《PPP模式項目全流程實務操作要點》
講師：高小(xiao)杰(jie) 瀏覽次數：79
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目全流程培訓
課程大綱：
第一講：PPP模式簡介及發展
1.1、PPP模式的基本內涵
1.2、PPP模式的發展及特點
1.3、PPP模式的國內外發展
1.4、PPP模式的誕生總結分析
第二講：PPP模式基本流程及關注點
2.1、項目全生命周期流程簡介
2.2、PPP模式的基本流程
2.3、PPP模式之物有所值
2.4、PPP模式之財政能力論證
2.5、PPP模式之實施方案
第三講：PPP操作模式實務解析
3.1、PPP操作相關主要模式解析(BOT\\TOT\\DBOT\\TOD)（判斷圖）
3.2、不同性質項目PPP模式解析（片區開發、醫院、養老、市政、污水、體育、治理）
3.3、PPP的復雜投融資模式組合
第四講：PPP模式目標管理龜背圖
4.1概述
4.2項目管理目標
4.3項目管理策略
第五講：PPP模式治理結構
5.1、常見交易結構
5.2、常見合同結構（PPP參與主體解析、協議性質及違約解決）
5.3、常見組織結構
5.4、PPP項目公司治理要點
第六講：PPP模式融資要點分析
6.1、治理結構簡析
6.2、PPP模式可參與的金融機構簡介
6.3、回報機制解析（盈利模式）
6.4、常見融資流程
6.5、股權與債權融資要點
6.6、成功的項目融資所需具備的特點（金融機構關注點）
6.7、PPP項目財務測算要點
第七講：PPP項目全周期管理要點
7.1、施工方參與的階段分析
7.2、項目實施策劃管理要點（項目定位、合同結構設計、五項策劃）
7.3、各參與主體工作界面劃分要點（依風險分配及治理結構進行劃分）
7.4、前期工作管理要點
7.5、PPP項目設計管理要點
7.6、PPP項目建設管理要點
7.7、PPP項目招采管理要點
7.8、PPP項目財務管理要點
7.9、PPP項目運營管理要點
7.10、PPP項目退出管理要點
第八講：PPP項目組織機制保障與業績考核體系
8.1、組織設計與人員配置要點
8.2、團隊建設與技能培訓要點
8.3、業績考核體系設計要點
8.4、項目應急應訴機制關注要點（制度設計要點）
第九講：PPP模式實施案例解析
一、BOT（待定）
二、TOT（待定）
三、TOD（待定）
四、PPP模式總結
第十講：PPP模式出表探討分析
項目全流程培訓
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