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中國企業培訓講師
《互聯網思維與傳統企業互聯網轉型》—北京講師
 
講師:吳(wu)云(yun)友 瀏覽(lan)次數:2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業互聯網思維培訓

· 中層領導

培訓講師:吳云友    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業互聯網思維培訓

【課程大綱】
第一部分:互聯網大勢,傳統企業何去何從?   

模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型)   
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的   
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業   
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人   
4、傳統商業4大失效現象   
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯   
模塊二:移動互聯網的顛覆邏輯(誰需要轉型)   
1、文明沖突和秩序重建
移動互聯網技術特征和本質   
未來新商業形態
2、什么樣的行業容易被跨界顛覆?   
3、什么類型的企業容易被跨界顛覆?
4、你的企業離被顛覆還有多遠?   
5、天變(bian)了,人變(bian)了,道亦要變(bian)!

模塊三:傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)   
1、傳統企業互聯網化四大誤區   
2、傳統企業互聯網轉型四重境界   
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程   
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏   
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局,對傳統企業意味著什么?   
6、傳統企業互聯網轉型的節奏與火候   
模塊四:互聯網思維構建傳統企業轉型
9大互聯網思維透析:
1、用戶思維
2、簡約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數據思維
8、平臺思維
9、跨界思維

第二部分:轉型兵法(1)——商業模式創新   
模塊一:產品售賣→用戶運營   
1、小米為什么是一家互聯網公司?   
2、免費是為了更好的收費   
3、羊毛出在狗身上   
4、產品公司VS平臺公司   
5、如何發育生態型組織
實戰演練:重新定位你的盈利模式   
模塊二:資源導向→數據驅動   
1、互聯網公司的商業模式解讀   
2、數據資產成為核心競爭力   
3、順豐的跨界顛覆   
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河?   
實戰演練:重新定義的核心競爭力   
模塊三:社群商業   
1、媒體:一切產業皆媒體   
2、社群:一切環節皆體驗   
3、商業:一切行為皆數據   
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖   
實戰演練:重(zhong)新設計你的商業(ye)模式(shi)   

第三部分:轉型兵法(2)——運營模式創新   
模塊一:以體驗為核心產品體系重建   
1、簡約,少即是多   
2、*,讓用戶尖叫   
3、迭代,好產品是運營出來的   
實戰演練:打造一款讓用戶尖叫的產品   
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑   
1、內容即廣告   
2、關系即渠道   
3、互動即傳播   
實戰演練:新品上市社會(hui)化營銷(xiao)策劃   

模塊三:以數據為核心的O2O運營模式重構   
1、O2O的本質,就是商務電子化和運營數據化   
2、O2O三大平臺建設   
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓   
5、消費品及零售行業O2O案例解析   
6、服務行業O2O案例解析   
7、O2O模式下的利益重新分配   
實戰演練:為你的企業設計O2O運營模式   
模塊四:微信,傳統企業O2O改造第一抓手   
1、不同類型企業的微信平臺該如何定位?   
2、微信是一種戰略思考   
3、微信營銷平臺的運營方法   
4、微信服務平臺的運營方法   
5、微信交易平臺的運營方法   
6、微信粉絲聚合8式   
7、為(wei)什么說微信是一(yi)種生活方式?為(wei)什么說微信不(bu)是一(yi)個營銷工具?   

第四部分:轉型兵法(3)——管理模式創新   
模塊一:以用戶為中心的組織設計   
1、傳統管理的三大挑戰   
2、扁平化:打通決策鏈   
3、平臺化:打通內部利益鏈   
4、生態化:打通外部利益鏈   
實戰演練:設計你的互聯網化組織   
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理   
2、自組織如何落地   
3、移動互聯情境下的協作方式   
4、社會化協作的5個有效工具   
實戰演練:利用社會化網絡做一次眾(zhong)包活動   

模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同   
2、如何發育互聯網創新人才隊伍   
3、從壓力管理到動力管理   
4、文化是做出來的,不是設計出來的   
實戰演練:為企業的互聯網創新團隊,設計非物質獎勵方式   
模塊四:傳統企業組織變革核心問題   
1、企業家思維轉換后,如何推動整個組織變革?   
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏?   
3、互聯(lian)網業務,是體內孵化(hua)還是體外創新?

企業互聯網思維培訓


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吳云友
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