《ABO運作模式與EPC項目管理》
講(jiang)師：顧祥(xiang)柏 瀏(liu)覽次數(shu)：73
課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
EPC項目運作培訓
課程提綱：
一、ABO運作模式
1、ABO運作模式結構
2、ABO投融資模式及資金構成
3、ABO 模式法律界定
3.1 ABO 模式的法律依據
3.2 ABO 模式屬于政府采購行為
3.3 ABO 模式的授權經營單位性質
4、ABO 模式與PPP 模式的關系
4.1 運作模式存在共性
4.2 政府付費依據相同
4.3 授權單位的確定程序一致
4.4 授權單位企業性質類似
5、ABO 與政府隱性債務的關系
5.1 由授權經營單位承擔項目融資義務
5.2 授權服務費納入政府財政預算
5.3 新模式促進市場化轉型
6、ABO 模式的優勢
6.1 實現政企分開、促進公共服務轉型升級
6.2 拓寬融資渠道、加快地方融資平臺轉型
7、ABO模式與其他模式的比較分析
8、ABO片區開發模式流程
9、ABO模式投資測算案例
10、ABO模式跟蹤流程及總結
二、EPC總承包項目成本及風險管理與控制
1、EPC項目的成本管理要點
1.1設計階段
優化設計方案
加強概預算編制
積極推行限額設計
1.2 采購階段
確定供貨商名單范圍
明確采購范圍
實行限額采購
強化材料管理
控制材料成本的措施
研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？
1.3 建筑安裝施工階段
實施競爭招標，確定施工分包商
重視質量、進度、安全控制，優化資金時間成本
建立EPC協同一致的工作體系
加強工程質量和進度管理
制定先進、經濟合理的施工方案
加強分包合同管理
2、EPC項目成本控制方法
2.1施工前項目成本的控制
投標交底
成本預控
組織保證
設計階段成本控制
2.2施工過程中項目成本的控制
2.2.1項目采購成本管理
制定*采購總成本
建立供應商名單
2.2.2項目施工間接成本管理
項目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費用的管理
2.2.3項目施工直接成本管理
合同管理
現場支出的控制
2.2.4 項目變更和經濟簽證與索賠
2.2.5 結算辦理
合同內的結算辦理
超合同結算辦理
2.2.6 嚴把工程量的核算關
工程量核算的原則
工程計量的依據
工程計量的方法
認真核對套用單價
2.2.7臺賬記錄
2.2.8工程管理部的監督與指導
2.3項目竣工后的成本控制
2.4基本控制流程與要點
3、EPC項目風險管理流程、要點與應對措施
3.1典型的風險管理流程
3.1.1風險類別定義
3.1.2風險分析
3.1.3風險注冊
3.1.4風險報告
3.1.5風險管理原則
3.1.6風險管理工具
3.2合同風險
3.2.1風險管理要點
3.2.2 風險檢查清單與應對措施
合同具有潛在的不可執行性
未認真對待投標報價
風險定價不理智
意外或有缺陷的報價
合同有缺陷
3.3財務風險
3.3.1 風險管理要點
3.3.2 風險檢查清單與應對措施
業主不付款
業主無資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動
合同終止
針對承包商的財務索賠
3.4 分包商/供應商的風險
3.4.1 風險管理要點
3.4.2 風險檢查清單與應對措施
分包商/供應商失敗的后果
分包商/供應商工作延遲
分包商/供應商交付產品“不合適”
分包商/供應商破產
不知道分包商/供應商的工作狀態
分包商/供應商未給予分包合同任何優先權
分包商/供應商損壞承包商財產
分包商/供應商將工作放在其他地方執行
分包商/供應商“導致”違反主合同
EPC項目運作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309213.html
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