結構控制的方法
3.如何讓現場表達更生動
4.課后演講訓練的方法

授課對象：
組織管理儲備干部(bu)

授課方法：
專題講授+案(an)例分析(xi)(xi)+視頻解析(xi)(xi)+學員演練(lian)

課程大綱
導入：做不好演講的常見痛點
一、演講有信——如何緩解緊張
1、緩解緊張的終級原因：怕講不好
2、緩解緊張的的四種方法
1）肯定自我
2）充分準備
3）獲得支持
4）暴露突破
案例：1分鐘演講突破（我是誰，從哪來，到哪去？）
工具表(biao)單：《演(yan)講(jiang)心態確認表(biao)>

二、演講有物——如何梳理結構
1、常見問題
過于理性-觀點如星星點燈
過于感性-表達如滔滔江水
2、理性與感性
演講表達四象限
分配法則：不過六七
3、經典的結構模型——總分總
1）結論先行：一次表達，一個觀點
2）分類清晰：每個論點，相對獨立
3）以始為終：前后呼應，以始為終
4、梳理內容五步法
1）一堆：堆內容
2）二分：重分類
3）三順：明順序
4）四練：提要點
5）五齊：齊字數
案例：崔萬志《不抱怨靠自己》：父親為子求學跪地被羞辱
訓(xun)練：主題(ti)訓(xun)練，論點闡述

三、演講有色——如何表達呈現
1、練聲六法
1）二氣
靠墻訓練法
話筒訓練法
2））四聲
快慢
聲調
停頓
情緒
2、塑形五招
登臺
站姿
眼神
臉部
手勢
案列：喬布斯蘋果發布視頻案例
呼吁行動：課(ke)后訓練任務

儲備干部演講培訓